中小型生產企業(yè)員工工作效率管理[文獻綜述]

1、本科畢業(yè)設計（論文）文獻綜述題目中小型生產企業(yè)員工工作效率管理學院專業(yè)工商管理班級學號學生姓名指導教師完成日期發(fā)展過程中急需面對的問題。二、主體部分二、主體部分（一）（一）、中小型生產企業(yè)員工工作效率內涵及意義、中小型生產企業(yè)員工工作效率內涵及意義在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，員工工作效率管理對于理順管理流程，改善產品質量居于關鍵地位。針對員工工作效率的定義，歷來研究理論較多，張鎮(zhèn)麟、于晶、陳元雙等學者認為，所謂工作效率，主要是指工作的投入與

2、產出之比，從微觀角度來看，主要是指企業(yè)在實施某個任務時，其所取得的成績與所用時間、精力、金錢等的比值。如果產出大于投入，就是正效率，產出小于投入，則可以認為是負效率。而對于企業(yè)來說，提高工作效率必須要求正效率值不斷增大。[35]霍治平、董亞輝則從工作效率的意義方面分析了中小企業(yè)的員工工作效率管理現狀，他們認為，工作效率作為現代企業(yè)評價員工工作能力的主要指標，當前在我國很多企業(yè)對自己員工的工作效率都有健全的制度規(guī)范，當員工工作效率無法滿足

3、企業(yè)要求時，企業(yè)一般會通過辭退員工的方法。從另一方面講，若員工的工作效率高，則可以在很大程度上為企業(yè)帶來較高的收入和額外利潤，與此同時，中小企業(yè)也會給予員工以工資提升、職業(yè)升遷或其他福利待遇。[6]張晨、陳娟娟、楊河青等強調，員工工作效率管理是現代企業(yè)競爭力提升的重要保障，也是企業(yè)確保戰(zhàn)略目標得以實施和產品質量符合要求的關鍵因素。而提高工作效率不僅是社會對中小企業(yè)的要求，也是員工實現自身價值和實現跨越發(fā)展的重要途徑。[78]（二）（二）

4、、中小型生產企業(yè)員工工作效率管理存在問題及制約因素、中小型生產企業(yè)員工工作效率管理存在問題及制約因素我國一些中小生產企業(yè)在發(fā)展過程中過于注重經濟利益，一般缺乏超前的經營管理思路，表現為不重視人力資源規(guī)劃和建設，對員工的工作效率管理重視程度不夠，一些管理層的管理思路、方法、理念都沒有隨著企業(yè)的發(fā)展而改變，在發(fā)展過程中，仍沿襲過去小作坊式的工作效率管理模式或經驗管理模式來經營，導致員工工作效率管理過程十分粗放。嚴世華、奚玉芹、金永紅、趙宏宇