企業(yè)會(huì)計(jì)電算化實(shí)施現(xiàn)狀調(diào)查研究【開(kāi)題報(bào)告】

1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開(kāi)題報(bào)告題目企業(yè)會(huì)計(jì)電算化實(shí)施現(xiàn)狀調(diào)查研究學(xué)院商學(xué)院專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)班級(jí)學(xué)號(hào)學(xué)生姓名指導(dǎo)教師完成日期2少，短期培訓(xùn)又難以取得明顯的效果，這嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)電算化的普及和推廣；（5）內(nèi)部控制薄弱。企業(yè)缺乏詳盡、嚴(yán)密的管理制度，使企業(yè)在提高效率的時(shí)候增大了安全隱患。（6）許多單位由于資金原因，不能達(dá)到適時(shí)更新會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的軟件及硬件，使得電算化無(wú)法發(fā)揮其最大的功效。第二，面對(duì)這些問(wèn)題企業(yè)是如何應(yīng)對(duì)的，企業(yè)采取了哪些措施去解決這

2、些困難。面對(duì)上述這些問(wèn)題，我國(guó)的專家學(xué)者也提出了他們的看法，歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：（1）企業(yè)管理層必須提高對(duì)會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)，重視并推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施與發(fā)展。電算化是會(huì)計(jì)管理制度的改革，是整個(gè)會(huì)計(jì)理論研究與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的一次根本性變革，只有管理層了解了實(shí)施電算化的重大意義，才能不斷提高企業(yè)使用電算化的水平，才能讓電算化發(fā)揮其最大的功效從而促使企業(yè)的效率不斷提高，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展；（2）加強(qiáng)市場(chǎng)管理，推動(dòng)和促進(jìn)會(huì)計(jì)軟件市場(chǎng)的形成和發(fā)展，致

3、力于提高會(huì)計(jì)軟件的質(zhì)量，研發(fā)出性能穩(wěn)定、數(shù)據(jù)安全、功能強(qiáng)大、兼容性好的軟件為企業(yè)服務(wù)；（3）建立健全一整套電算化模式下的規(guī)章制度形成良好的內(nèi)控環(huán)境，堅(jiān)持不兼容權(quán)限必須分離的原則、相互制約原則、安全保密原則、內(nèi)部防范原則。完善企業(yè)的內(nèi)部控制，具體內(nèi)容應(yīng)該包括人員管理制度、操作管理制度、數(shù)據(jù)管理制度、系統(tǒng)維護(hù)制度、崗位責(zé)任制度、定期殺毒制度、電子檔案的管理等。內(nèi)部控制的基礎(chǔ)是首先建立起適應(yīng)電算化的會(huì)計(jì)系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)。在實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化后企業(yè)

4、應(yīng)及時(shí)調(diào)整原有的組織機(jī)構(gòu)可以按會(huì)計(jì)崗位和工作職責(zé)劃分為電算化會(huì)計(jì)主管、軟件操作、審核記賬、電算維護(hù)、電算審查、數(shù)據(jù)分析等崗位。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要符合企業(yè)的實(shí)際情況有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)同時(shí)也要考慮到成本費(fèi)用的問(wèn)題。為了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性與保密性，企業(yè)要及時(shí)建立嚴(yán)格的上機(jī)管理制度，包括輪流值班制度、上機(jī)記錄制度、完善的操作手冊(cè)、上機(jī)時(shí)間安排、操作日志等；（4）加大對(duì)“復(fù)合型”會(huì)計(jì)電算化人才的培養(yǎng)力度，進(jìn)行系統(tǒng)性的再培訓(xùn)和定期考核，努力形成會(huì)