供應鏈管理下的國際貿易談判研究【外文翻譯】

1、1本科畢業(yè)論文外文翻譯外文文獻譯文標題：供應鏈管理下的國際貿易談判研究資料來源:河北工程大學作者：馮衛(wèi)兵本文為支持國際貿易談判在供應鏈管理提出了一個基于主體的轉機的多邊談判協議。該多邊談判協議中延伸到合同網協議(建筑)多邊談判過程分成一系列的措施來促進劑達到一個很有前途的結果。它包括四個預定義的因素十一方談判元素三方談判以及二十八國談判及其狀態(tài)轉換圖。該協議顯示出其在時間維度的搶眼表現為國際貿易談判的成功率、國際貿易談判效用和時間的國際

2、貿易談判。關鍵詞—國際貿易談判供應鏈管理多邊談判協議介紹一個典型的供應鏈包括供應商、制造商、分銷商和零售商。在供應鏈網絡中所作出的決定通常是一個公司與其他合作伙伴。因此伙伴企業(yè)間談判供應鏈發(fā)生的頻繁。供應鏈的枷鎖包括談判一方要求的產品、服務和其它供應的產品、服務。這種供應鏈談判通常被認為是國際貿易談判年代。近年來許多研究人員采用了基于代理的方法建立自動談判。與人性化的談判、自動談判輔之以代理軟件可以保證速度和現實的決策能力。本文提出了一

3、個在供應鏈管理中基于主體的轉機談判協議支持的國際貿易洽談活動。談判協議決定當代理人就能夠提供幫助和提供的細節(jié)。在遵守協議中代理也能達到一個很有前途的談判協商機制下有效的結果。談判協議實現的網絡談判進程允許制劑如供應商代理商代理廠家代理和分包商進行溝通和交易對方的通過網絡。在本文代理人被認為是利己主義因為他們每個人都代表一個企業(yè)有其自身的客觀沿著供應鏈。由于這樣的事實即企業(yè)代理人將從事各種供應鏈談判問題如采購、轉包合同。接下來的文章是有組

4、織的如下。以下章節(jié)討論了各類談判協議本文提出了一個在供應鏈管理中基于主體日轉機談判協議。談判協議規(guī)定代理人能夠提供幫助和提供細節(jié)。在遵守協議中代理也能得到一個很有前途的談判協商的結果。談判協議實現的網絡談判允許代理廠家代理和分包商進行溝通和交易。在本文代理人被認為是利己主義因為他們每個人都代表一個企業(yè)其供應鏈有其自身的立場。由于這樣的事實即企業(yè)代理人將從事各種供應鏈的談判問題如采購、轉包合同，將3傳統方法采用要求命令發(fā)起一個討價還價的交

5、易。在該協議中原始要求能力被定義為完成這個任務。此外這個原始的結合能力是用來幫助BMA供應商的工作。C在該協議下的談判對于該談判協議與原套談判整個多邊議價過程分成一系列的階段即初始化階段雙邊討價還價階段和訂單分配階段。第一階段:初始化(a)計算數量為每個供應商送訊息給所有候選的供應商以獲得其最大折扣的數量。在賣方的宿主收集所需要的信息體現的是發(fā)送消息給供應商的能力。再獲得供應商的反應BMA計算每個供應商的采購能力。(b)創(chuàng)造和調度買方代

6、理移動談判BMA創(chuàng)造一個實例的移動談判尋到潛在的供應商并規(guī)定了每個不同的談判策略。(c)移動代理的安全檢查移動代理移動到相應的候選賣方網站它需要發(fā)送一個要求得到消息通知它的到來。賣方檢查相應的移動代理。如果移動代理源于其貿易伙伴賣方相信它是安全可靠的給授權的貿易伙伴發(fā)送一個接受到達的消息。(d)BMNA移動如果移動代理(BMNA)收到一個接受到達的信息然后移動到相應的站點和賣方履行討價還價。否則移動代理接收到一個拒絕到達信息而且它跳過雙

7、邊討價還價階段并提交BMA失敗。第二階段:雙邊討價還價階段這一階段實際上由幾個平行一對一的討價還價的過程組成發(fā)生在潛在的供應商的主機并發(fā)執(zhí)行。買方個人談判線程負責處理賣方代理。單方接受信息交流和單方拒絕反復直到終止。第三階段:配置命令階段當所有BMNA報告結果結合所有可能的解決方法選擇最好的一個。BMA接著將發(fā)送信息到相應的SMA采購訂單并授權付款。對不成功的人就會發(fā)送一個信息給SMA取消他們的投標。結論和進一步的工作延長合約網多邊協議