全球供應(yīng)鏈對國際貿(mào)易的影響

1、1國際經(jīng)濟貿(mào)易論文金融危機國際貿(mào)易論文資源優(yōu)化配置論文全球供應(yīng)鏈對國際貿(mào)易的影響[摘要]通過對國際貿(mào)易中全球供應(yīng)鏈的研究來分析全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)如何跨越國家邊界以企業(yè)為主體進行國際貿(mào)易從而改善資源配置提高生產(chǎn)效率。[關(guān)鍵詞]全球供應(yīng)鏈國際貿(mào)易資源配置一、引言傳統(tǒng)的國際貿(mào)易理論研究的主體主要是以國家為邊界國際貿(mào)易分工和利潤分配都是以國家為基礎(chǔ)。企業(yè)在國際貿(mào)易中的作用在20世紀中期才逐漸引起國際貿(mào)易理論學者的注意。楊小凱張永生(2001)指出專

2、業(yè)化經(jīng)濟在提高生產(chǎn)效率的同時所帶來的交易費用的增加消費者、生產(chǎn)者和交易費用沖突的結(jié)果是最優(yōu)分工水平。全球供應(yīng)鏈的形成使消費者和生產(chǎn)者一體化是專業(yè)化分工和交易費用博弈的結(jié)果。由于全球經(jīng)濟一體化的推進以及信息技術(shù)手段不斷完善全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)平臺對于國際貿(mào)易的影響越來越大。本文將運用國際貿(mào)易的供應(yīng)鏈模型來研究全球供應(yīng)鏈形成前后的國際貿(mào)易資源配置變化以找出全球供應(yīng)鏈對于國際貿(mào)易的影響。二、全球供應(yīng)鏈形成之前的國際貿(mào)易資源配置全球供應(yīng)鏈形成之前的國

3、際貿(mào)易流程主要是線性的(圖一)。從中國的基本貿(mào)易流程來看首先外企買家進行設(shè)計研發(fā)、決定采購、發(fā)出訂單進出口公司或外貿(mào)公司接到訂單后向制造商提供外企買家的設(shè)計和要求等然后制造商向供應(yīng)商采購必要的原材料和零件。訂單產(chǎn)品完成后進出口公司或外貿(mào)公司辦理外貿(mào)手續(xù)聯(lián)系國際國內(nèi)物流發(fā)貨給外企買家外企買家在發(fā)貨給分銷商分銷商發(fā)貨給零售商。一些大規(guī)模生產(chǎn)的制造商和原材料供應(yīng)商本身就有進出口權(quán)但是在本身直接經(jīng)營進出口業(yè)務(wù)的同時他們也通過外貿(mào)公司和進出口公司

4、與國外商家聯(lián)系。此時國際貿(mào)易系統(tǒng)的特點就是每一個環(huán)節(jié)都只同上家和下家有聯(lián)系其盈利和風險均值涉及到自身。其缺點在于:第一對于市場來講時間太長。由于國際貿(mào)易涉及的方面比較多信息傳播和物流的時間格外的長當產(chǎn)品最終到達消費者時距離設(shè)計完成和做出采購決策時已經(jīng)至少有三個月的時間距離設(shè)計構(gòu)思的時間則多達半年。第二供應(yīng)環(huán)節(jié)的費用和損耗極大。產(chǎn)品從供應(yīng)鏈乙方向另一方的運輸中間的存儲各方面之間的信息交流等占消費者支付價格的很大一部分。第三由于國際貿(mào)易涉及

5、各方之間僅對直接的上下家負責各方忽視了自己暫時涉及不到的問題如原材料供應(yīng)方的過度開采、制造企業(yè)的環(huán)境污染、進出口方增加的利潤和對制造商的剝削、幾年后的產(chǎn)品質(zhì)量、品牌忠誠度等等。第四國際貿(mào)易各方獨自面臨來自自己同行的競爭供應(yīng)鏈上的企業(yè)不關(guān)心其供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的成本和生產(chǎn)效率如果對方不能在競爭中提供最優(yōu)產(chǎn)品則直接被其他廠商替換。整個國際貿(mào)易流程中的資源配置是分散的。雖然企業(yè)能過通過規(guī)模效益、勞動力成本、專業(yè)化來降低成本實現(xiàn)高于國內(nèi)生產(chǎn)的利潤

6、但是其利潤并非來源于資源的最佳配置。首先供應(yīng)鏈上各方之間的信息、物流、倉儲環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費用很大。國際貿(mào)易中在發(fā)展中和落后國家中供應(yīng)環(huán)節(jié)的費用還要更大。其次由于供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的相關(guān)性較差彼此之間不是合作互惠的關(guān)系而是壓榨的關(guān)系。因此生產(chǎn)效率高的企業(yè)沒有幫助相關(guān)企業(yè)提高其生產(chǎn)效率和管理水平。因此資源配置在落后國家仍然存在著大量的浪費。如中國企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率僅為1.62次年而美國、德國企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為8次年日本企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為7次

7、年以上。發(fā)達國家?guī)齑嫔唐房傊蹬c國內(nèi)生產(chǎn)總值的比值僅為1%而中國這一比值高達37%。三、全球供應(yīng)鏈形成之后的國際貿(mào)易資源配置2全球供應(yīng)鏈又稱全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈的成員遍及全球生產(chǎn)資料的獲得、產(chǎn)品生產(chǎn)的組織、貨物的流動和銷售、信息的獲取都是在全球范圍內(nèi)進行和實現(xiàn)的(陳兵兵2004)。全球供應(yīng)鏈的最大特點就是有一個核心企業(yè)。全球供應(yīng)鏈形成之后全球采購、配送和全球市場使國際貿(mào)易結(jié)構(gòu)更加接近于網(wǎng)狀的(圖二)。核心企業(yè)通過投資、控股、或簽訂長期互惠

8、合同等方式與全球的供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)結(jié)為長期供應(yīng)鏈合作伙伴共同使用統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理平臺。物流、資金和信息都以標準化條碼的形式傳入管理平臺通過數(shù)據(jù)交換(EDI)技術(shù)的支持來實現(xiàn)快速響應(yīng)市場需求及時補貨和最小量生產(chǎn)。零售商采用銷售試點信息系統(tǒng)(POS)直接讀取銷售信息輸入至相關(guān)部門加以分析零售端根據(jù)分析采用電子訂貨系統(tǒng)(EOS)向分銷商訂貨。設(shè)計和研發(fā)部門得到銷售數(shù)據(jù)分析后進行前瞻性或?qū)崟r性的設(shè)計和研發(fā)并通過產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(PDM)將各個不同

9、計算機設(shè)計系統(tǒng)的信息集成上傳新的設(shè)計給平臺。制造商和供應(yīng)商從平臺得到設(shè)計和采購訂單后準備材料生產(chǎn)。分銷商從平臺上獲得新產(chǎn)品設(shè)計信息后準備市場營銷、上架計劃同時零售商得到分銷商的上架計劃。因此整個國際貿(mào)易的物流、資金和信息都由供應(yīng)鏈管理平臺協(xié)同管理。全球供應(yīng)鏈形成之后國際貿(mào)易中的規(guī)模經(jīng)濟和分工細化發(fā)展到一定程度之后成本和信息障礙加大。但是通過全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)的應(yīng)用消費者和生產(chǎn)者一體化資源的利用率提高交易費用降低因而能夠?qū)崿F(xiàn)最佳資源配置。四、

10、結(jié)語全球供應(yīng)鏈形成之后核心企業(yè)可以將其國際貿(mào)易相關(guān)企業(yè)的資源都集中到實時性供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)信息平臺上。因為信息的流暢庫存、物流、資金浪費被減少到最低點。同時由于資源共享和長期的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系核心企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)國際貿(mào)易中所有資源因此全球整體的資源利用得以提高。參考文獻[1]陳兵兵:供應(yīng)鏈管理策略、技術(shù)與實務(wù)[M].北京:電子工業(yè)出版社.2004:451[2]張京敏:中國企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的難點及對策[J].綜合運輸.2004(7)[3]楊小凱張永