南通職業(yè)大學(xué)建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計（論文）

1、摘要工程項目成本管理工作貫穿工程投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算的全過程。隨著行業(yè)競爭日趨激烈，獲利空間越來越小，施工企業(yè)更加重視工程項目的成本管理，把成本管理目標(biāo)作為重要指標(biāo)。本文從工程成本管理存在的問題、成本控制的原則、采取有效措施等方面闡述了如何進(jìn)行施工項目成本管理。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，項目，成本管理南通職業(yè)大學(xué)建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計（論文）如何進(jìn)行施工項目成本管理2目錄摘要...............................

2、............................................................................0Abstract............................................................................................................11緒論緒論.....................

3、..........................................................................................51.1施工項目管理施工項目管理...........................................................................................................51.2施工項

4、目成本管理施工項目成本管理..................................................................................................51.2.1施工項目成本管理的概念............................................................................52成本管理在施工項目管理的地位

5、成本管理在施工項目管理的地位...............................................................62.1項目成本管理是施工項目管理的本質(zhì)項目成本管理是施工項目管理的本質(zhì)...................................................................62.2項目成本管理是施工項目管理的核心項目成本管理是施工項目管理的核心....

6、...............................................................62.3項目成本管理是衡量施工項目管理績效的客觀標(biāo)尺項目成本管理是衡量施工項目管理績效的客觀標(biāo)尺...........................................63項目成本管理存在的問題項目成本管理存在的問題..........................................

7、.................................83.1實質(zhì)性的錯誤實質(zhì)性的錯誤...........................................................................................................83.1.1對成本管理不重視..................................................

8、......................................83.1.2管理人員的素質(zhì)............................................................................................83.1.3材料管理不當(dāng)，浪費嚴(yán)重............................................................

9、.................83.2缺乏系統(tǒng)性的認(rèn)識缺乏系統(tǒng)性的認(rèn)識..................................................................................................93.2.1成本意識不強、認(rèn)識錯誤....................................................................

10、........93.2.2缺乏完善的體系機制..................................................................................103.2.3忽視成本的管理和控制..............................................................................103.2.4成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實.

11、.....................................................................114成本控制原則與措施成本控制原則與措施.................................................................................124.1成本控制的原則成本控制的原則..............................

12、......................................................................124.1.1成本最低化原則..........................................................................................124.1.2責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則............................

13、...............................................124.1.3三全成本控制原則.......................................................................................124.1.4堅持科技創(chuàng)新的原則.......................................................

14、............................134.1.5動態(tài)控制的原則...........................................................................................134.2成本控制的措施成本控制的措施....................................................................

15、................................144.2.1組織措施......................................................................................................144.2.2經(jīng)濟措施................................................................