嘉興九源人力資源管理開發(fā)有限公司激勵問題與對策研究【畢業(yè)論文+文獻綜述+開題報告+任務(wù)書】

1、畢業(yè)論文（設(shè)計）任務(wù)書畢業(yè)論文（設(shè)計）任務(wù)書題目：XX企業(yè)激勵問題與對策研究一、主要任務(wù)與目標：激勵在人力資源管理中有著至關(guān)重要的作用，它是人力資源管理中常用的一個手段。激勵，就是通過外力或內(nèi)力激發(fā)人的動機和需求，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使其朝著所期望的目標努力追求的持續(xù)的心理過程。有效的人才激勵機制，對于如何有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失，以及更好地調(diào)動人才的積極性具有重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)的發(fā)展要依靠全體員工的努力，員工工作績

2、效的優(yōu)劣在很大程度上取決于企業(yè)的激勵機制是否健全，激勵手段是否有效?？茖W(xué)有效地激勵，對于調(diào)動員工的積極性，挖掘員工的潛能和提高員工的素質(zhì)等，都具有突出的作用。本課題的主要任務(wù)是：運用所學(xué)的員工激勵的知識，通過對國內(nèi)外學(xué)者有關(guān)員工激勵研究資料的收集，結(jié)合具體企業(yè)實際，對該企業(yè)員工激勵現(xiàn)狀進行介紹，分析該企業(yè)員工激勵的優(yōu)點和存在的主要問題，并在此基礎(chǔ)上提出完善員工激勵的對策建議。以便更好地發(fā)揮員工激勵在人力資源管理中的重要作用。本課題的目標

3、是：結(jié)合具體企業(yè)的實際情況，運用員工激勵的有關(guān)知識對該企業(yè)現(xiàn)有員工激勵體系進行分析，找出其存在的問題，據(jù)此改進并在此基礎(chǔ)上提出完善員工激勵的對策建議，使得企業(yè)更好地激勵出員工的潛能，創(chuàng)造出更大的效益。同時使我們自身對員工激勵有較為深入的認識，從而提高綜合實踐能力和人力資源管理職業(yè)素養(yǎng)。二、主要內(nèi)容與基本要求：（一）主要內(nèi)容1.員工激勵的概述:員工激勵的定義，員工激勵在企業(yè)人力資源管理中的重要性。2.XX企業(yè)員工激勵的現(xiàn)狀：企業(yè)簡介，人員

4、現(xiàn)狀，XX企業(yè)員工激勵的現(xiàn)狀介紹，分析企業(yè)現(xiàn)行人員激勵的優(yōu)點及存在的主要問題。3.提出完善XX企業(yè)員工激勵的對策建議：在對企業(yè)員工激勵體系存在主要2008（29）：P37.[8]楊春華.知識型員工激勵的案例研究科技管理研究，2006(10):P173175.[9]徐道宣.對股票期權(quán)激勵機制的探討科技進步對策，2000（11）：P89.[10]張俊弟，彭媚娟淺議員工激勵大的負效應(yīng)生產(chǎn)力研究，2007（21）：P134135.[11][Am