寧波中小企業(yè)跨國并購風(fēng)險防范對策研究【開題報告】

1、畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易寧波中小企業(yè)跨國并購風(fēng)險防范對策研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)“快速做大做強(qiáng)”是眾多企業(yè)追求的目標(biāo)，而快速做大最主要的方法之一，就是通過并購迅速擴(kuò)大規(guī)模。目前中國企業(yè)參與國際跨國并購的程度在不斷加深，但對跨國并購的理解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)對國際化戰(zhàn)略的選擇也缺乏充分的準(zhǔn)備。然而中國企業(yè)的低成本優(yōu)勢，國際競爭力又似乎是指日可待了。而寧波的不少企業(yè)經(jīng)過多年的打拼，在裝備制造業(yè)方面積累了產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，有的

2、還成長為全國乃至全世界相關(guān)產(chǎn)業(yè)的重要生產(chǎn)基地。因此，正在興起的國際產(chǎn)業(yè)整合潮流，對寧波民營企業(yè)來說，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。因此對寧波中小型企業(yè)跨國并購風(fēng)險及風(fēng)險防范的研究具有一定的意義。預(yù)期通過對寧波企業(yè)跨國并購的優(yōu)勢，風(fēng)險及風(fēng)險防范措施的分析，并結(jié)合寧波中小型企業(yè)跨國并購成功案例，找出寧波中小型企業(yè)跨國并購中存在的問題及障礙，力求為寧波中小型企業(yè)找出一條成功實現(xiàn)企業(yè)跨國并購的新道路。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀（1）企業(yè)跨國并購現(xiàn)狀的研究綜述李璞

3、君（2003）細(xì)致分析了跨國并購，認(rèn)為20世紀(jì)90年代以來的企業(yè)并購浪潮，頻率之高，規(guī)模之大，范圍之廣是任何一次都無法比擬的。這次并購浪潮，其規(guī)模與發(fā)展勢頭遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以往任何時期。我國企業(yè)跨國并購活動將會越加的活躍。付清照（2004）描述說我國企業(yè)的跨國并購活動始于80年代，比較有代表性的企業(yè)現(xiàn)已發(fā)展成為集多行業(yè)經(jīng)營于一體投資遍布許多國家的大型跨國企業(yè)。近年來中國企業(yè)對外并購的腳步加快，對日趨激烈的國際競爭作出了積極的反應(yīng)，目前中國企業(yè)進(jìn)

4、行海外擴(kuò)張的動機(jī)主要集中在開拓海外市場，確保資源供應(yīng)，獲取先進(jìn)技術(shù)和相關(guān)品牌資產(chǎn)這三方面。熊勇（2005）覺得隨著中國經(jīng)濟(jì)對全球經(jīng)濟(jì)影響的日益加深，2005年以及今后的幾年里，中國將成為參與全球并購的重要力量，中國企業(yè)已經(jīng)開始步入并購時代。陳陣（2006）認(rèn)為對于中國企業(yè)，跨國并購是一項高難度的挑戰(zhàn)，更是2生收購方故意通過跨國并購的方式來減少甚至消除競爭。李昕(2007)發(fā)現(xiàn)很多骨干企業(yè)被收購的直接后果是破壞了本國產(chǎn)業(yè)鏈上下游的關(guān)聯(lián)和國

5、家對戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的控制能力，甚至將危及國防工業(yè)獨立自主的研發(fā)制造體系。一旦外資通過并購控制了某個重點企業(yè)，整個產(chǎn)業(yè)的生態(tài)環(huán)境就會遭到破壞，并威脅同行業(yè)中所有其他的中國企業(yè)的生存。浦軍（2008）則從不同角度總結(jié)出我國企業(yè)跨國并購中可分外部環(huán)境風(fēng)險，主要包括政治法律風(fēng)險和市場制度風(fēng)險；企業(yè)自身風(fēng)險，主要包括目標(biāo)企業(yè)估價風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險和信息風(fēng)險。馬力（2010）通過分析總結(jié)出跨國并購中存在的風(fēng)險，其中包括財務(wù)風(fēng)險，外匯市場變化所帶來的匯率風(fēng)險，

6、并購后整合不力導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的整合風(fēng)險。陳靜（2010）覺得我國企業(yè)由于管理能力較弱，核心競爭力有限，跨國經(jīng)營的經(jīng)驗不足，在跨國并購后面臨巨大的整合風(fēng)險，一方面對海外并購整合困難估計不足，整合方案多為紙上談兵，具體整合實踐中，技術(shù)問題、勞資問題、資金問題、企業(yè)文化問題等不斷出現(xiàn)，使企業(yè)并購整合陷入艱難境地。另一方面，整合處于經(jīng)濟(jì)文化差異巨大的兩個國家的企業(yè)在各方面需要巨額投入，對于未來的不確定風(fēng)險可能還會增加大量潛在成本。（3）企業(yè)跨國

7、并購優(yōu)勢的研究綜述黃中文，李玉曼，劉亞娟（2006）結(jié)合實際情況認(rèn)為跨國并購作為一種進(jìn)入對外直接投資方式，具有兩個主要的優(yōu)勢：一是贏得時間，即速度優(yōu)勢；二是獲得所有者的資產(chǎn)。如果要在新市場迅速地站穩(wěn)腳跟，獲得市場權(quán)利，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和分散風(fēng)險，那么最快的方式無疑是在新市場上并購一家企業(yè)，與此同時，也可以獲得新的獲利機(jī)會。羅肇鴻（2006）則認(rèn)為在新的市場條件下，以創(chuàng)新為核心的速度經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源?？鐕①徢『媚軡M足這一要求。

8、所以在跨國并購中，一改過去大魚吃小魚的舊規(guī)則，并購?fù)菑?qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，達(dá)到速度經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢。當(dāng)一個企業(yè)迅速發(fā)展之時，跨國并購可以緩解管理經(jīng)驗相對缺乏的弊端。陳勇（2006）指出跨國企業(yè)進(jìn)行跨國并購可以通過并購這種形式在相當(dāng)短的時間內(nèi)使自身的核心能力得到構(gòu)建、延伸與強(qiáng)化。企業(yè)并購行為進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)核心能力的構(gòu)筑、延伸和強(qiáng)化。金亮（2006）通過對企業(yè)跨國并購的研究得出其實質(zhì)上是企業(yè)組織對市場的替代，是為了減少生產(chǎn)經(jīng)營活動中的交易