寧波中小企業(yè)國際化經營策略分析【文獻綜述】

1、0本科畢業(yè)論文文獻綜述本科畢業(yè)論文文獻綜述國際經濟與貿易國際經濟與貿易寧波中小企業(yè)國際化經營策略分析寧波中小企業(yè)國際化經營策略分析國際化是經濟發(fā)展的必然趨勢，傳統(tǒng)的觀念和理論認為只有大型公司才有可能開展國際經營，然而，隨著經濟的發(fā)展，越來越多的中小企業(yè)開始涉足到國際市場中來，國際化因而也成了中小企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。開展國際經營不僅能讓中小企業(yè)引進先進技術、管理理念和資金，同時也給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的機遇。本文通過分析寧波市中小企業(yè)

2、國際化經營的風險及現狀，提出更利于我市中小企業(yè)在國際化經營中的策略。1關于國際化經營的研究綜述1.1國際化經營的概念企業(yè)國際化經營是指企業(yè)在本土之外還擁有和控制著生產、營銷或服務的設施，進行跨國生產、銷售、服務等國際性經營活動。約翰費耶維舍（1960）認為，盡管人們可以給國際化經營一個非常復雜的定義，但它只有一個最基本的特征：它涉及兩個或更多國家的經營活動，或者說其經營活動被國界以某種方式所分割。一般來說，如果一個企業(yè)的資源轉化活動超越

3、了一國國界，即進行商品、勞務、資本、技術等形式的經濟資源的跨國傳遞和轉化，那么這個企業(yè)就是在開展國際化經營。雷蒙德弗農（RaymondVernon，1966）闡述了國際多元化的經典原理。他認為，如果一個公司在本國市場上（尤其是發(fā)達國家，比如美國）推出了一項創(chuàng)新產品，在其他國家的市場上也會產生對這個產品的需求，于是就會有產品出口。當國外市場上的需求增長到一定程度，特別是當國外廠商也開始生產這種產品以滿足增長的需求時，本國公司就會直接投資到

4、國外市場，開辦工廠，生產產品。隨著產品的標準化，這個公司就可能會追求經營的合理化，把工廠移到生產成本最低的地方。所以，弗農認為這些公司在實行國際多元化以延長產品的生命周期。李勝利（2004）說伴隨著跨國公司的全面進入，我國的企業(yè)將面臨更大的競爭壓力。任何一個企業(yè)，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，實際上已經直接或間接2也存在著企業(yè)國際化經營管理能力不足、融資難、信息閉塞、缺乏開拓國際市場的綜合能力等問題。浙江省應抓住中小企業(yè)向海外進軍的良機，趨利

5、避害，揚長避短，在實施國際化戰(zhàn)略時應準確地選擇中外合資經營和中小企業(yè)聯合出口；充分利用非價格競爭策略，發(fā)展電子商務與網絡經營；與大企業(yè)協作，參與國際經營，融入世界經濟大循環(huán)。徐勃、宋瑞莉（2009）指出中小企業(yè)在國際經營中存在以下問題：中小企業(yè)經營機制還很不適應國際市場競爭；內部治理結構不合理，管理水平低；國際型人才短缺，制約了企業(yè)的發(fā)展；技術開發(fā)能力低；對信息時代的反應遲鈍。傅曉軍（2006）指出改革開放以來，我國中小企業(yè)在長期的國際

6、化經營過程中取得了一定的成就。但是，中小企業(yè)國際化經營在企業(yè)自身一系列的政策體制、融資，以及人才引進方面都存在著不少問題。吳艷麗（2010）提出了提高中小企業(yè)國際競爭里的對策：提高國際競爭意識；引進與培養(yǎng)人才；發(fā)展企業(yè)集群；組成戰(zhàn)略聯盟；爭取外部支持。劉瑋（2009）指出許許多多的中小企業(yè)主動或被動地被擠進了經濟全球化這輛戰(zhàn)車。中小企業(yè)對國民經濟的作用是巨大的，但在經濟轉型過程中面臨著內外宏微觀的問題。張瀟涵（2010）指出相對于發(fā)達國

7、家企業(yè)，我國中小企業(yè)有一定的成本優(yōu)勢。我國勞動力資源比較豐富，而我國的中小企業(yè)大多數都是勞動密集型的，這樣就具有了一定的比較優(yōu)勢。這既有利于它們在國內市場中采取內向型國際化經營，也有利于它們在國際市場采取外向型國際化經營。2關于寧波中小企業(yè)國際化經營研究綜述陳光梅（2009）指出在當前國際經濟形勢下，寧波中小企業(yè)國際化經營面臨種種問題。寧波對外開放戰(zhàn)略需要轉型升級，寧波中小企業(yè)國際化經營策略需要創(chuàng)新。對外戰(zhàn)略投資于并購策略是提升企業(yè)國際