寧波環(huán)球光電公司led燈營銷策劃方案設計【開題報告】

1、1畢業(yè)論文（設計）開題報告市場營銷寧波環(huán)球光電公司LED燈營銷策劃方案設計一、立論依據1.研究意義、預期目標環(huán)球光電在以往90%的產品銷往國外，其中的70%80%是貼牌生產。現在要轉型到國內，擴大市場占有率，是環(huán)球所要面對的。中國節(jié)能燈市場需求及市場容量非常大，市場前景也非常可觀，但還缺少品牌競爭力，營銷網絡的管理和品牌精英都欠缺。需要制定正確的銷售渠道和營銷政策。環(huán)球光電長期市場目標是占領國內市場份額。短期市場目標是奪取寧波終端市場。

2、2012年的目標銷售額是突破5億。所以，環(huán)球光電的首要任務是樹立起產品形象以推動市場銷售。2.國內外研究現狀策劃的內涵十分豐富，營銷大師菲利普科特勒（2008）認為策劃是計謀事先決定做什么、何時做、誰來做。策劃如同一座橋，它連接著我們目前之地與我們未來要經過之地。從中可以了解到策劃具有前瞻性、預測性，是人們在一定思考以及調查的基礎之上進行的科學預測。中國策劃人白玉山認為：策劃師通過實踐活動獲取更加效果的智慧，它是一種智慧創(chuàng)造行為。從中又

3、可以看出策劃策劃具有科學的創(chuàng)意。此外，策劃是一種程序。美國哈佛企業(yè)管理叢書認為它在本質上是一種運用腦力的理性行為。馬燕君(2008)在分析浙江民營企業(yè)集群發(fā)展現狀及存在的問題產業(yè)集群的現象時，認為用來定義在某一特定領域中，大量產業(yè)聯系密切的企業(yè)以及相關支撐機構在空間上集聚，并形成強勁、持續(xù)競爭優(yōu)勢的現象，集群具有專業(yè)化的特征其成員企業(yè)包括上游的投入供應商和下游的銷售商及客戶。凱文萊恩凱勒（2007）認為在同質化到來的時代，品牌成為引導顧

4、客識別和辨認不同廠家和銷售商的產品和服務，使之與競爭對手相區(qū)別的惟一利器，它是比企業(yè)產品更重要和更長久的無形資產和核心競爭力。阿爾里斯在與品牌專家李光斗的對話中（2007）強調了中國經濟增長備受矚目，但是如果保持商品競爭的思想，而不是把戰(zhàn)略調整到品牌建設上面，那么目前所擁有的優(yōu)勢也將變?yōu)榱觿?。毋庸置疑，世界已然是品牌的競爭，商品競爭遲早會被淘汰。東京大學的LilyY.Kiminami、YuichiMizouchi和AkiraKimina

5、mi（2006）認為為了使消費者能夠識別農產品的安全性，農產34.1.1產品細分4.1.2產品定位4.2目標市場定位5營銷策略5.1產品策略5.2價格策略5.3渠道策略錯誤錯誤!未定義書簽。未定義書簽。5.4促銷策略2.實施方案和進度計劃實施方案：實施方案：認真做好文獻研究：利用圖書館的中國期刊網、EBSCO等電子資源查閱相關文獻，對策劃文案基本理論進行系統(tǒng)梳理，寫好文獻綜述，熟悉和把握本領域的研究動態(tài)。深入環(huán)球光電公司訪問，加強調研：