寧波雅戈爾服裝供應(yīng)鏈優(yōu)化研究【開題報告】

1、開題報告開題報告寧波雅戈爾服裝供應(yīng)鏈優(yōu)化研究寧波雅戈爾服裝供應(yīng)鏈優(yōu)化研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)研究意義：從世界范圍來看，服裝供應(yīng)鏈在面料采購，設(shè)計和品牌存在著巨大的利潤空間；而從中國來看，服裝企業(yè)仍然執(zhí)著于傳統(tǒng)的成衣制造，更多的只是替國外知名品牌進行貼牌生產(chǎn)，淪為他們的生產(chǎn)加工車間。可見中國服裝產(chǎn)業(yè)仍處在服裝供應(yīng)鏈的低端，附加值十分低。作為中國服裝業(yè)領(lǐng)航者的寧波雅戈爾，它的每一項重大舉措都在引領(lǐng)著中國服裝產(chǎn)業(yè)的新趨勢。雅戈爾

2、構(gòu)造了一條規(guī)模宏大的垂直產(chǎn)業(yè)鏈，然而依靠大規(guī)模換取巨額效益的時代已不復(fù)存在，于是不得不面臨供應(yīng)鏈掌控能力的考驗，進行供應(yīng)鏈的改進和創(chuàng)新勢必在行。目前的寧波雅戈爾在服裝供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)上都與國外服裝企業(yè)存在著差距，供應(yīng)鏈效應(yīng)還沒完全發(fā)揮。本文以雅戈爾為研究對象，從服裝供應(yīng)鏈的面料采購、成衣生產(chǎn)、庫存補充管理和終端銷售等環(huán)節(jié)進行分析，分析寧波雅戈爾服裝供應(yīng)鏈存在的不足，提出相應(yīng)的優(yōu)化建議。因此對寧波雅戈爾服裝供應(yīng)鏈優(yōu)化進行研究具有一定的現(xiàn)實意

3、義。預(yù)期目標(biāo)：針對我國整個服裝供應(yīng)鏈處于薄弱狀態(tài)這一現(xiàn)狀，本文選取寧波雅戈爾服裝供應(yīng)鏈優(yōu)化問題進行研究。通過對寧波雅戈爾服裝供應(yīng)鏈現(xiàn)狀的闡述，分析寧波雅戈爾服裝供應(yīng)鏈存在的問題，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀服裝企業(yè)的經(jīng)驗，提出優(yōu)化建議。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀（1）國外研究現(xiàn)狀BruceMargaretDalyLucy(2004)指出快速反應(yīng)對決策是至關(guān)重要的，并提出了實現(xiàn)服裝供應(yīng)鏈快速反應(yīng)和縮短交貨期的解決方案。BobLowson（2006）提到纖維、紡

4、織、服裝以及零售各個獨立的階段在整個供應(yīng)渠道的巨大成本如果用平均延遲時間來衡量，從原材料到銷售。還構(gòu)建了基于快速反應(yīng)的服裝分銷中心模型，指出零售店每周向分銷中心發(fā)出再訂貨要求，這些增訂的貨在幾星期后到達商店，加入商店的庫存當(dāng)中；分銷中心處理存貨存儲單元的庫存。這些庫存被各個商店的再訂貨所用。因此，合起來的各個商店的再訂貨就是分銷中心的“客戶”。DavidTyler、JoHeeley、TracyBhamra（2006）通過對英國多個紡織品

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