寧波雅戈?duì)柗b供應(yīng)鏈優(yōu)化研究【開(kāi)題報(bào)告】

1、開(kāi)題報(bào)告開(kāi)題報(bào)告寧波雅戈?duì)柗b供應(yīng)鏈優(yōu)化研究寧波雅戈?duì)柗b供應(yīng)鏈優(yōu)化研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)研究意義：從世界范圍來(lái)看，服裝供應(yīng)鏈在面料采購(gòu)，設(shè)計(jì)和品牌存在著巨大的利潤(rùn)空間；而從中國(guó)來(lái)看，服裝企業(yè)仍然執(zhí)著于傳統(tǒng)的成衣制造，更多的只是替國(guó)外知名品牌進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，淪為他們的生產(chǎn)加工車間?？梢?jiàn)中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)仍處在服裝供應(yīng)鏈的低端，附加值十分低。作為中國(guó)服裝業(yè)領(lǐng)航者的寧波雅戈?duì)?，它的每一?xiàng)重大舉措都在引領(lǐng)著中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的新趨勢(shì)。雅戈?duì)?/p>

2、構(gòu)造了一條規(guī)模宏大的垂直產(chǎn)業(yè)鏈，然而依靠大規(guī)模換取巨額效益的時(shí)代已不復(fù)存在，于是不得不面臨供應(yīng)鏈掌控能力的考驗(yàn)，進(jìn)行供應(yīng)鏈的改進(jìn)和創(chuàng)新勢(shì)必在行。目前的寧波雅戈?duì)栐诜b供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)上都與國(guó)外服裝企業(yè)存在著差距，供應(yīng)鏈效應(yīng)還沒(méi)完全發(fā)揮。本文以雅戈?duì)枮檠芯繉?duì)象，從服裝供應(yīng)鏈的面料采購(gòu)、成衣生產(chǎn)、庫(kù)存補(bǔ)充管理和終端銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，分析寧波雅戈?duì)柗b供應(yīng)鏈存在的不足，提出相應(yīng)的優(yōu)化建議。因此對(duì)寧波雅戈?duì)柗b供應(yīng)鏈優(yōu)化進(jìn)行研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意

3、義。預(yù)期目標(biāo)：針對(duì)我國(guó)整個(gè)服裝供應(yīng)鏈處于薄弱狀態(tài)這一現(xiàn)狀，本文選取寧波雅戈?duì)柗b供應(yīng)鏈優(yōu)化問(wèn)題進(jìn)行研究。通過(guò)對(duì)寧波雅戈?duì)柗b供應(yīng)鏈現(xiàn)狀的闡述，分析寧波雅戈?duì)柗b供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題，借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀服裝企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提出優(yōu)化建議。2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀（1）國(guó)外研究現(xiàn)狀BruceMargaretDalyLucy(2004)指出快速反應(yīng)對(duì)決策是至關(guān)重要的，并提出了實(shí)現(xiàn)服裝供應(yīng)鏈快速反應(yīng)和縮短交貨期的解決方案。BobLowson（2006）提到纖維、紡

4、織、服裝以及零售各個(gè)獨(dú)立的階段在整個(gè)供應(yīng)渠道的巨大成本如果用平均延遲時(shí)間來(lái)衡量，從原材料到銷售。還構(gòu)建了基于快速反應(yīng)的服裝分銷中心模型，指出零售店每周向分銷中心發(fā)出再訂貨要求，這些增訂的貨在幾星期后到達(dá)商店，加入商店的庫(kù)存當(dāng)中；分銷中心處理存貨存儲(chǔ)單元的庫(kù)存。這些庫(kù)存被各個(gè)商店的再訂貨所用。因此，合起來(lái)的各個(gè)商店的再訂貨就是分銷中心的“客戶”。DavidTyler、JoHeeley、TracyBhamra（2006）通過(guò)對(duì)英國(guó)多個(gè)紡織品

5、和服裝成衣公司產(chǎn)品交易時(shí)間的研究，23.參考文獻(xiàn)[1]全小凡基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)服裝供應(yīng)鏈對(duì)策研究[J]浙江工程學(xué)院院報(bào)，2004(3)240243[2]鄧汝春服裝企業(yè)物流管理[M]北京：中國(guó)紡織出版社，2005[3]董曉妮，張彤，陳立軍服裝供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理分析[J]山東紡織經(jīng)濟(jì)，2005(5)：1921[4]潘旭偉，顧新建，韓永生，程耀東面向協(xié)同的服裝供應(yīng)鏈快速反應(yīng)機(jī)制研究[J]浙江大學(xué)紡織學(xué)報(bào)，2006(1)：5457[5]王玖河，殷

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