版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、圖書分類號:密級:畢業(yè)設(shè)計小行里地塊1#樓項目管理實施規(guī)劃PROJECTMANAGEMENTIMPLEMENTATIONPLANOFSMALLBLOCK1#BULIDING學(xué)生姓名學(xué)院名稱土木工程學(xué)號班級10項目管理專業(yè)名稱工程項目管理指導(dǎo)教師2014年5月29日徐州工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(論文)I摘要項目管理實施規(guī)劃是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件,也是科學(xué)地進(jìn)行建筑施工的主要手段。在工程建設(shè)項目管理中,所有的技術(shù)管理工
2、作都離不開項目管理實施規(guī)劃的編制與實施。因此,在項目開工就編制出系統(tǒng)而又詳細(xì)的項目管理實施規(guī)劃是很有必要的。本文是以小行里地塊1#樓項目管理實施規(guī)劃為例,針對這個項目的具體特點(diǎn)來進(jìn)行項目概況、總體工作計劃、組織方案、進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、成本計劃、資源需求計劃、風(fēng)險計劃、信息管理計劃、收尾管理計劃、溝通管理計劃、項目目標(biāo)控制措施、項目現(xiàn)場平面布置圖等的編制,以此來加深對項目管理實施規(guī)劃作用和意義的了解。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞:協(xié)調(diào)組織;目標(biāo)控制;分
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 項目管理實施規(guī)劃
- 工程項目管理課程設(shè)計--某住宅小區(qū)1#商住樓施工項目管理實施規(guī)劃
- 工程項目管理實施規(guī)劃1
- 項目管理實施規(guī)劃(范本)
- 項目管理實施規(guī)劃大綱
- 昌化路 項目管理實施規(guī)劃1
- 項目工程管理實施規(guī)劃(范本)
- xx教學(xué)辦公樓的項目業(yè)主方項目管理實施規(guī)劃
- xx工程項目管理實施規(guī)劃
- 施工建設(shè)項目管理實施規(guī)劃
- 昌化路 項目管理實施規(guī)劃1.doc
- 工程項目管理課程設(shè)計---某醫(yī)院病房樓項目管理實施規(guī)劃
- 某辦公樓施工項目管理管理實施規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書
- 某辦公樓施工項目管理管理實施規(guī)劃本科畢業(yè)論文
- it服務(wù)管理實施規(guī)劃
- 安全系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)實施規(guī)劃
- 施工工程建設(shè)項目管理實施規(guī)劃
- xx大樓工程項目管理實施規(guī)劃
- 項目方案實施規(guī)劃書模板
- 施工項目管理實施規(guī)劃研究與應(yīng)用.pdf
評論
0/150
提交評論