畢業(yè)設(shè)計(jì)---某工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

1、<p>　　1 指導(dǎo)思想、編制原則</p><p><b>　　1.1指導(dǎo)思想</b></p><p><b>　　(1)確保工期</b></p><p>　　本工程施工日期為2010年8月1日開工，2011年3月31日竣工，總工期 243 天，施工本著“重合同、守信用”的原則，確保按期優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。<

2、/p><p><b>　　(2)確保工程質(zhì)量</b></p><p>　　本工程質(zhì)量目標(biāo)為，確保合格工程，各分部分項(xiàng)一次交驗(yàn)合格率為100%，其中：主體結(jié)構(gòu)為結(jié)構(gòu)合格。</p><p>　　(3)積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)</p><p>　　在工程施工種積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，確保工程質(zhì)量<

3、;/p><p>　　(4)安全生產(chǎn)、文明施工</p><p>　　嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保達(dá)到“市級文明施工安全達(dá)標(biāo)樣板工地”標(biāo)準(zhǔn)。</p><p><b>　　1.2編制原則</b></p><p>　　施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照上述指導(dǎo)思想進(jìn)行，嚴(yán)格按照技術(shù)管理程序進(jìn)行，確保構(gòu)思的目

4、標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，確保編制的內(nèi)容合理、科學(xué)、先進(jìn)、可行并有指導(dǎo)施工的實(shí)際意義，確保在施工方案選擇、確定、實(shí)施都具有先進(jìn)性。</p><p>　　施工組織設(shè)計(jì)由公司經(jīng)理與總工程師牽頭布置，公司技術(shù)部門各專業(yè)工程師和該工程擬定的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、主要專業(yè)工長、質(zhì)量管理人員參與編制。編制過程中遵循如下原則：</p><p>　　（1）以工期為目標(biāo)確定大型機(jī)械、勞動(dòng)組織使用方案。</p>

5、<p>　?。?）以質(zhì)量目標(biāo)確定各分項(xiàng)工程施工方法。</p><p>　?。?）以工程規(guī)模、復(fù)雜程度、重要程度確定項(xiàng)目組織管理體系。</p><p>　?。?）以工程為對象，因事設(shè)職，因職設(shè)人。</p><p>　?。?）以建設(shè)單位的招標(biāo)文件為依據(jù)，響應(yīng)要求，完成承諾。</p><p>　?。?）工期要求：243天。</p

6、><p>　?。?）充分利用人力、物力、財(cái)力，減少資源浪費(fèi)。</p><p>　?。?）嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量控制程序進(jìn)行管理，貫徹我項(xiàng)目部，針對本工程指定的質(zhì)量目標(biāo)原則。</p><p><b>　　2 編制依據(jù)</b></p><p><b>　　2.1編制原則</b></p>&l

7、t;p>　　（1）嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>　?。?）堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性與實(shí)事求是相結(jié)合。</p><p><b>　　2.2編制依據(jù)</b></p><p>　　本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、圖紙答疑、現(xiàn)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、房屋建筑強(qiáng)制性條文、建筑質(zhì)量管理?xiàng)l例等

8、，為標(biāo)準(zhǔn)編制。詳細(xì)內(nèi)容見如下：</p><p>　　(1)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范總匯</p><p>　　《工程測量規(guī)范》 GB50026—93</p><p>　　《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GBJ202—83</p><p>　　《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工與驗(yàn)收規(guī)范》 GB50204—92<

9、/p><p>　　《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》 GB50164—92</p><p>　　《砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB50203—98</p><p>　　《屋面工程技術(shù)規(guī)范》 GB50207—94</p><p>　　《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 JGJ73—9

10、1</p><p>　　《建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB50209—95</p><p>　　《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ46—88</p><p>　　《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ80—91</p><p>　　《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ33—2001</p&g

11、t;<p>　　《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ59—99</p><p>　　《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l理》</p><p>　　《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》</p><p>　　《電氣裝置工程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》 GB5025—96</p><p>　　《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 G

12、B242—96 </p><p>　　(2)主要標(biāo)準(zhǔn)見表2-1</p><p><b>　　表2-1主要標(biāo)準(zhǔn)</b></p><p><b>　　(3)地質(zhì)勘察報(bào)告</b></p><p>　　(4)工程預(yù)算定額及工程預(yù)算</p><p>　　(5)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)《生產(chǎn)、

13、安全和服務(wù)質(zhì)量保證模式》</p><p>　　(6)主要法規(guī)和地方強(qiáng)制執(zhí)行的文件見表2-2</p><p>　　表2-2主要法規(guī)及地方編制的文件</p><p><b>　　3工程概況</b></p><p><b>　　3.1工程概述</b></p><p>　　工程位于金

14、暉路與晨鐘路交匯地段，1#樓為住宅帶兩層網(wǎng)點(diǎn)和一層半地下車庫，住宅層高2.96M。網(wǎng)點(diǎn)層高為4.60米和3.40米，半地下車庫層高2.80米，總建筑面積11479平方米，其中住宅7328.3平方米，網(wǎng)點(diǎn)部分建筑面積3225.4平方米，半地下車庫部分建筑面積925.3平方米，停車12輛，設(shè)計(jì)車輛類型為微，小，輕型車輛，住宅建筑耐火等級不低于二級，抗震設(shè)防烈度為7度，地下室防水等級為二級，建筑耐久年限為50年。工程總體概況見表3-1<

15、/p><p><b>　　表3-1工程總概述</b></p><p><b>　　3.2建筑做法說明</b></p><p>　?。?）本建筑物設(shè)計(jì)標(biāo)高±0.000相當(dāng)?shù)慕^對標(biāo)高為106.00m</p><p>　　（2）本工程一層車庫，兩層網(wǎng)點(diǎn)，七層住宅。車庫及住宅均為框架結(jié)構(gòu)體系。其詳細(xì)說

16、明見表3-2</p><p>　　表3-2工程建筑做法說明</p><p><b>　　3.3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況</b></p><p>　　本工程安全等級為二級，設(shè)計(jì)使用年限為50年。</p><p>　　根據(jù)建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范，本工程為丙類建筑。</p><p>　　根據(jù)建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范，地基基礎(chǔ)

17、設(shè)計(jì)等級為乙級。</p><p>　　本工程抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計(jì)地震加速度值為0.10g，設(shè)計(jì)地震分組為第二組。</p><p>　　建筑物抗震等級：框架為二級。</p><p>　　砌體的施工質(zhì)量控制等級：B級。</p><p>　　室內(nèi)外回填土的壓實(shí)系數(shù)為0.95.</p><p>　　工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況見表3-

18、3</p><p>　　表3-3工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況</p><p>　　3.4工程施工的特點(diǎn)和難點(diǎn)</p><p>　　(1) 本工程在施工過程中，我們以進(jìn)度控制為主線，以關(guān)鍵線路為控制點(diǎn)，以“精品工程”為目標(biāo)，“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”進(jìn)行組織施工，為了保證該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們針對本工程的實(shí)際情況，根據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)對本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵施工點(diǎn)進(jìn)行了綜合的分析。<

19、;/p><p>　?。?）本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)包括：獨(dú)立柱基礎(chǔ)施工、地下室防水施工、現(xiàn)場噪音控制及對周圍環(huán)境的影響、塔吊安裝、外立面幕墻、外墻保溫、機(jī)電專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋、管井、走廊內(nèi)等公共部分管線綜合布置等。</p><p>　　(3)本工程工期較緊張，需合理安排勞動(dòng)力需求計(jì)劃及材料調(diào)配。并在施工過程中采用分段流水施工，以加快施工進(jìn)度。</p><p>　　(4)本工程要求

20、工期跨越雨季及夏季施工，需做好工期及季節(jié)性施工技術(shù)措施。</p><p>　　(5)交通運(yùn)輸協(xié)調(diào)安排方面，對于所有材料合理組織進(jìn)場時(shí)間，盡量避免早晚交通高峰時(shí)間段,盡量安排在夜間運(yùn)輸材料。為保證材料供應(yīng)及時(shí)，避開交通堵塞路段，由調(diào)度人員實(shí)時(shí)掌握市區(qū)交通狀況，指定暢通的交通路線。</p><p>　　(6)進(jìn)度與質(zhì)量控制方面，本工程系統(tǒng)復(fù)雜，專業(yè)交叉多，控制難度大；同時(shí)要力爭實(shí)現(xiàn)“魯班獎(jiǎng)”，

21、管理難度較大。</p><p>　　(7)施工總承包方面，施工總承包管理是全面“總包總管” 。面對不同的專業(yè)，不同的分包隊(duì)伍，不同的分包類型，不同的施工素質(zhì)，如何實(shí)現(xiàn)全方位管理，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)與指標(biāo)，是我們向業(yè)主交滿意答卷的重要內(nèi)容，只有搞好總承包管理，才能有效地解決這些難題。</p><p>　　針對以上一些工程重點(diǎn)和難點(diǎn)， 本公司在編制本施工方案時(shí)將突出重點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃，以確保整個(gè)方案的

22、科學(xué)性、合理性、有效性與可行性。</p><p>　　4 施工部署和協(xié)調(diào)管理</p><p><b>　　4.1 施工組織</b></p><p>　　施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)條件，以一個(gè)合理有效的組織機(jī)構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實(shí)施項(xiàng)目管理及其最終目標(biāo)的組織保證，因而建立一個(gè)完善的施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)

23、目管理的首要問題。</p><p>　　4.1.1施工組織目標(biāo)</p><p><b>　?。?） 質(zhì)量目標(biāo)</b></p><p>　　根據(jù)現(xiàn)行國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量確保合格，竣工質(zhì)量力爭“魯班獎(jiǎng)”。</p><p><b>　?。?） 工期目標(biāo)</b>

24、;</p><p>　　在確保質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)的前提下，通過采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法盡量縮短工期，詳細(xì)計(jì)劃，合理流水，加快施工節(jié)奏，確保按期向建設(shè)單位交付滿意工程。</p><p><b>　　（3） 安全目標(biāo)</b></p><p>　　采取有效措施，杜絕重大傷亡事故，輕傷頻率控制在0.3‰以內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行99年部頒《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

25、》(JGJ59-99)，爭創(chuàng)省級安全達(dá)標(biāo)工地。</p><p>　?。?） 文明施工目標(biāo)</p><p>　　加強(qiáng)現(xiàn)場文明管理,執(zhí)行省、市有關(guān)規(guī)定，創(chuàng)達(dá)標(biāo)工地，確保市級文明工地，創(chuàng)建綠色環(huán)保工地。</p><p><b>　?。?） 環(huán)保目標(biāo)</b></p><p>　　采取積極有效措施，制定施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生制度，搞好環(huán)

26、境衛(wèi)生，減少施工噪音和環(huán)境污染，確保施工期間不擾民，不污染道路及周邊環(huán)境衛(wèi)生。</p><p><b>　?。?）科技進(jìn)步目標(biāo)</b></p><p>　　根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。</p><p>　　嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。在

27、鋼筋的連接上采用現(xiàn)行的新工藝、新技術(shù);使用新型的混凝土成型技術(shù)，提高混凝土的觀感質(zhì)量;同時(shí)我們在其它方面采用新技術(shù)、新材料、新工藝等。其具體的項(xiàng)目有如下： </p><p>　?、佟摻钸B接接頭施工工藝。</p><p>　?、?、混凝土高效外加劑的應(yīng)用。</p><p>　　③、推廣現(xiàn)代管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用。</p><p>　?、?、推進(jìn)項(xiàng)目

28、管理信息化建設(shè)。</p><p>　?、荨⑶逅炷恋倪\(yùn)用。</p><p>　?、蕖⑼菩邢冗M(jìn)的質(zhì)量管理模式。</p><p>　　4.1.2施工組織部署原則</p><p>　　根據(jù)本工程特點(diǎn)和本公司的技術(shù)裝備、勞動(dòng)力資源狀況，在本工程施工中按照先地下后地上、先土建后設(shè)備、先結(jié)構(gòu)后裝修、先室外后室內(nèi)、先墻面后地面的原則組織施工。裝修施工前應(yīng)

29、先做樣板間，以主體結(jié)構(gòu)施工為先導(dǎo)，實(shí)行立體交叉作業(yè)。</p><p>　　在施工過程中，合理的布置施工場地，根據(jù)工期、質(zhì)量、文明施工的要求，加強(qiáng)施工過程中的動(dòng)態(tài)管理，合理安排勞動(dòng)力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序之間的工程質(zhì)量前提下，立足搶時(shí)間、爭速度，科學(xué)地組織交叉施工。嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。</p><p>　

30、　4.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)的設(shè)定</p><p>　　項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)見圖4.1</p><p>　　圖4.1項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖</p><p>　　4.1.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部的組成原則</p><p>　　根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，公司將派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并選派公司技術(shù)骨干組成現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司的現(xiàn)場管理者代

31、表公司全權(quán)組織本工程的施工生產(chǎn)，對工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全等進(jìn)行高效率、有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)和管理</p><p>　　4.1.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部的人員構(gòu)成</p><p>　　項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員組成。項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該工程從地基處理、主體結(jié)構(gòu)、裝飾到安裝的全過程施工組織。</p><p>　　4.1.3.3項(xiàng)目經(jīng)理部的分工職能&l

32、t;/p><p>　　項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料設(shè)備部、財(cái)務(wù)部和綜合辦公室等職能部門。各職能部門按照公司質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)各自職能范圍內(nèi)的具體工作。</p><p>　　4.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門分工</p><p><b>　　（1） 生產(chǎn)部</b></p><p>　　制定施工計(jì)劃及實(shí)施、勞動(dòng)力組織

33、、生產(chǎn)調(diào)度、預(yù)決算及報(bào)表。</p><p><b>　?。?） 技術(shù)部</b></p><p>　　編制施工方案、技術(shù)交底、技術(shù)管理、工藝卡編制、材料取樣試驗(yàn)、資料管理。</p><p><b>　?。?）質(zhì)量安全部</b></p><p>　　工程質(zhì)量管理、安全管理、成品保護(hù)、安全資料整理。<

34、;/p><p><b>　?。?）材料設(shè)備部</b></p><p>　　材料詢價(jià)、采購、工具管理、勞保用品的購置、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的購置與租賃、材料的存放保管。</p><p><b>　?。?） 財(cái)務(wù)部 </b></p><p>　　工程財(cái)務(wù)管理、成本核算、勞務(wù)結(jié)算。</p><

35、;p><b>　?。?）綜合辦公室</b></p><p>　　現(xiàn)場消防和保衛(wèi)、后勤管理、文明施工、周邊關(guān)系協(xié)調(diào)。</p><p>　　針對本工程施工項(xiàng)目特點(diǎn)，組建一個(gè)有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓創(chuàng)新精神、有權(quán)威性、有效率的統(tǒng)一指揮系統(tǒng).使工程的各項(xiàng)措施制度落實(shí)到位。其中首要的是選定項(xiàng)目經(jīng)理；其次就是項(xiàng)目部生產(chǎn)、技術(shù)班子的配備，必須有經(jīng)驗(yàn)有能力。以項(xiàng)目經(jīng)理為主的施工管理班

36、子必須可以協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，排除萬難，確保工程順利完成。</p><p>　　使用經(jīng)濟(jì)手段與行政管理手段結(jié)合的方法，一方面運(yùn)用經(jīng)濟(jì)合同約束和明確工程各方面的責(zé)任，建立現(xiàn)代的項(xiàng)目管理體系；另一方面運(yùn)用現(xiàn)有的行政管理體系，下達(dá)強(qiáng)制性指標(biāo)、強(qiáng)制性命令，為工程順利施工排除障礙、創(chuàng)造條件。</p><p>　　4.1.5 施工順序</p><p>　　本工程的工期較緊，要投入

37、足夠的人力、物力、財(cái)力，以確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。總體工藝流程見圖4.2</p><p>　　圖4.2總體施工工藝流程圖</p><p>　　4.3 施工流水段劃分</p><p>　　流水段的合理劃分是保證結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量和進(jìn)度以及高效進(jìn)行現(xiàn)場組織管理的前提條件。通過合理的流水段劃分，能夠確保勞動(dòng)力各工種（鋼筋工、混凝土工、模板工、架子工等）的連續(xù)流水作業(yè)；材料（鋼筋

38、、混凝土、模板、架料）的合理流水供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備（塔吊、混凝土輸送泵等）等高效合理使用，而且便于現(xiàn)場組織、管理和調(diào)度，加快工程進(jìn)度，有效控制工程質(zhì)量。</p><p>　　4.3.1流水段劃分的原則</p><p>　　（1）根據(jù)不同的樓層特點(diǎn)和大小，進(jìn)行流水段的合理劃分，盡可能做到均勻連續(xù)流水。</p><p>　　（2）因?yàn)楸竟こ逃衅渥陨硖攸c(diǎn)，所以安排流水施工時(shí)，

39、盡量考慮其特點(diǎn)。</p><p>　?。?）本工程按照合理的施工段組織流水施工。</p><p>　?。?）分段時(shí)，作為電梯間設(shè)在一個(gè)段內(nèi)施工，樓梯間也設(shè)在一個(gè)段內(nèi)。</p><p>　　（5）所有的分段線都在墻體門窗口過梁的跨中1/3范圍內(nèi)。</p><p>　　4.3.2 流水段的劃分</p><p>　　本工程擬

40、分六個(gè)階段組織施工：施工準(zhǔn)備階段、土方及基礎(chǔ)階段、主體結(jié)構(gòu)階段、裝飾裝修階段、安裝階段和竣工驗(yàn)收階段。</p><p>　　總體施工安排：在基礎(chǔ)階段施工時(shí)，即開始進(jìn)行預(yù)制構(gòu)件的加工制作；在主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行的同時(shí)，安裝工程及時(shí)配合預(yù)埋，待主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行到四層以上時(shí)，即開始進(jìn)行內(nèi)墻粉刷的刮槽，并逐步展開門窗的加工制作、安裝工程的準(zhǔn)備，以加快施工進(jìn)度。預(yù)應(yīng)力空心板應(yīng)提前訂購貨，構(gòu)件進(jìn)場后要進(jìn)行檢查驗(yàn)收。</p>

41、<p>　　各專業(yè)、各工種之間的配合：各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)配合是保證工程質(zhì)量的前提。地基與基礎(chǔ)施工階段各工序緊湊安排，協(xié)調(diào)配合加快施工進(jìn)度。各種管道的挖土、鋪設(shè)等應(yīng)與土建施工密切配合，平行搭接進(jìn)行?；A(chǔ)工程施工完，安裝搭設(shè)垂直運(yùn)輸設(shè)施。主體工程封頂后應(yīng)及時(shí)插入屋面保溫防水工程及外裝飾工程。同時(shí)自下而上進(jìn)行室內(nèi)裝飾施工，室內(nèi)裝飾施工前，各種電盒、埋件、孔洞應(yīng)施工完畢。門窗框扇的安裝及油漆涂料的施工應(yīng)視施工條件及時(shí)插入施工。

42、</p><p>　　4.4 施工組織協(xié)調(diào)</p><p>　　工程施工是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包等多家單位合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織好各方面的工作和管理是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全的關(guān)鍵因素之一。因此，為保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將采取多種形式的措施，保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　4.4.1 積極配合設(shè)計(jì)院的工作</p><p>

43、　　(1)項(xiàng)目經(jīng)理部主動(dòng)派技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)聯(lián)系，進(jìn)一步深切了解設(shè)計(jì)構(gòu)思及設(shè)計(jì)要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)構(gòu)思，修正完善我方的施工方案，并及時(shí)與設(shè)計(jì)院交流施工中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。</p><p>　　(2)由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持施工圖紙會審，根據(jù)加工訂貨中提出的問題，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計(jì)師、制造商、供應(yīng)商等提出建議，排除加工訂貨中的矛盾，辦理技術(shù)洽商，確定設(shè)備物資選型。</p><p>

44、;　　(3)對施工中出現(xiàn)的問題情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及分包方按照工程進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間、進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收等。</p><p>　　(4)根據(jù)情況，組織設(shè)計(jì)方參與機(jī)電設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。</p><p>　　(5)配合設(shè)計(jì)師解決諸多管道并列或交叉

45、等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。</p><p>　　4.4.2 積極配合監(jiān)理工程師的工作</p><p>　　(1)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行分包施工單位的質(zhì)量管理，按照分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序配合、支持監(jiān)理工程師提出的要求并予以整改。</p><p>　　(2)貫徹落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，項(xiàng)目

46、經(jīng)理部對整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位的工作失職、失誤均視為本項(xiàng)目經(jīng)理部的失誤，必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。</p><p>　　(3)所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證證書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，主動(dòng)提交復(fù)試結(jié)果報(bào)告，保證所用的材料及設(shè)備符合要求，避免浪費(fèi)。</p>

47、<p>　　(4)按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“按方案施工，按工序檢驗(yàn)”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工。使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。</p><p>　　(5)為保證與監(jiān)理工程師的配合做到有規(guī)有序，把工作項(xiàng)目間的聯(lián)系繪制系統(tǒng)圖，確定為工作程序，如分部分項(xiàng)工作驗(yàn)收程

48、序等，指導(dǎo)日常工作的流程。如前面的系統(tǒng)圖所示。</p><p>　　4.4.3 加強(qiáng)分包工程的管理</p><p>　　(1)項(xiàng)目經(jīng)理部會同公司對選定的分包單位予以考察，并采取競爭錄取的方法，使所選擇的分包單位（含供應(yīng)商），無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績、質(zhì)量、進(jìn)度都能符合工程要求。</p><p>　　(2)責(zé)成分包單位嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計(jì)”、“施工總進(jìn)度計(jì)劃”編

49、制實(shí)施“分項(xiàng)工程施工方案”、“施工進(jìn)度計(jì)劃”，建立質(zhì)量保證體系，確?！笆┕そM織設(shè)計(jì)”所規(guī)定的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。責(zé)成分包單位制定符合要求的工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。</p><p>　　(3)責(zé)成分包單位選用的設(shè)備、材料必須事前征得監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。</p><p>　　(4)各分包單位在現(xiàn)場堆放上嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工總平面布置圖就位，且按項(xiàng)目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場標(biāo)

50、準(zhǔn)化文明施工管理規(guī)定，做好施工的標(biāo)準(zhǔn)化施工。</p><p>　　(5)分包單位進(jìn)場前均與我公司簽定工程承包合同，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，督促分包單位的積極履行約定的職責(zé)。</p><p>　　(6)項(xiàng)目經(jīng)理部利用指揮部的名義，強(qiáng)化組織管理，組織指揮各分包單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾。</p><p>　　4.4.4 強(qiáng)化工程后期管理</p

51、><p>　　(1)關(guān)門計(jì)劃：由計(jì)劃調(diào)度部門編制一份完整的、各方面都認(rèn)同的并遵照執(zhí)行的后期施工計(jì)劃；其中關(guān)鍵問題是施工交叉配合，明確在某個(gè)階段以哪個(gè)工種或工序?yàn)橹?，要明確誰先誰后，先上的為后續(xù)的積極創(chuàng)造條件。后期施工以設(shè)備安裝工程為主，以其為先導(dǎo)，因?yàn)榘惭b占用工期長、系統(tǒng)性強(qiáng)，調(diào)試周期也長。為滿足工期要求，綜合計(jì)劃用“倒計(jì)時(shí)”的方法安排。</p><p>　　(2)使計(jì)劃調(diào)度部門成為一個(gè)有權(quán)威

52、性、反應(yīng)快捷、效率高的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。由于多工種、多專業(yè)共同施工，如果不善于組織協(xié)調(diào)，勢必現(xiàn)場混亂，難收工程實(shí)效，計(jì)劃調(diào)度部門牽頭的是工程總承包單位即項(xiàng)目經(jīng)理部。</p><p>　　(3)專門了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求，施工時(shí)，利用例會把各單位的技術(shù)人員組織起來，相互交流技術(shù)要求，解決圖紙矛盾和不足之處。</p><p>　　4.5項(xiàng)目工作WBS分解</p><p>

53、　　4.5.1 分解原則</p><p>　　（1）將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，最底層的日常活動(dòng)可直接分派到個(gè)人去完成。</p><p>　　（2）每個(gè)任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止?！?lt;/p><p>　?。?）日?；顒?dòng)要對應(yīng)到人、時(shí)間和資金投入。</p><p>　　按系統(tǒng)工作程序，在具體的項(xiàng)目工作，如設(shè)計(jì)、計(jì)劃和實(shí)施之前必須對這個(gè)系統(tǒng)作

54、分解。將項(xiàng)目范圍規(guī)定的全部工作分解為便于管理的獨(dú)立活動(dòng)。通過定義這些活動(dòng)的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量，以及它們之間的內(nèi)在聯(lián)系，并將完成這些活動(dòng)的責(zé)任賦予相應(yīng)的部門和人員，建立明確的責(zé)任體系，達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目的目的。</p><p>　　4.5.2 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的步驟</p><p>　　分析工程的主要組成部分，將項(xiàng)目分解成單個(gè)定義且任務(wù)范圍明確的子部分。</p><p>　　

55、研究并確定每個(gè)子部分的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)規(guī)則，它的實(shí)施結(jié)果以及完成它所需的活動(dòng)，以作進(jìn)一步分解。</p><p>　?。?）確定該級別的每一單元是否分解的足夠詳細(xì)，可以方便的估算費(fèi)用和工期。</p><p>　　（4）將各層次項(xiàng)目單元收集于檢查表上，用系統(tǒng)規(guī)則將項(xiàng)目單元分組構(gòu)成項(xiàng)目的工作分解圖。</p><p>　?。?）分析評價(jià)各層次的分解結(jié)果的正確性、完整性，是否符合項(xiàng)

56、目結(jié)構(gòu)分解的原則。</p><p>　?。?）有決策者決定結(jié)構(gòu)圖，并作相應(yīng)說明。</p><p>　?。?）建立項(xiàng)目編碼規(guī)則，對分解結(jié)果進(jìn)行編碼。</p><p><b>　　4.5.3分解依據(jù)</b></p><p>　　根據(jù)該工程的設(shè)計(jì)概況（詳見第3部分表3-3），施工現(xiàn)場條件及本工程建筑做法說明（相見第3部分表3-

57、2），結(jié)合對類似工程的施工總結(jié)，在保證工程項(xiàng)目的系統(tǒng)性和完整性的條件下，將本工程按項(xiàng)目管理要求分解施工準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收、項(xiàng)目管理四大部分。施工準(zhǔn)備分解為臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、技術(shù)交底三部分。施工又分為土建施工和設(shè)備安裝，土建部分施工主要包括基礎(chǔ)施工、地下室施工、主體施工、門窗安裝、樓地面工程及裝飾裝修。設(shè)備安裝包括水電預(yù)埋、水電安裝、暖通安裝、消防系統(tǒng)、電梯安裝。驗(yàn)收部分分為基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、總體驗(yàn)收。項(xiàng)目管理部分包括施工進(jìn)度計(jì)劃、

58、勞動(dòng)力安排計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃及資金使用計(jì)劃。其具體工作分解結(jié)構(gòu)見圖4.3</p><p>　　圖4.3 工 作 結(jié) 構(gòu) 分 解 圖</p><p>　　表4-4 工作WBS 結(jié)構(gòu)分解表</p><p><b>　　5 施工準(zhǔn)備</b></p><p>　　5.1 施工準(zhǔn)備原則</p><p>

59、　　施工準(zhǔn)備工作是保證工程順利開工并有序拓展的必要條件，是一項(xiàng)涉及各個(gè)部門、各專業(yè)工種、各相關(guān)單位的綜合復(fù)雜工作，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子必須高度重視，認(rèn)真研究統(tǒng)一部署，作好每一項(xiàng)準(zhǔn)備工作。</p><p>　　工程中標(biāo)后，要立即組織隊(duì)伍進(jìn)場，全力以赴，采取增加人力、車輛，縮短準(zhǔn)備周期的做法。在布設(shè)平面測量控制網(wǎng)、基礎(chǔ)定位放線的同時(shí)，迅速將暫設(shè)、圍擋、大門建立起來，并做好水、電源引進(jìn)接通，道路及場地硬化，機(jī)械與材料進(jìn)場等項(xiàng)工

60、作。</p><p><b>　　5.2技術(shù)準(zhǔn)備</b></p><p>　?。?）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長、技術(shù)員，認(rèn)真熟悉和審核施工圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，提出圖紙中問題，參加建設(shè)單位組織的一次性設(shè)計(jì)交底，解決圖紙中的疑難，辦理一次性洽商。</p><p>　?。?）明確工程內(nèi)容，分析工程特點(diǎn)，依據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，選擇正確施工方

61、法，有針對性地對工程施工組織設(shè)計(jì)、各分部分項(xiàng)工程施工方案和季節(jié)性施工方案，編制創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量設(shè)計(jì)與預(yù)控措施。</p><p>　　針對各分部、分項(xiàng)工程方案，各專業(yè)工長向作業(yè)班組進(jìn)行書面技術(shù)交底。交底應(yīng)全面、細(xì)致、有針對性和可操作性。</p><p>　?。?）技術(shù)員與施工員要認(rèn)真進(jìn)行圖紙翻樣，審核鋼筋配料單與模板設(shè)計(jì)方案，編制加工定貨計(jì)劃，物資部在建設(shè)單位指定的廠家范圍內(nèi)選擇適合的廠家和供貨

62、商，確保施工物資及時(shí)進(jìn)場。</p><p>　?。?）根據(jù)工程情況，提前編制工程試驗(yàn)計(jì)劃，與監(jiān)理單位商定有見證取樣試驗(yàn)室，建立現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，并做好各種進(jìn)場材料的復(fù)試工作。</p><p>　?。?）根據(jù)工程概算和施工圖紙，編制施工預(yù)算書和材料用量計(jì)劃，編制計(jì)量工具及機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，檢測率定計(jì)劃，材料限額領(lǐng)料制度，組織好統(tǒng)一調(diào)配工作。</p><p>　?。?）工

63、程技術(shù)部負(fù)責(zé)配備齊全與本工程有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集和相關(guān)技術(shù)資料表格。</p><p>　?。?）組織專業(yè)技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范，學(xué)習(xí)ISO9002、ISO14000和OHSMS18000體系標(biāo)準(zhǔn)，并以標(biāo)準(zhǔn)為指南，按程序施工。研討新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的推廣和應(yīng)用。</p><p>　?。?）組織專業(yè)技術(shù)工人，尤其是腳手架、放線、電焊、機(jī)械操作、防水等工種工人的上

64、崗培訓(xùn)，考核取證工作。</p><p><b>　　5.3現(xiàn)場準(zhǔn)備</b></p><p>　?。?）依據(jù)建設(shè)單位給定的現(xiàn)場座標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)，建立和布設(shè)平面矩形控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)，清除雜草，平整場地至室外設(shè)計(jì)地坪，并按施工圖紙進(jìn)行建筑物定位放線。</p><p>　?。?）根據(jù)施工現(xiàn)場總平面圖及工程需要繪制現(xiàn)場施工平面圖，依圖敷設(shè)現(xiàn)場施工環(huán)形道路

65、，并按規(guī)定做好路面和場地硬化，接通施工和生活用水、用電。</p><p>　?。?）按施工平面圖搭建臨時(shí)生產(chǎn)、生活設(shè)施，修建現(xiàn)場臨時(shí)排水設(shè)施，布置現(xiàn)場夜間照明設(shè)施，按文明施工的有關(guān)規(guī)定和建設(shè)單位的要求修建好現(xiàn)場大門和周邊圍擋，現(xiàn)場內(nèi)明顯處懸掛制度牌、標(biāo)志牌、警示牌和施工現(xiàn)場平面布置圖。辦公區(qū)必須設(shè)立會議室，做為會議和與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商事宜的場所。</p><p>　　（4）按計(jì)劃落實(shí)鋼筋、木

66、材等材料、成品、半成品及設(shè)備的訂貨加工并適時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場。</p><p>　?。?）辦理塔吊及各項(xiàng)機(jī)具的選型、訂貨和租賃工作。</p><p>　?。?）按計(jì)劃進(jìn)行架管、方木、支撐等周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備。</p><p>　　5.3.1施工現(xiàn)場用電量計(jì)算(以施工高峰期計(jì)算)</p><p>　?、偎?臺，35(kw /臺)</p>

67、<p>　　②混凝土輸送泵1臺，60(kw /臺)</p><p>　　③ 鋼筋切斷機(jī)2臺，7(kw /臺)</p><p>　　④ 鋼筋彎曲機(jī)2臺，3(kw /臺)</p><p>　?、?混凝土振搗機(jī)具10臺，4.5(kw /臺) </p><p>　?、?電焊機(jī)2臺，20(kw /臺)</p><p>

68、　?、呗膸酵仆翙C(jī)1臺，75(kw /臺)</p><p>　?、嗤苁酱蚝粰C(jī)1臺，2.8(kw /臺)</p><p>　?、犭妱?dòng)單機(jī)離心清水泵1臺，15(kw /臺)</p><p>　?、饣覞{攪拌機(jī)1臺，7.5(kw /臺)，以上共計(jì)172.7KW</p><p>　　及 室內(nèi)外照明15KVA=ΣP3</p><p&g

69、t;　　需用系數(shù)K1取0.7，K2取1，K3取1,電動(dòng)機(jī)平均功率因數(shù)COSф取0.7。</p><p>　　施工總用電量為P：P=239KW</p><p>　　5.3.2施工現(xiàn)場用水量計(jì)算</p><p>　　施工現(xiàn)場臨時(shí)用水（q）主要有施工用水（q1）、生活用水（q2）和消防用水（q3）三方面組成。 q=q1+q2+q3</p><p>

70、;　　(1)施工用水量q1通常按最大日施工用水量計(jì)算，其計(jì)算公式如下：</p><p>　　q1=k1Q1N1k2 ÷(8×3600)</p><p>　　k1--------未預(yù)見的施工用水系數(shù)，取1.05-1.15；</p><p>　　k2--------施工用水不均衡系數(shù)（現(xiàn)場用水取1.50，附屬生產(chǎn)企業(yè)取1.25，施工機(jī)械及運(yùn)輸機(jī)具取2

71、.00，動(dòng)力設(shè)備取1.10）</p><p>　　Q1--------最大用水日完成的施工工程量、附屬生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)量或機(jī)械臺數(shù)；</p><p>　　N1---------施工用水定額或機(jī)械用水定額；</p><p>　　q1=k1Q1N1k2 ÷(8×3600)</p><p>　　=1.15×（370×

72、;300+370×250+20×200）×1.5÷(8×3600)</p><p>　　=9L/s(以每個(gè)工作班澆筑一層樓面混凝土370m²和砌筑磚墻20m³計(jì)) </p><p>　　(2)生活用水量q2=p1×N2×K3÷t×8×3600</p><

73、;p>　　施工現(xiàn)場人數(shù)p1取500人，生活用水定額N2取20L/人·日，用水不均衡系數(shù)K3取1.2，每天工作班數(shù)t取2。q2=500 ×20×1.2÷2×8×3600</p><p>　　=0.20(L/s)</p><p><b>　　(3)消防用水q2</b></p><p>

74、;　　根據(jù)規(guī)定，現(xiàn)場面積在25公頃以內(nèi)者，消防用水定額按10-25L/s計(jì)算，故消防用水按10L/s計(jì)算。</p><p>　　(4）現(xiàn)場總用水量q</p><p>　　按規(guī)定，當(dāng)q1+q2<q3時(shí)，且現(xiàn)場面積小于5公頃時(shí)，現(xiàn)場總用水量采用q3 原則，故本工程現(xiàn)場用水量q=q3=10L/s。</p><p><b>　　(5)管徑計(jì)算</b&g

75、t;</p><p>　　d＝[4×10／(3.14×1.5)]1/2＝92mm</p><p>　　施工現(xiàn)場采用Ф100的上水管，能夠滿足施工需要，因冬季需防凍，上水管埋深不小于80cm。 </p><p>　　6施工進(jìn)度及工期保證措施</p><p><b>　　6.1施工進(jìn)度計(jì)劃</b><

76、/p><p>　　總工期：本工程于2010年8月1日開工，主體封頂日期2011年12月25日，2011年3月31日竣工，總工期為243天。（施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖附后）</p><p><b>　　6.1.1施工準(zhǔn)備</b></p><p>　　2010年8月1日施工準(zhǔn)備工作開始，8月1日—8月6日臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備，8月7日—8月12日資源準(zhǔn)備，8月13—

77、8月14日技術(shù)交底。根據(jù)類似項(xiàng)目安排6個(gè)管理人員從事施工準(zhǔn)備，共用14天。</p><p><b>　　6.1.2基礎(chǔ)工程</b></p><p>　?。?）施工內(nèi)容：降水、土方開挖、獨(dú)立柱基礎(chǔ)、混凝土擋墻、模板砼、回填土。</p><p>　?。?）工期安排：從2010年8月1日至2010年10月6日，工期為53天。</p>&

78、lt;p>　　放線：2010年8月15日-----2010年8月16日 共1天</p><p>　　機(jī)械挖土方：根據(jù)定額10.5工日安排2臺履式推土機(jī)機(jī)，從2010年8月17日-----2010年8月20日 共4天</p><p>　　人工挖溝槽、地坑：根據(jù)定額587.2個(gè)工日安排20個(gè)壯工，從2010年8月21日-----2010年9月19日 共30天</p>

79、<p>　　墊層：根據(jù)定額63.65個(gè)工日安排30個(gè)混凝土工，從2010年9月20日-----2010年9月21日 共2天</p><p>　　基礎(chǔ)施工：根據(jù)定額需603.6個(gè)工日安排43個(gè)普工2010年9月22日-----2010年10月5日 共14天</p><p>　　回填土：根據(jù)定額178.92個(gè)工日安排30個(gè)壯工，從2010年9月22日-----2010年9月27日

80、 共6天</p><p>　　基礎(chǔ)驗(yàn)收：根據(jù)類似項(xiàng)目估計(jì)安排4個(gè)管理人員，從2010年10月6日-----2010年10月6日 共1天</p><p><b>　　6.1.3主體工程</b></p><p>　　（1）施工內(nèi)容：主體結(jié)構(gòu)：預(yù)應(yīng)力工程、砌筑工程、主體驗(yàn)收。</p><p><b>　　（2）工

81、期安排：</b></p><p>　　整個(gè)上部主體安排80天，主體階段工期控制點(diǎn)如下：</p><p>　　主體一層：2010年10月7日-----2010年10月16日 共10天</p><p>　　主體二層：2010年10月17日------2010年10月26日 共10天</p><p>　　主體三層：2010年

82、10月27日-----2010年11月5日 共10天</p><p>　　主體四層：2010年11月6日-----2010年11月15日 共10天</p><p>　　主體五層：2010年11月16日-----2010年11月25日 共10天</p><p>　　主體六層：2010年11月26日-----2010年12月5日 共10天&

83、lt;/p><p>　　主體七層：2010年12月6日-----2010年10月15日 共10天</p><p>　　砌筑工程：2010年10月27日-----2010年12月5日 共40天</p><p>　　根據(jù)定額以上分部分項(xiàng)工程合計(jì)砌筑需4489.34個(gè)工日安排40個(gè)瓦工，混凝土工程需4299.32個(gè)工日，安排39個(gè)混凝土工。鋼筋工程共需3508

84、.76個(gè)工日安排31個(gè)鋼筋工。</p><p>　　屋面工程：根據(jù)定額需68.68個(gè)工日安排9個(gè)混凝土工，從2010年12月16日-----2010年12月23日 共8天</p><p>　　主體驗(yàn)收：根據(jù)類似工程估計(jì)，安排10個(gè)管理人員，從2010年12月24日-----2010年12月25日 共2天</p><p>　　6.1.4安裝工程工期<

85、/p><p>　　本部分工期根據(jù)類似工程、建筑做法說明及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況估計(jì)安排。</p><p>　　（1）施工內(nèi)容：水電預(yù)埋、水電安裝、電梯安裝。</p><p>　?。?）工期安排：安裝工程共需180天，工期控制點(diǎn)如下：</p><p>　　水電預(yù)埋： 2010年9月22日-----2010年10月21日 共30天</p>

86、<p>　　水電安裝：2011年3月1日-----2011年3月20日 共20天</p><p>　　電梯安裝：2011年3月11日-----2010年3月20日 共10天</p><p>　　6.1.5裝飾工程工期</p><p>　?。?）裝飾工程包含內(nèi)容：內(nèi)墻抹灰、吊頂工程、樓地面工程、門窗工程、外墻裝飾、涂料工程、總體驗(yàn)收。本部分

87、各分部分項(xiàng)工程均根據(jù)類似工程及本工程建筑設(shè)計(jì)做法說明合結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況估計(jì)需用工期。</p><p>　?。?）裝飾工程工期安排：根據(jù)類似工程估計(jì)需90天，為確保工期，制定以下進(jìn)度控制點(diǎn)：</p><p>　　內(nèi)墻抹灰：2010年12月26日-----2011年1月24日 共30天</p><p>　　吊頂工程：2011年1月25日-----2011年2月8日

88、 共15天</p><p>　　樓地面工程：2011年2月9日-----2011年2月28日 共20天</p><p>　　門窗工程：2011年2月9日-----2011年3月5日 共25天</p><p>　　外墻裝飾：2010年12月26日-----2011年1月24日 共30天</p><p>　　涂料工程

89、：2011年3月1日-----2011年3月25日 共25天</p><p>　　總體驗(yàn)收：2011年3月26日-----2011年3月31日 共6天</p><p>　　分部分項(xiàng)工程具體工期安排控制計(jì)劃詳見橫道圖（附后）</p><p><b>　　6.2工期保證措施</b></p><p>　?。?

90、）公司要求參加本項(xiàng)目施工的全體管理人員把確保工程如期竣工當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)來完成。</p><p>　?。?）選派項(xiàng)目經(jīng)理部骨干成員，組成強(qiáng)有力的生產(chǎn)技術(shù)指揮中心，公司生產(chǎn)經(jīng)理定期在現(xiàn)場召開生產(chǎn)調(diào)度會以解決施工中各種問題。</p><p>　?。?）公司決定在人力、財(cái)力、物力等各方面給予優(yōu)先安排,以作好開工前的一切準(zhǔn)備工作。</p><p>　?。?）選擇好施工隊(duì)伍是

91、保證實(shí)現(xiàn)工期和質(zhì)量目標(biāo)的重要因素，項(xiàng)目部將通過招標(biāo)方式，擇優(yōu)錄用綜合素質(zhì)高、管理人員齊備、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的整建制施工隊(duì)伍。</p><p>　　（5）各分部、分項(xiàng)施工方案在實(shí)施前進(jìn)行比較，擇優(yōu)劣汰，對施工流程，材料做法和設(shè)計(jì)變更在施工前解決好，確保各分部工期按時(shí)或提前完成。</p><p>　?。?）為加快工程進(jìn)度，采用小流水段施工方法，增加模板投入量，在使用商品混凝土同時(shí)增加混凝土輸送泵，

92、以提高混凝土澆筑速度。</p><p>　?。?）對分部、分項(xiàng)工程按總進(jìn)度計(jì)劃提前完成的有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對無故延誤工期的有關(guān)人員實(shí)行經(jīng)濟(jì)懲罰，并認(rèn)真查找原因，及時(shí)采取措施。</p><p>　?。?）根據(jù)現(xiàn)場工程量和生產(chǎn)計(jì)劃的要求合理安排和調(diào)整勞動(dòng)力，要保證勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)和良好的精神狀態(tài)，以滿足工序、工期和質(zhì)量的要求。</p><p>　?。?）材料部門要根據(jù)

93、施工員的提料計(jì)劃，提前制定材料采購和供應(yīng)計(jì)劃，選擇合格的供貨商，及時(shí)按工程進(jìn)度，分層、分部位將優(yōu)質(zhì)材料采購至現(xiàn)場，避免因供應(yīng)不及時(shí)而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。</p><p>　?。?0）現(xiàn)場內(nèi)所有施工機(jī)械必須設(shè)專人管理和維護(hù)，使之長久地處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，機(jī)械完好率要保護(hù)達(dá)到95%以上。</p><p>　　（11）本工程應(yīng)特別注意配備足夠的周轉(zhuǎn)材料，確保滿足使用。</p><

94、;p>　?。?2）在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工中，提前安排部分結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，驗(yàn)收后即可適時(shí)插入二次結(jié)構(gòu)和部分裝修，為縮短整個(gè)工期贏得時(shí)間。</p><p>　?。?3）施工中與建設(shè)單位、監(jiān)理單位通力協(xié)作，采用電子計(jì)算機(jī)專用軟件，制定周密的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，防止信息傳遞與交接工作中失控。項(xiàng)目部要采取積極主動(dòng)方式與建設(shè)單位合作，合理進(jìn)行各專業(yè)工序穿插施工，以加快工程進(jìn)度。</p><p>　　7主要施工機(jī)械設(shè)

95、備計(jì)劃</p><p>　　施工機(jī)具是保證工程施工按預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行的重要保證，是加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量的必要手段。為確保本工程順利完工，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，本工程機(jī)械組織由公司主管生產(chǎn)經(jīng)理親自抓，公司機(jī)械設(shè)備部門精心組織調(diào)配，以滿足工程需要。我方承諾的主要施工機(jī)械必須在承諾的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)到場。</p><p>　　7.1施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及組織供應(yīng)</p><p>　

96、　施工機(jī)械設(shè)備，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及工程量提出機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，公司機(jī)械設(shè)備部門依據(jù)是否滿足施工需要進(jìn)行審核，在公司經(jīng)理統(tǒng)一指導(dǎo)下，由機(jī)械設(shè)備部門按計(jì)劃組織進(jìn)場，并進(jìn)行安裝調(diào)試，經(jīng)公司安全部門、機(jī)械設(shè)備部門驗(yàn)收后，以確保正常使用。</p><p><b>　　機(jī)械工程量定額：</b></p><p><b>　?。?）土石方工程</b>

97、</p><p>　?、偻诰驒C(jī)挖土方（普通土）自卸汽車運(yùn)土：1-3-9 V土方=1166.735 m3</p><p>　　機(jī)械：履帶式推土機(jī)75kw 1166.735÷10×0.0232=2.68臺班 </p><p>　　自卸汽車8t 1166.735÷10×0.101=11.78 臺班</p>

98、<p>　　灑水車400L 1166.735÷10×0.006=0.7臺班</p><p>　　履帶式單斗挖掘機(jī)（液壓）1 m3 1166.735÷10×0.025=2.9 臺班</p><p><b>　　②人工挖溝槽：</b></p><p>　　1-3-12 V =柱溝槽+混凝土擋

99、墻溝槽+外墻填充墻溝槽+240內(nèi)墻溝槽+120內(nèi)墻溝槽</p><p>　　=295.76+572.76+316.5+134.13+179.42+26.56</p><p>　　=1525.13 m3</p><p>　　機(jī)械（電動(dòng)夯實(shí)機(jī)）：1525.13÷10×0.018=2.75臺班</p><p>　?、廴斯ね诘乜樱?/p>

100、電梯井、暖溝）：1-3-12V=201.2 m3</p><p>　　機(jī)械（電動(dòng)機(jī)夯實(shí)）：201.2÷10×0.025=0.053 臺班</p><p>　　④余土外運(yùn)：2893.06-894.6=1998.46m3</p><p>　　機(jī)械：1998.46 ÷10×0.604 =120.706臺班</p>&l

101、t;p><b>　?。?）砌筑工程</b></p><p>　　①M(fèi)15水泥砂漿砌MU30毛石基礎(chǔ)：3-2-10 V=451.35 m3</p><p>　　機(jī)械： 451.35÷10×1.139=51.408臺班</p><p>　?、谔畛鋲ν鈮Γㄝp質(zhì)砌塊）：V=259.325 m3</p><p

102、>　　機(jī)械：259.325÷10×0.082=2.126臺班</p><p>　?、?40磚墻： V=標(biāo)準(zhǔn)層外墻+240內(nèi)墻=913.92+592.9=1506.82 m3</p><p>　　機(jī)械： 1506.82÷10×0.281=43.34臺班</p><p>　?、?80磚墻： V=741.93 m3</p

103、><p>　　機(jī)械： 741.93÷10×0.267=19.8臺班</p><p>　?、菖_階：V=8.316m3</p><p>　　機(jī)械： 0.295×0.832=0.245臺班</p><p><b>　?。?）混凝土工程</b></p><p>　?、貱15素混凝

104、土基礎(chǔ)墊層：V=62.339 m3</p><p>　　機(jī)械：62.339 ÷10×0.79=4.92臺班</p><p>　　②C30混凝土擋墻： V=146.693m3</p><p>　　機(jī)械： 0.70×14.669=10.27臺班</p><p>　?、跜30柱： V=1071.06m3</p&g

105、t;<p>　　機(jī)械： 1071.06÷10×0.71=76.043臺班</p><p>　?、蹸30有梁板：V=1893.683 m3</p><p>　　機(jī)械： 1893.683 ÷10×0.7=132.558臺班</p><p>　　⑤C30梁： V=210.16+17.95=228.11m3</p

106、><p>　　機(jī)械：228.11÷10× 0.7=15.97臺班</p><p>　?、迾翘荩?V=127.21m3</p><p>　　機(jī)械： 0.02×12.721=0.25臺班</p><p>　　擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備見表7-1</p><p>　　表7-1擬投入本工程的主要施

107、工機(jī)械設(shè)備表</p><p>　　7.2其他資源配備計(jì)劃</p><p>　　先進(jìn)辦公設(shè)備與精密的儀器是確保工程質(zhì)量進(jìn)度的源泉，為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，加快工程進(jìn)度提供了保障平臺，為此我公司特向本工地投入以下辦公設(shè)備與儀器：</p><p>　?。?）主要辦公設(shè)備見表7-2</p><p>　　表7-2主要辦公設(shè)備表</p><p

108、>　?。?）主要工藝檢測計(jì)量器具見表7-3</p><p>　　表7-3主要工藝檢測計(jì)量器具表</p><p>　　7.3機(jī)械設(shè)備管理及使用</p><p>　　（1）根據(jù)工程量的需要編制施工組織設(shè)計(jì)中要正確合理配置施工機(jī)械，工程項(xiàng)目的施工機(jī)械由公司設(shè)備部門統(tǒng)一調(diào)撥，實(shí)行有償租賃使用，一方面可以大大提高機(jī)械使用度。一方面對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)也起到了有力的督促作

109、用，能夠有效地保證機(jī)械的完好率。</p><p>　　（2）機(jī)操工必須持證上崗操作、遵守操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，熟悉機(jī)械的構(gòu)造與性能，搞好“十字”作業(yè)（清潔、潤滑、防腐、調(diào)整），做到“四懂三會”。</p><p>　?。?）積極參加工程處機(jī)管部門組織的“創(chuàng)現(xiàn)場文明機(jī)械”的競賽活動(dòng)。</p><p>　?。?）實(shí)行機(jī)械掛牌制，做到崗前“三檢查”（檢查機(jī)械零部件是否完整齊全

110、，檢查電氣線路安全裝置是否靈敏可靠，檢查“十字”作業(yè)是否做到并試運(yùn)轉(zhuǎn)），崗中“三做到”（做到堅(jiān)守崗位、集中思想，做到嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除），崗后“五不走”（任務(wù)未完成不走，清潔工作未完成不走，原始記錄未填好不走，電源未切資，開關(guān)箱未鎖好不走，露天機(jī)械不加蓋保護(hù)好不走），如實(shí)填寫原始記錄，為現(xiàn)場提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。</p><p>　　（5）塔吊和塔吊設(shè)備嚴(yán)格遵守“安全操作規(guī)程”和“技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程”。&l

111、t;/p><p><b>　　8勞動(dòng)力安排計(jì)劃</b></p><p>　　本工程勞務(wù)選用素質(zhì)優(yōu)良、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，在施工管理上、技術(shù)上、質(zhì)量上都有很好的保證。</p><p>　　8.1勞動(dòng)力的組織原則</p><p>　　根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)要求，建立了勞動(dòng)力模擬市場，進(jìn)行勞動(dòng)力和各類人材大量儲備，具備有工業(yè)與民用建筑、

112、裝飾裝璜、水、電、暖、通安裝等各類施工需要的，十幾個(gè)工種的幾十個(gè)專業(yè)班組。根據(jù)本工程特點(diǎn)，在專業(yè)施工隊(duì)的基礎(chǔ)上，組建專業(yè)班組和混合班組。專業(yè)班組是按施工分項(xiàng)工程和專業(yè)的單一工種組成，專業(yè)班組具體負(fù)責(zé)本工程主要分項(xiàng)工程施工,其中包括木工專業(yè)班、鋼筋專業(yè)班、砼專業(yè)班、安裝專業(yè)班及砌體專業(yè)班?；旌习嘟M由多工種組成，這一組織形式便于統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工，有利于加速工程進(jìn)度和提高工程質(zhì)量?；旌习嘟M具體負(fù)責(zé)本工程內(nèi)外裝修工程以及利于各專業(yè)班組施工的工

113、作。</p><p>　　8.2勞動(dòng)力的配備原則</p><p>　　（1）本工程勞動(dòng)力配備計(jì)劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動(dòng)定額和總進(jìn)度計(jì)劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項(xiàng)目部控制勞動(dòng)力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。</p><p>　?。?）為了確保本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到保障施工進(jìn)度和施工勞動(dòng)力投入的需要，勞動(dòng)力的投入

114、按階段配備，重點(diǎn)控制基礎(chǔ)、主體工程、裝飾工程的勞力配備?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工著重安排模板工、鋼筋工和砼工的勞動(dòng)力，滿足24小時(shí)作業(yè)的隨時(shí)要求；裝飾工程首先要調(diào)配粉刷工，突出粉刷工和其它專業(yè)班組的組織。</p><p>　　8.3勞動(dòng)力配備計(jì)劃</p><p>　　本工程在確保工期和質(zhì)量的前提下，計(jì)劃使用技術(shù)素質(zhì)高，能在各個(gè)施工期間保證正常施工的專業(yè)班組及配屬的勞務(wù)施工隊(duì)伍。</p>

115、;<p>　　根據(jù)總進(jìn)度安排（詳見第6部分）及各分部分項(xiàng)工程量定額，如下：</p><p><b>　?。?）土石方工程</b></p><p>　　①挖掘機(jī)挖土方（普通土）自卸汽車運(yùn)土：1-3-9 V土方=1166.735 m3</p><p>　　人工：1166.735÷10×0.09=10.5工日

116、 </p><p><b>　?、谌斯ね跍喜郏?lt;/b></p><p>　　1-3-12 V =柱溝槽+混凝土擋墻溝槽+外墻填充墻溝槽+240內(nèi)墻溝槽+120內(nèi)墻溝槽</p><p>　　=295.76+572.76+316.5+134.13+179.42+26.56</p><p>　　=1525.13 m3</

117、p><p>　　人工：1525.13÷10×3.22=491工日 </p><p>　?、廴斯ね诘乜樱娞菥⑴瘻希?-3-12V=201.2 m3</p><p>　　人工：201.2÷10×4.78=96.2 工日</p><p>　?、芑靥钔粒?總挖土量-地平以下總基礎(chǔ)體積（柱基體積+120內(nèi)墻體積

118、+240內(nèi)墻體積+外墻填充墻體積+混凝土擋墻體積+C15素混凝土墊層體積）=1525-630.41=894.6 m3</p><p>　　人工：894.6÷10×2=178.92工日</p><p>　?、萦嗤镣膺\(yùn)：2893.06-894.6=1998.46m3</p><p><b>　　人工：無</b></p>