平衡記分卡在浙江中小板上市公司的應(yīng)用研究[開題報(bào)告]

1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告題目平衡記分卡在浙江中小板上市公司的應(yīng)用研究一、論一、論文選題的背景、意義：文選題的背景、意義：（一）背景（一）背景“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大的變化，經(jīng)濟(jì)全球化和自由貿(mào)易的快速發(fā)展，信息社會(huì)的來臨，通信技術(shù)的廣泛應(yīng)用，人力資本地位的凸顯，使企業(yè)進(jìn)入了戰(zhàn)略經(jīng)營時(shí)代。企業(yè)正處于急速變化的經(jīng)營環(huán)境中，現(xiàn)在的競爭更多的表現(xiàn)為長期、綜合競爭能力的競爭，傳統(tǒng)的增長觀念逐步地被新的可持續(xù)的增長觀所取代。我國企業(yè)

2、，特別是中小企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這樣的環(huán)境下，任何企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)競爭力的最大化，創(chuàng)造出最大的價(jià)值，都必須能夠成功的管理好自己的各種資源。而企業(yè)績效評價(jià)是企業(yè)管理的前提，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營發(fā)展起著導(dǎo)向作用，直接關(guān)系著企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展。因此，這就客觀上要求對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的評價(jià)不能僅停留在觀察企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)成果的好壞，更應(yīng)放在重視影響企業(yè)長期發(fā)展的因素上。而平衡記分卡不僅僅是一種績效評價(jià)系統(tǒng)，更是一種戰(zhàn)略管理的工具。

3、而在國內(nèi)對于平衡記分卡這種全新理論的介紹和分析的文章較多?？墒桥c我國企業(yè)，特別是中小型企業(yè)的業(yè)績評價(jià)結(jié)合起來進(jìn)行研究的卻為數(shù)不多。（二）意義（二）意義中國的平衡記分卡研究比國外滯后接近10年，數(shù)量和質(zhì)量在近幾年中都有了大幅發(fā)展，但未形成系統(tǒng)成果。且研究對象基本上都是針對我國大型企業(yè)，針對中小企業(yè)較少，研究成果大多數(shù)都是些平衡記分卡理論的介紹性和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)性文章，針對平衡記分卡的應(yīng)用研究為數(shù)不多。該篇論文，筆者把研究方向定于成長性好和科技含

4、量高的具有長期發(fā)展前景的中小板上市公司，參考大量的文獻(xiàn)，以浙江為例，并對作為浙江中小板上市公司的蘇泊爾集團(tuán)成功應(yīng)用平衡記分卡的案例進(jìn)行分析，為平衡記分卡在浙江中小板上市公司的應(yīng)用和發(fā)展提供了一些借鑒和幫助。相信隨著平衡記分卡在更多不同規(guī)模行業(yè)企業(yè)的嘗試不斷深入，平衡記分卡績效管理系統(tǒng)一定會(huì)成為浙江中小板上市公司的有力工為基礎(chǔ)，并將各種衡量方法整合為一個(gè)有機(jī)的整體。正是通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長這四個(gè)的追蹤和評價(jià)，使組織

5、能夠一方面追蹤財(cái)務(wù)結(jié)果，一方面密切關(guān)注能使企業(yè)提高能力并獲得未來增長潛力的無形資產(chǎn)等方面的進(jìn)展。張見男（2009）認(rèn)為平衡記分卡的這四個(gè)維度不是孤立的，而是相互聯(lián)系不可分割的一個(gè)整體。它們代表了企業(yè)主要的利益相關(guān)者——股東、顧客和雇員等各方利益的均衡。財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)績效指標(biāo)之間的平衡，企業(yè)組織內(nèi)外部主體的平衡，前置與滯后績效指標(biāo)的平衡。平衡記分卡通過評價(jià)非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)而評價(jià)指標(biāo)的形成過程，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)形成過程中存在的問題，實(shí)行事中控制，因此

6、具有預(yù)警作用。傳統(tǒng)的績效管理工具大多評價(jià)財(cái)務(wù)指標(biāo)，無法對進(jìn)行中的過程進(jìn)行調(diào)整。（2）平衡記分卡體系在浙江中小板上市公司中應(yīng)用的構(gòu)建與大型企業(yè)相比，平衡記分卡在中小企業(yè)中的應(yīng)用研究相對匱乏，然而從小企業(yè)的自身特點(diǎn)出發(fā)，對其應(yīng)用平衡記分卡進(jìn)行可行性分析，可以針對其特征，構(gòu)建一套更為行之有效的平衡記分卡體系。顏志剛（2008）指出，相對于大型企業(yè)而言中小企業(yè)具有一些明顯的劣勢：①中小企業(yè)在人力資源方面嚴(yán)重缺乏有知識、有技術(shù)的專業(yè)人才，在管理水

7、平和技術(shù)進(jìn)步等方面受到極大限制；②中小企業(yè)自身財(cái)力有限，獲得資金的來源相對較少；③中小企業(yè)一般沒有完善的管理信息系統(tǒng)，信息收集和處理能力都相對較弱；④中小企業(yè)普遍沒有制定企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)然，中小企業(yè)也具有一些大型企業(yè)所不具備的優(yōu)勢，如中小企業(yè)由于員工人數(shù)相對較少，信息傳遞鏈條較短，信息不容易失真，對市場變化的反應(yīng)速度快等等。萬瑩仙（2007）認(rèn)為，雖然中小企業(yè)自身存在諸多不足，但其同樣能夠應(yīng)用平衡記分卡。從理論上來說，平衡記分卡理論