平衡記分卡在我國(guó)物流企業(yè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、我國(guó)物流企業(yè)由于種種局限性而無(wú)法解決有效戰(zhàn)略實(shí)施問(wèn)題，從而會(huì)使我國(guó)物流企業(yè)在世界競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位。有鑒于此，本文對(duì)在西方國(guó)家運(yùn)用較為成熟的平衡記分卡作一引鑒與思考，以為我國(guó)物流企業(yè)提高戰(zhàn)略實(shí)施能力提供一種有效工具。 首先，本文介紹了平衡記分卡的基本理論框架、研究現(xiàn)狀及發(fā)展前景，并對(duì)我國(guó)物流企業(yè)導(dǎo)入平衡記分卡進(jìn)行思考，界定研究?jī)?nèi)容和方法。 進(jìn)而，從我國(guó)物流企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)我國(guó)物流企業(yè)進(jìn)行SWOT分析，并為物流企業(yè)平衡

2、記分卡的制定作戰(zhàn)略地圖前期分析。 接著，重點(diǎn)探討了平衡記分卡在我國(guó)物流企業(yè)中的運(yùn)用。即本文據(jù)中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)2004年10月第五次中國(guó)物流市場(chǎng)供需狀況調(diào)查報(bào)告，構(gòu)建我國(guó)物流企業(yè)的價(jià)值取向表，基于價(jià)值取向表，構(gòu)建我國(guó)物流企業(yè)的戰(zhàn)略圖和平衡記分卡的一般模式。在構(gòu)建的一般模式基礎(chǔ)上，提出在我國(guó)物流企業(yè)導(dǎo)入平衡記分卡的四個(gè)項(xiàng)目階段，并通過(guò)比較分析Niven提出的平衡計(jì)分卡實(shí)施步驟、林衢江提出的人力資源平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)實(shí)施步驟及科特提出變革的