慈溪中小家電企業(yè)人才流失現(xiàn)象與對策分析[任務(wù)書]

1、0畢業(yè)論文任務(wù)書工商管理慈溪中小家電企業(yè)人才流失現(xiàn)狀與對策研究一、研究目的和意義隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入，科技進(jìn)步日新月異，企業(yè)之間競爭日趨激烈，企業(yè)都意識到人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本。因此，如何吸引人才、留住人才，減少優(yōu)秀人才的流失是企業(yè)必須面對的問題。當(dāng)然，保持一定比例的人才流動，對企業(yè)管理和效率的提高是有必要的。一般來講，過高的流動率會使員工缺乏歸屬感，導(dǎo)致短期行為。同時(shí)，也增加了監(jiān)管及替換（培訓(xùn)）成本。尤其對于我國加入世貿(mào)后的中

2、小企業(yè)而言，由于其財(cái)力、物力有限，不可能與大企業(yè)比資金、比實(shí)力。因此，人才尤其是優(yōu)秀的人才對我國的中小企業(yè)的生存與發(fā)展就有著決定性的作用。但是，由于社會、歷史、文化和自身等諸多因素的影響，人才在我國的中小企業(yè)中往往難以發(fā)揮自己的才能，人才流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，給企業(yè)帶來了不可估量的損失。如何降低人才流失率，留住優(yōu)秀的人才已成為我國中小企業(yè)目前急需解決的一個(gè)棘手的問題。二、主要研究內(nèi)容1.中小企業(yè)人才流失概念2.中小企業(yè)人才流失理論綜述3.慈

3、溪中小企業(yè)人才流失及現(xiàn)狀分析4.慈溪中小企業(yè)人才流失及對策——以慈溪家電企業(yè)為例5.結(jié)論與研究局限，有待深入研究之處三、實(shí)施方案（調(diào)研、實(shí)習(xí)方案，進(jìn)度安排等）首先，到圖書館以及進(jìn)入中國期刊網(wǎng)查閱關(guān)于人才流失因素以及所采取留住人才對策的書籍和期刊。其次，進(jìn)行針對性的調(diào)研，對慈溪中小企業(yè)人才發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了解，對各種影響人才的因素加以分析，可以到慈溪相關(guān)部門和企業(yè)進(jìn)行深入的訪問和調(diào)研，并采用問卷調(diào)查的形式來反映相關(guān)資料。最后，在基本理論、資料

4、和數(shù)據(jù)占有的情況下開始初稿撰寫，然后修改2[11]盧風(fēng).中小企業(yè)留人措施[J].福建：福建工商時(shí)報(bào)，2001（6）.[12]田國華.淺談對企業(yè)留住優(yōu)秀人才的對策[J].才智Intelligence2009（10）.[13]盛錫紅.中小企業(yè)留人機(jī)制探討[J].《經(jīng)濟(jì)師》2004（10）.[14]徐全紅.中國人才流失的研究[J].云南財(cái)貿(mào)學(xué)院學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版)2007.3.[15]田鳳喜.于利.淺談企業(yè)防止人才流失的策略[J].遼寧:遼寧行

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