某企業(yè)薪酬管理制度再設(shè)計(jì)【畢業(yè)論文+文獻(xiàn)綜述+開題報(bào)告+任務(wù)書】

1、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書題目：某企業(yè)薪酬管理制度再設(shè)計(jì)一、主要任務(wù)與目標(biāo)：新世紀(jì)新挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)在員工管理中，為了降低離職率，穩(wěn)定企業(yè)人力資源，采用了多種方法，薪酬的激勵(lì)作用是其中一種比較有效的方法，要有一個(gè)適合本企業(yè)的薪酬管理制度才能起到很好的薪酬激勵(lì)作用。本課題的主要任務(wù)是:以理論為主，通過對(duì)某企業(yè)當(dāng)前正在運(yùn)行的薪酬管理制度進(jìn)行調(diào)查、研究分析其運(yùn)行狀況。本課題的目標(biāo)是:通過調(diào)查研究分析發(fā)現(xiàn)該企業(yè)所運(yùn)行的薪酬制度的

2、優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)以及該薪酬制度對(duì)該企業(yè)未來發(fā)展的適應(yīng)性。以此來對(duì)該企業(yè)的薪酬制度進(jìn)行完善，并進(jìn)行再設(shè)計(jì)。二、主要內(nèi)容與基本要求：（一）研究內(nèi)容:1、通過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)所運(yùn)行的薪酬制度的不足，進(jìn)而探討我國現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)制度下的薪酬制度的局限性2、對(duì)國內(nèi)外薪酬管理制度的發(fā)展進(jìn)行探討，取其精華。3、對(duì)該企業(yè)薪酬管理制度中存在的問題進(jìn)行具體探討，進(jìn)而提出解決對(duì)策。4、通過具體的理論分析和實(shí)際的需要，以及調(diào)查分析，對(duì)該企業(yè)的薪酬管理制度進(jìn)行研究和再設(shè)計(jì)。（二

3、）基本要求1、進(jìn)行企業(yè)薪酬管理制度的有關(guān)文獻(xiàn)資料的搜集，要求查閱文獻(xiàn)資料不得少于20篇，并按時(shí)完成文獻(xiàn)綜述和外文資料翻譯。2、認(rèn)真解讀資料內(nèi)容，在充分理解該課題主要內(nèi)涵和技術(shù)要素的基礎(chǔ)上確定撰寫結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容，寫出開題報(bào)告。3、文獻(xiàn)綜述、外文資料翻譯、開題報(bào)告撰寫及畢業(yè)論文等的寫作請(qǐng)根據(jù)學(xué)校和學(xué)院的各項(xiàng)具體要求規(guī)范執(zhí)行。一、前言部分一、前言部分21世紀(jì)不僅充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，同時(shí)也并存著優(yōu)勝劣汰、適者生存的法則。人是企業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)則止。

4、美國著名企業(yè)家艾科卡說：“你可以取走我企業(yè)的所有存款，拆去我工廠里所有的設(shè)備，但務(wù)必請(qǐng)你留下我所有的成員。因?yàn)樗麄儾攀瞧髽I(yè)的真正財(cái)產(chǎn)。”由此可知，人才是企業(yè)最寶貴的資源。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的民族企業(yè)規(guī)模不斷壯大，人力資源的管理也日趨成熟。因此，如何把人作為一種活的資源加以利用與開發(fā)，如何能真正調(diào)動(dòng)員工工作的積極性欲主動(dòng)性，是現(xiàn)代人力資源管理的核心任務(wù)，也是企業(yè)經(jīng)營管理者的首要職責(zé)。如何更科學(xué)合理的進(jìn)行人力資源管理以便提升組織績效，是當(dāng)

5、前人力資源管理者們需要持續(xù)關(guān)注的一個(gè)重大課題。其實(shí)，人力資源管理的職能雖多，但職位管理、績效管理和薪酬管理者三部分卻是實(shí)施科學(xué)管理的基礎(chǔ)，是人力資源管理的核心。所謂薪酬，就是在存在雇傭管理的前提下，員工從雇主那里所獲得的各種形式的經(jīng)濟(jì)收入及有形的服務(wù)和福利。企業(yè)向員工提供的薪酬包括基本薪酬、可變薪酬和間接薪酬三部分。薪酬管理目標(biāo)根據(jù)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略確定，具體地講包括以下三個(gè)方面：一、建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才。二、激發(fā)員工的工

6、作熱情，創(chuàng)造高績效。三、努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)。（鄭宇涵，2009）薪酬管理是指企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，綜合考慮內(nèi)外部各種因素的影響，確定自身的薪酬水平，薪酬結(jié)果和薪酬形式，并進(jìn)行薪酬調(diào)整和薪酬控制的整個(gè)過程。二、主題部分二、主題部分一、薪酬管理的相關(guān)理論薪酬問題關(guān)系到企業(yè)與員工的利益，它直接影響到員工對(duì)工作的滿意度和企業(yè)的整體績效。薪酬理論及其管理實(shí)踐問題一直是經(jīng)濟(jì)學(xué)界和管理學(xué)界關(guān)注的焦點(diǎn)，它經(jīng)歷了一個(gè)不斷

7、探索、不斷發(fā)展的過程，形成了一些具有代表性的薪酬理論。這些理論中既有利潤分享計(jì)劃、工資差異理論、人力資本理論等一些傳統(tǒng)理論，也有全面薪酬理論、寬帶薪酬理論、自助式福利等一些現(xiàn)代理論，對(duì)企業(yè)進(jìn)行薪酬管理都有著重要和深遠(yuǎn)的影響。（蔡滟，2010）利潤分享計(jì)劃。代表人物是管理學(xué)家巴比奇，巴比奇提出的利潤分享計(jì)劃包括兩個(gè)方面：第一，工人的部分工資要視工廠的利潤而定；第二，工人如果能提出任何改進(jìn)建議，那么就應(yīng)獲得另外的好處，即建議獎(jiǎng)金。除了分享利