淺析施工企業(yè)有效控制工程造價(jià)的方法

1、淺析施工企業(yè)有效控制工程造價(jià)的方法淺析施工企業(yè)有效控制工程造價(jià)的方法2一、摘要：一、摘要：工程造價(jià)的合理確定與有效控制是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一。從建筑施工企業(yè)的角度上講，建設(shè)工程項(xiàng)目的成本直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗，關(guān)系到建筑施工企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也是工程競標(biāo)的主要因素。施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的控制重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目成本的控制，如何有效力爭以最小的成本獲取更多的利潤是眾多施工單位共同的難題。工程造價(jià)的控制重點(diǎn)是對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制的內(nèi)容及存在的問題

2、進(jìn)行研究，提出專業(yè)的解決方法，使施工企業(yè)有效合理的控制工程造價(jià)，節(jié)約成本，力爭以最小的成本獲取更多的利潤由此實(shí)現(xiàn)施工管理效益最大化本文闡述了建筑施工企業(yè)工程造價(jià)控制的一些做法，諸如：合理預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目的成本，抓好工程實(shí)施階段的成本控制和做好工程實(shí)施階段實(shí)質(zhì)性管理工作。二、施工企業(yè)控制工程造價(jià)的內(nèi)容：二、施工企業(yè)控制工程造價(jià)的內(nèi)容：施工企業(yè)在各階段有效控制工程造價(jià)，以最低成本建設(shè)最有工程的手段及措施是關(guān)鍵。從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收投產(chǎn)、交付使用

3、，這一系列過程中施工企業(yè)控制工程造價(jià)的內(nèi)容主要有以下幾方面：1）招投標(biāo)階段的造價(jià)管理2）合同簽訂階段的造價(jià)管理3）工程實(shí)施階段的造價(jià)管理4）變更、索賠管理5）竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理三、施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)工程造價(jià)管理存在的問題：三、施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)工程造價(jià)管理存在的問題：3.13.1缺乏科學(xué)的投標(biāo)報(bào)價(jià)競爭機(jī)制施工企業(yè)的工程造價(jià)是在一定時(shí)期內(nèi)反映出施工企業(yè)工程建設(shè)的費(fèi)用水平，是諸多因素結(jié)合的產(chǎn)物，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。招