第三方物流改進(jìn)建議[文獻(xiàn)綜述]

1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文獻(xiàn)綜述題目第三方物流改進(jìn)建議——以某企業(yè)外包服務(wù)為例學(xué)院專業(yè)工商管理班級(jí)學(xué)號(hào)學(xué)生姓名指導(dǎo)教師完成日期上就是強(qiáng)化企業(yè)的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，減少不增值的環(huán)節(jié)，即將企業(yè)有限的資源集中在實(shí)現(xiàn)高附加值的核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作上，而規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展往往要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)不擅長(zhǎng)的非核心業(yè)務(wù)，投入大量的資源以維持全方位的專業(yè)化運(yùn)作。第三方物流業(yè)的出現(xiàn)解決了規(guī)模經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的柔性要求的矛盾企業(yè)通過(guò)與第三方物流提供者哪實(shí)現(xiàn)資源共享的方式，將非核心業(yè)務(wù)外包出去實(shí)現(xiàn)

2、其專業(yè)化的服務(wù)，而將有限的資源投入到核心業(yè)務(wù)的專業(yè)化運(yùn)作上，實(shí)現(xiàn)總體運(yùn)行的高效率，第三方物流企業(yè)為了適應(yīng)本行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，也愿意以自己專長(zhǎng)的知識(shí)技術(shù)和人才等資源優(yōu)勢(shì)來(lái)為企業(yè)提供全面完善的服務(wù)來(lái)增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)第三方物流的不同特點(diǎn)，對(duì)其有不同的稱謂。根據(jù)其通常與客戶簽訂較長(zhǎng)時(shí)間的物流服務(wù)合同的特點(diǎn)，稱其為“合同物流”或“契約物流”；根據(jù)與企業(yè)自身提供物流服務(wù)的不同稱其為“物流外協(xié)”、“物流委外”或“物流外包”(Logistics

3、Outsourcing)；根據(jù)可提供多功能、全方位物流服務(wù)的特點(diǎn)稱其為“全方位物流服務(wù)公司”或整合服務(wù)提供商：根據(jù)其通常與客戶結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、公平分享利益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，稱其為“物流聯(lián)盟”。雖然“第三方物流”這一術(shù)語(yǔ)正被更廣泛地使用，但至今仍無(wú)普遍接受和認(rèn)可的定義。Lieb(1993)認(rèn)為，TPL指的是用外部公司去完成傳統(tǒng)上由組織內(nèi)部完成的物流功能(包括全部物流功能或所選擇的部分功能)；Coyle等(1996)認(rèn)為TPI，是對(duì)單一公

4、司提供全部或部分物流功能的外部供應(yīng)者；Simchi—Levi等(2000)認(rèn)為TPL就是通過(guò)一家外部公司來(lái)執(zhí)行公司的物料管理或產(chǎn)品配銷的部分或全部功能；我國(guó)《物流術(shù)語(yǔ)》對(duì)TPL所下的定義是“由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式”。盡管定義表述多種多樣其核心涵義即是物流功能的外包。從戰(zhàn)略管理角度來(lái)看，TPL屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟的一種。企業(yè)將物流功能外包給第三方物流企業(yè)與后者結(jié)成聯(lián)盟，以謀求合作雙方長(zhǎng)期利益的最大化。因而，有關(guān)聯(lián)盟的優(yōu)缺