鄞州雙行辦公家具有限公司執(zhí)行力現(xiàn)狀、問題及對(duì)策研究【開題報(bào)告】

1、1畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告工商管理鄞州雙行辦公家具有限公司執(zhí)行力現(xiàn)狀、問題及對(duì)策研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)國(guó)內(nèi)外對(duì)于執(zhí)行力的研究已經(jīng)很早就開始了，自從執(zhí)行力這一概念被引進(jìn)中國(guó)后，在全國(guó)掀起了一股“執(zhí)行”熱潮，執(zhí)行力作為現(xiàn)代企業(yè)綜合能力的核心部分，已經(jīng)是必不可缺的了，任何企業(yè)都希望擁有高效卓越的執(zhí)行力，以保證戰(zhàn)略決策的實(shí)現(xiàn)，但是真正達(dá)到目標(biāo)的企業(yè)卻并不多，關(guān)鍵的問題在于對(duì)于執(zhí)行力的理解、培養(yǎng)及維護(hù)。目前國(guó)內(nèi)外對(duì)于這個(gè)概念的界定

2、也是各有不同，本人想通過這次論文形成自己的一種理解，我想執(zhí)行力并不僅僅是一種能力，也是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種手段，而且也是企業(yè)的一種文化，高效的執(zhí)行力在企業(yè)的任何角落都會(huì)有所體現(xiàn)，我們應(yīng)當(dāng)從系統(tǒng)流程的角度去分析執(zhí)行力，全面分析企業(yè)的特點(diǎn)，尋找屬于自己的執(zhí)行力系統(tǒng)。本文主要以寧波市的一家中小企業(yè)——鄞州雙行辦公家具有限公司為研究對(duì)象。作為浙江中小企業(yè)的一部分，寧波市中小企業(yè)同樣面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的淘汰，因?yàn)橐?guī)模資金有限，管理問題頻出，戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)，一

3、般企業(yè)的生命周期都不長(zhǎng)，主要的問題之一就是執(zhí)行力，企業(yè)有再好的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有執(zhí)行力一切都是空談，而執(zhí)行力需要企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)都關(guān)注，去學(xué)習(xí)，而部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都是只重視規(guī)劃，做好方向上的工作，執(zhí)行的問題就全然不管了，由此導(dǎo)致的問題就非常多，人員管理落后，信息流失，執(zhí)行打折等等，希望通過本次研究，可以分析出企業(yè)執(zhí)行力不利的根源，探索推動(dòng)形成高效執(zhí)行力的因素，提高企業(yè)的執(zhí)行力的一般方法及關(guān)注點(diǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)的整體效率，幫助企業(yè)走出生命周期的怪圈。

4、2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀由保羅托馬斯和大衛(wèi)伯恩提出來的企業(yè)執(zhí)行力的觀點(diǎn)，越來越被企業(yè)家所接受，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的今天，可以說沒有執(zhí)行力，任何企業(yè)都難以生存下去。而對(duì)于執(zhí)行力的研究，國(guó)內(nèi)外還沒有形成一個(gè)完整的理論體系，對(duì)于執(zhí)行力的定義也沒有統(tǒng)一觀點(diǎn)，個(gè)說紛紜。通過對(duì)執(zhí)行力這一概念的檢索查閱，我大致發(fā)現(xiàn)有以下幾個(gè)研究方向，企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理、企業(yè)文化等角度，國(guó)內(nèi)外學(xué)者專家分別從各自角度闡述了觀點(diǎn)。（一）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀3標(biāo)，制定計(jì)劃，指令明確而

5、清晰，提出方案，做出承諾，有效促進(jìn)，有效控制，此外，我們管理者與執(zhí)行者及相關(guān)協(xié)作人員必須強(qiáng)化三種意識(shí)：計(jì)劃意識(shí)、進(jìn)度意識(shí)、結(jié)果意識(shí)。中層管理者只有充分明白這一重要理念和意識(shí)才能更好的執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，有效提高執(zhí)行力。管理職能中的決策是管理最為關(guān)鍵的部分，可以說沒有決策就沒有真正意義上的執(zhí)行。趙民（2005）認(rèn)為正確理解決策的意圖是保證執(zhí)行力的基本要求，從有效決策的意義上說，執(zhí)行是決策的一部分，解決決策人與執(zhí)行者之間普遍存在的溝通不足的

6、問題在執(zhí)行過程中是相當(dāng)重要的，決策需要溝通進(jìn)行協(xié)調(diào)，使上下意見一致，從而保證執(zhí)行的效率。從管理角度談及執(zhí)行力的觀點(diǎn)，一般都重視人的因素，以及由于管理需要產(chǎn)生的各種制度及系統(tǒng)，通過部門間的協(xié)作，打破邊界的束縛，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息的完全暢通，從而提高執(zhí)行的效率，形成具有競(jìng)爭(zhēng)性的執(zhí)行力。企業(yè)文化是每一個(gè)企業(yè)的魂，現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)已經(jīng)成為一個(gè)優(yōu)秀必備的課程。將執(zhí)行力最為企業(yè)文化來培養(yǎng)是非常符合企業(yè)發(fā)展要求的，如果能讓員工的思想中存在著無時(shí)不刻都在鞭

7、策的執(zhí)行思想，那么企業(yè)的運(yùn)作效率會(huì)快很多，效益自然會(huì)上升。建立執(zhí)行文化:現(xiàn)代企業(yè)管理理念的精魂，這是李彥亮（2005）在分析全球化競(jìng)爭(zhēng)的背景下提出的一個(gè)觀念，在現(xiàn)代的管理理念中執(zhí)行力被提升到了前所未有的高度。許多好的規(guī)章、制度、戰(zhàn)略都需要人去執(zhí)行然后才能產(chǎn)生效益。韓雪（2009）認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展的不竭動(dòng)力它能夠使企業(yè)對(duì)內(nèi)形成巨大的向心力和凝聚力對(duì)外產(chǎn)生輻射力和影響力從而大大提升企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)應(yīng)該通過建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化提

8、升企業(yè)的執(zhí)行力，企業(yè)文化是執(zhí)行力的靈魂和基石。企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有效的成果贏得勝利，必須打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，而打造優(yōu)秀企業(yè)文化的關(guān)鍵就是執(zhí)行，不把執(zhí)行做到位企業(yè)愿景就不能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。執(zhí)行力和企業(yè)文化只有緊密結(jié)合在一起才能成功。李朝先（2004）作為企業(yè)黨務(wù)工作者，認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和精神支柱。執(zhí)行文化是企業(yè)文化的重要組成部分是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的文化是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。（二）國(guó)外研究現(xiàn)狀當(dāng)然除了國(guó)內(nèi)對(duì)執(zhí)行力的研究，國(guó)外的研究同樣