對外經(jīng)濟貿(mào)易大學遠程教育學院畢業(yè)論文之一

1、我國零售企業(yè)自有品牌戰(zhàn)略的組織結構研究我國零售企業(yè)自有品牌戰(zhàn)略的組織結構研究【摘要】我國零售企業(yè)正在經(jīng)歷一個轉型的過程，在全球經(jīng)濟不景氣和企業(yè)成本高企的大背景下，企業(yè)需要尋找新的增長模式——自有品牌戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的實施需要組織結構的支撐，本文將從自有品牌部門在組織中的位置和自有品牌部門的組織結構兩個層次來論述零售企業(yè)發(fā)展自有品牌戰(zhàn)略時組織結構需要做出的變革?！娟P鍵詞】自有品牌戰(zhàn)略，組織結構一、我國零售業(yè)的變革我國改革開放30多年，零售業(yè)經(jīng)過

2、多年的風雨洗禮之后，取得了長足的發(fā)展，在雙方的操作模式和經(jīng)營規(guī)模，都已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。自上世紀90年代，一些國際流行的大型超市，倉儲式商場，便利店，專賣店，專業(yè)店，網(wǎng)上商店等各種新型零售業(yè)態(tài)已逐步進入我國，并找準了自己在中國的位置，迅速成長起來。根據(jù)WTO的承諾，2004年12月10日，我國取消了外資零售企業(yè)進入我國的面積和數(shù)量的限制，2005年取消了外商零售企業(yè)的控股權限制。在新的市場形勢下，我國零售企業(yè)如何創(chuàng)新，提高企業(yè)的市場競

3、爭力，降低經(jīng)營成本，鞏固國內市場，加強海外市場的發(fā)展，增強中國的零售行業(yè)在世界市場中的地位是非常重要的。二、我國零售企業(yè)的現(xiàn)狀中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民消費能力的不斷提升，以及跨國零售巨頭的大舉進入中國市場，使中國零售企業(yè)將面對機遇與挑戰(zhàn)并存的局面。中國經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了國內消費，以連鎖百強為例，模式和方法，并沒有真正理解和運用西方發(fā)達國家在零售業(yè)的精髓。主要表現(xiàn)為：企業(yè)產(chǎn)品定位相似，增加銷售額的主要途徑還是通過簡單的降低價格，提高銷售

4、量以此增加銷售額，并沒有運用計算機等現(xiàn)代技術，提高管理的效率銷售額的增加；在營銷方面，主要依靠的還是搞促銷活動，如會員卡積分，買一贈一等原始的活動。而真正的現(xiàn)代意義的營銷策略是樹立良好的品牌、服務，提升企業(yè)的整體形象；零售企業(yè)的目標市場定位模糊，沒有準確找到企業(yè)自己的目標客戶群，也就不能準確的掌握客戶有哪些需求，有哪些需要的資料，同時也分不清自己真正的競爭對手，因此，我國的零售企業(yè)很難擁有自己獨特地競爭優(yōu)勢。三、零售企業(yè)發(fā)展自有品牌戰(zhàn)略

5、的意義我國零售企業(yè)發(fā)展自有品牌戰(zhàn)略還處在初級階段，在理論方面以論述自有品牌的重要性和以消費者為中心的品牌感知為主；在實際操作中，自有品牌的發(fā)展還處在初級階段，只有部分企業(yè)發(fā)展了自有品牌，自有品牌銷售額只占超市企業(yè)年銷售額的5%。對于我國零售企業(yè)來說，在擴大經(jīng)營規(guī)模的基礎上，發(fā)展自有品牌戰(zhàn)略是提升自身競爭力的有效途徑。好的戰(zhàn)略也需要好的執(zhí)行才能產(chǎn)生好的效果，零售企業(yè)發(fā)展自有品牌戰(zhàn)略需要組織結構的支撐，企業(yè)的組織結構不僅在很大程度上決定了戰(zhàn)