基于工作流技術的火電項目信息化管理系統(tǒng)規(guī)劃.pdf

1、工作流技術是一種先進的流程控制技術，是近年來在計算機應用領域中發(fā)展最為迅速的新技術之一，應用工作流技術的目標是通過將工作分解成定義好的任務、角色，合理地調(diào)用和分配有關的信息及資源來協(xié)調(diào)業(yè)務過程中的各個活動，按照一定的規(guī)則和過程來執(zhí)行這些任務，并對它們的執(zhí)行過程進行跟蹤、監(jiān)控，實現(xiàn)系統(tǒng)的流程控制，達到提高辦事效率、降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和企業(yè)競爭力的目的。自從進入工業(yè)化時代以來，有關過程的管理控制與流程的優(yōu)化工作就一直在進

2、行，這是企業(yè)管理的主要研究內(nèi)容之一。 論文結合山西國際電力集團公司火電項目管理的具體情況，從業(yè)主項目管理的角度，以構建基于工作流技術的火電項目管理系統(tǒng)框架及其所涉及的主要技術方法為研究對象，在火電項目管理流程的分析與再造、過程模型的建立以及petri網(wǎng)模型構建等方面進行較為深入的研究。 文章通過對全國電力、山西電力的調(diào)研，指出目前山西國際電力集團工程管理公司主要還是按照手工的方式進行項目管理，管理手段相對落后，與電力建設

3、的高速發(fā)展不相適應，無論從集團公司經(jīng)營本質(zhì)的需求，還是從電力建設投入和產(chǎn)出效益的角度來看，電力工程項目管理方法和手段的革新已迫在眉睫。論文首先通過來源于辦公自動化的工作流技術的基本理論和應用技術進行分析和綜述，提出了將工作流技術應用于火電項目的信息化管理。 其次，結合電力行業(yè)的發(fā)展狀況，論文分析了山西國際電力集團火電項目管理模式，具體研究了計劃管理、重大事項管理、項目階段報告處理、安全質(zhì)量事故處理、工期控制專題、造價控制專題等主