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文檔簡介
1、0PMCPMC作業(yè)流程目錄作業(yè)流程目錄1、生產計劃作業(yè)管理辦法22、物料管控作業(yè)管理辦法63、采購作業(yè)管理辦法114、供應商管理辦法155、供應商合作協(xié)議書216、廉政合約267、廉潔保證書278、進料作業(yè)管理辦法219、領（發(fā)）料作業(yè)管理辦法2710、倉庫管理制度2811、盤點管理制2生產計劃作業(yè)流程生產計劃作業(yè)流程序號流程負責人表單作業(yè)內容1業(yè)務員業(yè)務部副總《生產通知單》業(yè)務員將客戶訂單轉換成《生產通知單》，報業(yè)務部副總審核后，于1
2、小時內分發(fā)給PMC部主管。2PMC部主管業(yè)務員《生產通知單》PMC部主管對《生產通知單》中的產品進行產能、負荷評估，并確定是否有能力接受訂單。若無法滿足訂單需要，則反饋給業(yè)務員處理。3PMC部主管《主生產計劃表》PMC部主管以產品為對象單位編制《主生產計劃》，并交計劃員。4計劃員《月生產計劃》《發(fā)外加工計劃》計劃員根據《主生產計劃》，進行詳細的排產分析，并制作《月生產計劃》。如需外發(fā)加工，制作《發(fā)外加工計劃》。5PMC部主管《月生產計劃
3、》《發(fā)外加工計劃》PMC部主管對《月生產計劃》、《發(fā)外加工計劃》進行審核。若無誤，則簽字返交計劃員。計劃員分發(fā)物控員、生產部生產部各一份。有誤，則通知計劃員修改。6物控員采購員《產品零配件明細表》《物料需求計劃》《采購計劃》物控員根據《月生產計劃》，結合《產品零配件明細表》，編制《物料需求計劃》，交采購編制《采購計劃》，雙方共同組織、實施物料籌備工作。7`計劃員《周生產計劃》計劃員根據《月生產計劃》，結合《物料需求單》情況，制作《周生產
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