pmc部作業(yè)指導(dǎo)書

1、0PMCPMC作業(yè)流程目錄作業(yè)流程目錄1、生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)管理辦法22、物料管控作業(yè)管理辦法63、采購作業(yè)管理辦法114、供應(yīng)商管理辦法155、供應(yīng)商合作協(xié)議書216、廉政合約267、廉潔保證書278、進(jìn)料作業(yè)管理辦法219、領(lǐng)（發(fā)）料作業(yè)管理辦法2710、倉庫管理制度2811、盤點(diǎn)管理制2生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程序號流程負(fù)責(zé)人表單作業(yè)內(nèi)容1業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)部副總《生產(chǎn)通知單》業(yè)務(wù)員將客戶訂單轉(zhuǎn)換成《生產(chǎn)通知單》，報(bào)業(yè)務(wù)部副總審核后，于1

2、小時(shí)內(nèi)分發(fā)給PMC部主管。2PMC部主管業(yè)務(wù)員《生產(chǎn)通知單》PMC部主管對《生產(chǎn)通知單》中的產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)能、負(fù)荷評估，并確定是否有能力接受訂單。若無法滿足訂單需要，則反饋給業(yè)務(wù)員處理。3PMC部主管《主生產(chǎn)計(jì)劃表》PMC部主管以產(chǎn)品為對象單位編制《主生產(chǎn)計(jì)劃》，并交計(jì)劃員。4計(jì)劃員《月生產(chǎn)計(jì)劃》《發(fā)外加工計(jì)劃》計(jì)劃員根據(jù)《主生產(chǎn)計(jì)劃》，進(jìn)行詳細(xì)的排產(chǎn)分析，并制作《月生產(chǎn)計(jì)劃》。如需外發(fā)加工，制作《發(fā)外加工計(jì)劃》。5PMC部主管《月生產(chǎn)計(jì)劃

3、》《發(fā)外加工計(jì)劃》PMC部主管對《月生產(chǎn)計(jì)劃》、《發(fā)外加工計(jì)劃》進(jìn)行審核。若無誤，則簽字返交計(jì)劃員。計(jì)劃員分發(fā)物控員、生產(chǎn)部生產(chǎn)部各一份。有誤，則通知計(jì)劃員修改。6物控員采購員《產(chǎn)品零配件明細(xì)表》《物料需求計(jì)劃》《采購計(jì)劃》物控員根據(jù)《月生產(chǎn)計(jì)劃》，結(jié)合《產(chǎn)品零配件明細(xì)表》，編制《物料需求計(jì)劃》，交采購編制《采購計(jì)劃》，雙方共同組織、實(shí)施物料籌備工作。7`計(jì)劃員《周生產(chǎn)計(jì)劃》計(jì)劃員根據(jù)《月生產(chǎn)計(jì)劃》，結(jié)合《物料需求單》情況，制作《周生產(chǎn)