新農(nóng)村建設(shè)中有機蔬菜發(fā)展的曲曲折折

1、新農(nóng)村建設(shè)中有機蔬菜發(fā)展的曲曲折折——以安徽省阜陽市南塘合作社為例農(nóng)林經(jīng)濟管理肖梅摘要：隨著“三農(nóng)”政策的提出，農(nóng)村的建設(shè)和發(fā)展開始備受國家的關(guān)注，種植有機蔬菜成了新農(nóng)村建設(shè)的一個發(fā)展趨勢。然而，在當(dāng)今并不完善的市場經(jīng)濟體制下，有機蔬菜的發(fā)展受很多因素影響和制約，但是有機蔬菜無疑是興農(nóng)合作社的一個出路和嘗試，它本身也支持著有機蔬菜基地的發(fā)展。本文簡要描述了安徽省阜陽市南塘興農(nóng)合作社有機蔬菜基地的發(fā)展概況，通過問卷調(diào)查和個案訪談，深入分析

2、了有機蔬菜發(fā)展過程中存在的問題及其原因，并提出一些建議。關(guān)鍵詞：有機蔬菜；合作社；問題研究背景研究背景安徽省阜陽市位于廣闊的淮北平原上，是一個全國比較典型的貧困地區(qū)，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟相對落后，發(fā)展速度較慢，當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶的收入主要以傳統(tǒng)的務(wù)農(nóng)為主。阜陽市潁州區(qū)三合鎮(zhèn)所轄的南塘村，是淮北平原上一個普通的村莊，它經(jīng)歷了從當(dāng)年的上訪建立了維權(quán)組織，到今天的興農(nóng)合作社，這個村莊一直在前進著，為了南塘人民的幸福生活。他們在黃土地上為自己的幸福努力著，實踐著自己

3、的理想，用行動實踐美好生活的藍圖，被各大知名媒體廣泛報道，也引起了許多關(guān)心“社會主義新農(nóng)村建設(shè)”的大學(xué)生們的廣泛關(guān)注。南塘興農(nóng)合作社，以“服務(wù)農(nóng)民，方便農(nóng)民，讓利農(nóng)民”為宗旨，用“人人平等，人人參與，團結(jié)互助，民主治理，公平公開”的合作社精神，培養(yǎng)農(nóng)民的主人翁意識，統(tǒng)一合作社成員的價值取向，指導(dǎo)農(nóng)戶共同參與，試圖改變個體農(nóng)戶種地低效益、高成本、高風(fēng)險，市場地位弱的局面，開辟一條鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展的新道路。種植有機蔬菜就是合作社經(jīng)濟發(fā)展的一個嘗

4、試和出路。一、有機蔬菜的發(fā)展概況隨著城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的差距越來越大，農(nóng)民在市場經(jīng)濟中已成為弱勢群體。農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展以及文化建設(shè)在農(nóng)村中成為了不可以忽視的問題。有機蔬菜基地是興農(nóng)合作社下的一個項目，在興農(nóng)合作社之下還有老年人協(xié)會，文藝宣傳隊等，它們之間都是息息相關(guān)、共同發(fā)展的。下圖是合作社的組織結(jié)構(gòu)圖：因為有機蔬菜不施農(nóng)藥，不施化肥，這就使得此行業(yè)成為技術(shù)密集型和勞動力密集型產(chǎn)業(yè)。南塘建立了老年人協(xié)會和興農(nóng)合作社，組織團結(jié)了一大批積極的老年人

5、。當(dāng)?shù)啬贻p人大部分外出打工，參與勞動的只有老年人，雖然老年人已是非主體勞動力，但他們的工作熱情和吃苦耐勞的精神實在令人敬佩!在天時地利人和的基礎(chǔ)上，南塘興農(nóng)合作社在2005年首次試種15畝的有機蘿卜，并取得了一定的成績。有了成功的經(jīng)驗，再加上阜陽市蔬菜辦的支持，2006年有機蔬菜基地擴展到了35畝，蔬菜種類擴展到大蒜、大白菜、蘿卜、胡蘿卜、香菜、菠菜等。35畝有機蔬菜基地的田地從農(nóng)戶的手中以700元一畝的價格租過來的。但是，由于缺乏技術(shù)

6、、市場有限等問題，這一年有機蔬菜虧損了不少，村民也相繼將自己的土地收回。另外，合作社的成員們也不再那么有信心，所以07年合作社的有機蔬菜基地一下子縮減到了7畝。這畢竟是在嘗試的過程，大家都不愿冒險，同時他們也意識到有機蔬菜的發(fā)展將面臨很多困難。(二)管理形式以及分紅形式有機蔬菜基地是屬于南塘興農(nóng)合作社，而合作社的成員大部分是老年人協(xié)會的成員，因此在蔬菜基地工作的也是老年人，在管理上也就遵從了這一特色。在以前管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，今年的管理模

7、式將采取分組的方式，將所有入股種有機蔬菜的人分成十組，每組挑選一個組長。組長主要職責(zé)是督促大家勞動上工，并且聽從技術(shù)員的安排完成有機蔬菜的管理，包括施肥、滅蟲、除草等。每個小組將完成有機蔬菜種植生產(chǎn)的全部過程，從播種到收獲，包括其中的田間管理所有的工作，在這個過程中，各個小組之間將會有評比和競爭，以激發(fā)大家勞動的積極性。當(dāng)蔬菜生產(chǎn)出來之后，銷售將會統(tǒng)一進行。對于在生產(chǎn)過程中表現(xiàn)很好的小組將會在年終的時候進行獎勵。合作社目前對于蔬菜基地所

8、得的收入的分紅形式，還沒有定下來，但是“五三二”的分紅形式是很多社員所希望的：50％作為工資發(fā)給每個勞動成員，30％作為合作社發(fā)展的公積金，20％作為管理的運營費用。作為副理事長的張勇提到，希望在20％的管理運營管理費用當(dāng)中拿15％出來發(fā)展南塘的福利事業(yè)，讓家庭困難的老人生活能夠有所保障，能夠過上比較幸福的生活。在這里，參與分紅的資格還有限制，每個入股的成員必須參加至少10天的勞動才能參與分紅。設(shè)置這樣的限制是因為，在南塘留下的大部分是

9、老年人，如果有人只是為了投機，入幾股，但并不參與勞動，這樣一來就增加了合作社的工作難度，沒有辦法管理好現(xiàn)有的蔬菜基地，勞動力的缺失在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)是一個比較嚴(yán)重的問題，制約著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。這種分紅制度可能受到村民平均主義和小農(nóng)意識的影響不可避免的會產(chǎn)生矛盾，從而導(dǎo)致內(nèi)部不團結(jié)。二、有機蔬菜發(fā)展中存在的問題有機蔬菜基地為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展帶來了良好的契機，同時與老年人協(xié)會結(jié)合得相當(dāng)緊密。有機蔬菜是合作社為了發(fā)展走出的重要一步，但我們必須看到這其中