農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題研究——以福建圣農(nóng)集團(tuán)有限公司為例.pdf

1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,迫切需要建立起自己的發(fā)展戰(zhàn)略體系,來指導(dǎo)企業(yè)在未來的經(jīng)營與發(fā)展,以適應(yīng)越來越嚴(yán)峻的競爭形勢.該論文以福建省圣農(nóng)實(shí)業(yè)有限公司為切入點(diǎn),結(jié)合國內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,分析農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展環(huán)境,并進(jìn)行SWOT分析,對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建立自己的發(fā)展戰(zhàn)略體系提出自己的思考與建議,在追求一定的理論價(jià)值的同時(shí),為龍頭企業(yè)的決策層提供相應(yīng)參考.該論文采用以下方法進(jìn)行研究:1、理論與實(shí)踐相結(jié)合.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研

2、究是一個實(shí)踐性、操作性較強(qiáng)的課題,為增強(qiáng)該項(xiàng)目研究的現(xiàn)實(shí)意義,在撰寫這篇論文的同時(shí),作者積極參與某戰(zhàn)略咨詢公司的一個戰(zhàn)略策劃項(xiàng)目,理論與實(shí)際相結(jié)合,爭取實(shí)現(xiàn)理論推演和現(xiàn)實(shí)運(yùn)作的無縫對接.2、比較分析.以國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)圣農(nóng)公司作為案例,將這家企業(yè)與類似農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在進(jìn)行比較,從整體上把握農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的特點(diǎn),形成比較切合實(shí)際的戰(zhàn)略研究論文.3、因素分析法.影響和制約中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的因素很多,有眾所周知

3、的因素,有鮮為人知的因素,如環(huán)境因素、投資因素、人才因素、利益因素等等.從行業(yè)角度來講,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)有著共同的影響因素.該論文將力圖通過認(rèn)真細(xì)致的分析,勾勒出影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的諸多因素,提出戰(zhàn)略層面的相應(yīng)對策.4、個案分析和整體分析相結(jié)合.該項(xiàng)目所研究企業(yè)既具有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的共性,也具有其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)所沒有的個性,為了使該項(xiàng)目研究成果能夠在更大的范圍內(nèi)得到應(yīng)用,采取個案分析和整體分析相結(jié)合的辦法.5、定性分

4、析和定量分析相結(jié)合.作為一個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略類項(xiàng)目,定性分析是重要的,但是,為使該項(xiàng)目更具有實(shí)際意義,該項(xiàng)目研究過程中,盡力收集一些企業(yè)的數(shù)據(jù),以及來自國內(nèi)外各種權(quán)威機(jī)構(gòu)的有關(guān)農(nóng)業(yè)的最新數(shù)據(jù),進(jìn)行定量分析.該論文前三部分主要從文獻(xiàn)綜述、發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題、SWOT分析等方面建立確立發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ),第四部分提出包括產(chǎn)業(yè)鏈打造戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、品牌鍛造戰(zhàn)略、文化經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、聯(lián)盟戰(zhàn)略在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系,最后,從企業(yè)和政