包頭鋼鐵（集團）有限責(zé)任公司幼教系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃.pdf

1、經(jīng)濟體制改革的不斷深入，社會結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，企事業(yè)單位轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的改革對教育，特別是非義務(wù)教育階段的幼兒教育的辦園方向、辦園宗旨及辦園的途徑都產(chǎn)生了非常大的影響，幼兒教育的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)。 隨著包鋼現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)分離辦社會職能工作的逐步展開，幼教系統(tǒng)這一順應(yīng)并曾經(jīng)為計劃經(jīng)濟體制下的包鋼發(fā)展做出重要貢獻的后勤服務(wù)系統(tǒng)，如何適應(yīng)新時期企業(yè)發(fā)展的需要，從國企的搖籃走向市場經(jīng)濟，并盡快適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟，急需探索一條既適應(yīng)

2、幼教發(fā)展要求，又符合市場經(jīng)濟規(guī)律及包鋼特點的平穩(wěn)分離之路。 本論文采用機會一威脅分析及優(yōu)勢一劣勢分析的方法對包鋼幼教系統(tǒng)發(fā)展的外部壞境因素進行了研究，對內(nèi)部資源因素進行了分析，認(rèn)為包鋼幼教系統(tǒng)應(yīng)充分發(fā)揮合理的托幼服務(wù)場所布局、良好的師資力量、寬泛的幼教服務(wù)產(chǎn)品線等方面的優(yōu)勢，正視自己市場觀念淡漠、人力成本偏高、研發(fā)能力不足的劣勢，積極適應(yīng)市場經(jīng)濟建設(shè)和包鋼改制的需要，實現(xiàn)由面向單位到面向社會的轉(zhuǎn)型；同時，有效利用近幾年包頭市社區(qū)