鄒發(fā)電廠多措并舉迅速貫徹華電集團工作會議精神

1、鄒縣發(fā)電廠多措并舉迅速貫徹華電集團工作會議精神鄒縣發(fā)電廠多措并舉迅速貫徹華電集團工作會議精神幾天來，華電國際鄒縣發(fā)電廠利用多種形式，迅速掀起貫徹落實集團公司2012年工作會議精神熱潮。抓學(xué)習(xí)，理思路，定措施，抓關(guān)鍵，深入推進精益化管理，不斷提升科學(xué)發(fā)展能力、創(chuàng)新發(fā)展能力、和諧發(fā)展能力，全面提升企業(yè)軟實力，打造核心競爭力。集團公司會議召開后，該廠廣泛宣傳深刻領(lǐng)會會議精神，充分利用網(wǎng)站、廣播、政治學(xué)習(xí)等載體組織職工學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)云總的工作報

2、告和李書記的總結(jié)講話，引導(dǎo)大家領(lǐng)會精神實質(zhì)，聯(lián)系實際將會議精神貫徹到日常工作中，把思想統(tǒng)一到集團公司的總體部署和要求上來，在下一步工作中著力做好四個方面工作。一是著力加強強質(zhì)塑形建設(shè)，抓深入、深入抓，做到管理基礎(chǔ)規(guī)范化。用精益化管理視角，進一步規(guī)范基礎(chǔ)管理，著眼于抓基層、強基礎(chǔ)、練基本功，腳踏實地、認認真真地做好制度執(zhí)行更新、安全生產(chǎn)經(jīng)營管理、后勤服務(wù)保障等常規(guī)性、細節(jié)性工作。堅持以人為本，樹合規(guī)理念、執(zhí)行理念、精細理念，采取與時俱進的

3、工作措施，充分調(diào)動和發(fā)揮全廠上下的主觀能動性，充分挖掘干部職工的潛在能力和創(chuàng)造精神，狠抓責(zé)任落實、責(zé)任考核、責(zé)任追究，不斷提升人員精細化管理水平、提升部門履職意識、提升制度管理層次、提升風(fēng)險控制效果、提升企業(yè)對外形象。二是著力加強內(nèi)控體系建設(shè)，抓重點、重點抓，做到管理體系流程化。按照“優(yōu)化制度、優(yōu)化流程、優(yōu)化系統(tǒng)，防控風(fēng)險、提高效率”的原則，以簡明適用為導(dǎo)向，抓好制度優(yōu)化；以提升效率為目標，抓好流程優(yōu)化；以風(fēng)險控制為重點，抓好系統(tǒng)優(yōu)化。

4、認真加強規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強化事前防范措施、加強事中過程控制、注重事后總結(jié)分析，自覺用制度管人、用制度管事、用制度推進工作，實現(xiàn)效率、效果和效益有機統(tǒng)一。三是著力加強數(shù)字鄒電建設(shè)，抓具體、具體抓，做到管理手段信息化。著眼全面，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、循序漸進、逐步完善”的工作步驟，打破部門、條線、板塊管理界限，加強業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理全面融合，加強數(shù)字鄒電建設(shè)，實現(xiàn)管理工作一體化協(xié)調(diào)運作，形成強支撐、硬約束，減少內(nèi)耗、提高效率，有效促進

5、企業(yè)運營管理水平的整體提升。四是著力加強對標體系建設(shè)，抓日常、日常抓，做到管理創(chuàng)新常態(tài)化。按照“對比標桿、改進短板、持續(xù)提升、爭創(chuàng)一流”的目標，重點加強燃料管理、機組耗差、供熱指標和經(jīng)營績效對標，完善對標管理體系建設(shè)，動態(tài)選取行業(yè)標桿，集成對標管理數(shù)據(jù)，分析評價對標指標。進一步強化對標管理的責(zé)任落實和壓力傳遞，層層分解對標指標，明確責(zé)任主體，形成“對標、達標、建標、創(chuàng)標”的對標管理長效機制。從管理體制和機制、工作思路和方法等方面入手，常

6、抓不懈，循序漸進，突出實效，推動企業(yè)管理的不斷升級，努力開創(chuàng)國際一流發(fā)電企業(yè)新局面?？讖娡趺袜u縣發(fā)電廠多措并舉迅速貫徹華電集團工作會議精神鄒縣發(fā)電廠多措并舉迅速貫徹華電集團工作會議精神幾天來，華電國際鄒縣發(fā)電廠利用多種形式，迅速掀起貫徹落實集團公司2012年工作會議精神熱潮。抓學(xué)習(xí)，理思路，定措施，抓關(guān)鍵，深入推進精益化管理，不斷提升科學(xué)發(fā)展能力、創(chuàng)新發(fā)展能力、和諧發(fā)展能力，全面提升企業(yè)軟實力，打造核心競爭力。集團公司會議召開后，該廠廣

7、泛宣傳深刻領(lǐng)會會議精神，充分利用網(wǎng)站、廣播、政治學(xué)習(xí)等載體組織職工學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)云總的工作報告和李書記的總結(jié)講話，引導(dǎo)大家領(lǐng)會精神實質(zhì)，聯(lián)系實際將會議精神貫徹到日常工作中，把思想統(tǒng)一到集團公司的總體部署和要求上來，在下一步工作中著力做好四個方面工作。一是著力加強強質(zhì)塑形建設(shè)，抓深入、深入抓，做到管理基礎(chǔ)規(guī)范化。用精益化管理視角，進一步規(guī)范基礎(chǔ)管理，著眼于抓基層、強基礎(chǔ)、練基本功，腳踏實地、認認真真地做好制度執(zhí)行更新、安全生產(chǎn)經(jīng)營管理、后

8、勤服務(wù)保障等常規(guī)性、細節(jié)性工作。堅持以人為本，樹合規(guī)理念、執(zhí)行理念、精細理念，采取與時俱進的工作措施，充分調(diào)動和發(fā)揮全廠上下的主觀能動性，充分挖掘干部職工的潛在能力和創(chuàng)造精神，狠抓責(zé)任落實、責(zé)任考核、責(zé)任追究，不斷提升人員精細化管理水平、提升部門履職意識、提升制度管理層次、提升風(fēng)險控制效果、提升企業(yè)對外形象。二是著力加強內(nèi)控體系建設(shè)，抓重點、重點抓，做到管理體系流程化。按照“優(yōu)化制度、優(yōu)化流程、優(yōu)化系統(tǒng)，防控風(fēng)險、提高效率”的原則，以簡

9、明適用為導(dǎo)向，抓好制度優(yōu)化；以提升效率為目標，抓好流程優(yōu)化；以風(fēng)險控制為重點，抓好系統(tǒng)優(yōu)化。認真加強規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強化事前防范措施、加強事中過程控制、注重事后總結(jié)分析，自覺用制度管人、用制度管事、用制度推進工作，實現(xiàn)效率、效果和效益有機統(tǒng)一。三是著力加強數(shù)字鄒電建設(shè)，抓具體、具體抓，做到管理手段信息化。著眼全面，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、循序漸進、逐步完善”的工作步驟，打破部門、條線、板塊管理界限，加強業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理全面融合，加

10、強數(shù)字鄒電建設(shè)，實現(xiàn)管理工作一體化協(xié)調(diào)運作，形成強支撐、硬約束，減少內(nèi)耗、提高效率，有效促進企業(yè)運營管理水平的整體提升。四是著力加強對標體系建設(shè)，抓日常、日常抓，做到管理創(chuàng)新常態(tài)化。按照“對比標桿、改進短板、持續(xù)提升、爭創(chuàng)一流”的目標，重點加強燃料管理、機組耗差、供熱指標和經(jīng)營績效對標，完善對標管理體系建設(shè)，動態(tài)選取行業(yè)標桿，集成對標管理數(shù)據(jù)，分析評價對標指標。進一步強化對標管理的責(zé)任落實和壓力傳遞，層層分解對標指標，明確責(zé)任主體，形成