企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

1、摘要：要：全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)重要方法和手段能幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。全面預(yù)算管理作為一種有效、全面的管理模式，已日益受到我國(guó)企業(yè)的高度重視，但在實(shí)際的實(shí)施中存在一些誤區(qū)。本文從全面預(yù)算管理的基本相關(guān)理論出發(fā)，理論結(jié)合實(shí)際，對(duì)南通力威機(jī)械有限公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探詢其中存在的問(wèn)題，并為其提出了切實(shí)可行的改進(jìn)措施，以期對(duì)提高南通力威機(jī)械有限公司全面預(yù)算管理的效率和水平有一定的促進(jìn)作用。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：企業(yè)全

2、面預(yù)算管理，主要問(wèn)題，對(duì)策分析Abstract：Comprehensivebudgetmanagementismodernenterpriseimptantmethodsmeanscanhelpmanagerstoplancodinatecontrolperfmanceevaluation.Comprehensivebudgetmanagementasakindofeffectivecomprehensivemanagementmode

3、hasincreasinglybeingourcountryenterprisehighlybutinactualimplementationhassomeerrs.ThisarticlefromthecomprehensivebudgetmanagementofthebasicrelatedtheytheycombiningwithpracticewkfthesouthsmachineryCo.LTDcomprehensiveanal

4、ysisonthestatusquoofbudgetmanagementtoexpletheproblemsputsfwardpracticalftheimprovementmeasuressoastoimprovethesouthmachineryCo.LTDisacomprehensivebudgetmanagementefficiencylevelhascertainstimulativeeffect.Keywds：Groupco

5、mpany，ComprehensiveBudgetingThemainproblemCountermeasureanalysis淮陰師范學(xué)院畢業(yè)論文21引言引言自20世紀(jì)20年代，全面預(yù)算管理在美國(guó)的通用電氣、杜邦公司產(chǎn)生之后，該方法很快成為了大型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。由最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)職能發(fā)展成為兼有控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等職能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理機(jī)制，從而成為企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的核心。20世紀(jì)80年代，一項(xiàng)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的統(tǒng)計(jì)顯示，美

6、國(guó)、日本、英國(guó)的企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理管理的比例分別高達(dá)為91%、93%、100%。由此可見(jiàn)，發(fā)達(dá)國(guó)家在推行全面預(yù)算管理方法上已經(jīng)積累了豐富的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并形成了非常成熟的全面預(yù)算管理機(jī)制。在我國(guó)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入和發(fā)展，全面預(yù)算管理不斷引起重視，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)上發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，并被放到企業(yè)戰(zhàn)略管理和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的高度上來(lái)加以認(rèn)識(shí)，從而在實(shí)踐中被一些企業(yè)大力推行。但相對(duì)于國(guó)外成熟的經(jīng)濟(jì)體制的全面預(yù)算管理，中國(guó)企

7、業(yè)無(wú)論是在認(rèn)識(shí)上還是實(shí)踐上都還處于發(fā)展階段，因此對(duì)于中國(guó)企業(yè)的全面預(yù)算管理研究不僅有理論意義，更有現(xiàn)實(shí)意義。本文從全面預(yù)算管理的基本相關(guān)理論出發(fā)，理論結(jié)合實(shí)際，對(duì)南通力威機(jī)械有限公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探詢其中存在的問(wèn)題，并為其提出了切實(shí)可行的改進(jìn)措施，以期提高南通力威機(jī)械有限公司全面預(yù)算管理的效率和水平。2全面預(yù)算管理概述全面預(yù)算管理概述預(yù)算是企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的數(shù)量表現(xiàn)形式，通過(guò)其分配企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、空間等資

8、源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)可以通過(guò)預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，有助于對(duì)費(fèi)用開(kāi)支實(shí)施控制，從而可以預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量和利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)情況。2.12.1全面預(yù)算的概念全面預(yù)算的概念全面預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算管理模式下編制各種預(yù)算的總稱，按照企業(yè)戰(zhàn)略方針政策，對(duì)銷(xiāo)售、生產(chǎn)、籌資、投資等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)確定目標(biāo)，以一套完整的財(cái)務(wù)報(bào)表的形式來(lái)預(yù)計(jì)未來(lái)期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。全面預(yù)算包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算。日常業(yè)務(wù)預(yù)算是指與經(jīng)營(yíng)企