xx公司全面預算管理存在的問題及對策探究

1、XX公司全面預算管理存在的問題及對策探究 公司全面預算管理存在的問題及對策探究目前中國排名前列的企業(yè)中，絕大多數(shù)采用了全面預算管理方法。一些 知名的大型企業(yè)大都采用全面預算管理方法。然而我國企業(yè)在預算管理 實務中存在著預算與戰(zhàn)略、與獎懲制度、與作為預算動因的非財務指標 相脫節(jié)、預算徒有其名等問題，這些問題嚴重影響了全面預算管理在企 業(yè)經(jīng)營管理活動中的重要作用。因此，研究預算管理顯得亟為重要。本 人以自身的實踐工作經(jīng)歷為例，對XX公司全面

2、預算管理的現(xiàn)狀及問題 進行分析，提出XX公司全面預算管理的完善策略。關鍵詞：全面預算管理；建設行業(yè)；XX公司目錄一、XX公司簡介1二、XX公司全面預算管理的現(xiàn)狀及存在問題2(-)XX公司全面預算管理現(xiàn)狀2(二)XX公司全面預算管理現(xiàn)存問題21、組織機構體系不健全2 2、預算的編制方法單一3 括項目、效益測算、資金支出等。人力資源部編制年、季、月的工資、 獎金、津貼支出、補貼收入、勞務費和統(tǒng)籌保險、福利費的總額預算及 各單位明細預算；年

3、度教育培訓費用支出、職工住房補貼和公積金的總 額預算。各車間作為全面預算的責任單位，實行以生產(chǎn)、成本控制為中 心的全面預算管理，在全面預算的總體框架內(nèi)，根據(jù)專業(yè)管理部門的預 算要求，按照全面預算內(nèi)容，編制本部門的預算，落實公司下達的控制 目標和要求。點扶持非花錢不可，哪些是可辦可不辦，哪些是關系不大應予取 消，以確保有限的財力發(fā)揮最大的效益。零基預算使預算目標的確定更 切合實際，不僅能夠有力地壓縮各項可控費用，而且能夠調(diào)動各級預算 部門

4、的積極性和創(chuàng)造性，合理使用資金，提高經(jīng)濟效益。3、彈性預算產(chǎn)品成本包括變動成本和固定成本，由于固定成本具有較為固定的特性, 不隨業(yè)務量的變化而增減，一般是無法降低或消除的，而企業(yè)要實行低 成本戰(zhàn)略，必須加強對變動成本的控制，做好變動成本的預算工作，而 變動成本預算要采用彈性預算的編制方法。變動成本預算隨著生產(chǎn)量的 變化而變化。采用彈性預算的編制方法，增加了預算的適應性，避免了 由于生產(chǎn)量的變化而對預算做頻繁的修改，這在市場經(jīng)濟條件下有著

5、重 要的意義。在編制產(chǎn)品變動成本預算時，要重新核定材料消耗定額。實 施全面預算管理如果材料定額過高或過低，就會使預算管理缺乏科學的 依據(jù)和標準，就會影響到預算編制的準確性，切實可行的定額管理是 XX公司全面預算管理的基礎。因此要確定或重新核定該單位生產(chǎn)成本 如:主要原材料、輔助材料、燃料動力、等項目的標準定額。在定額制定 上，要對原有的一些消耗定額或費用開支標準根據(jù)現(xiàn)實工作中存在的偏 差，及時調(diào)整，力求準確；對定額不僅要按照消耗內(nèi)容分解