公路工程安全生產管理制度

1、1公路工程安全生產管理制度公路工程安全生產管理制度第一章總則一、安全生產是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強社會信譽的一項系統(tǒng)工程，直接關系到施工生產的順利進行和人民生命財產的安全，關系到企業(yè)的市場競爭能力，為搞好和加強公司的安全生產管理工作，保護職工在施工生產過程中的安全與健康，預防傷亡事故和職業(yè)危害，促進企業(yè)的發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，特制定本辦法。二、公司安全管理要貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，要堅持“管生產必須管安全”原則及“誰管理，誰負

2、責”的安全生產責任制，形成“黨政工齊抓共管”的保證體系。三、公司安全管理必須堅持從嚴治理，做到嚴明職責，嚴密制度，嚴肅紀律，嚴格考核。局集團、有限公司、公司安全技術部門對項目安全管理實行監(jiān)督和檢查。第二章安全管理機構、人員及職責一、項目部必須成立安全領導小組，項目經(jīng)理為安全領導小組的組長，是本項目安全生產第一責任人，項目設立負責安全技術管理的職能部門，協(xié)助經(jīng)理對日常安全生產工作和機構安全工作履行監(jiān)督、檢查、管理職責，并協(xié)助搞好機械安全和

3、消防工作。二、項目經(jīng)理部設立專職安全員一名，特殊情況下可設兩名專職安全員。項目專職安全員必須經(jīng)地方勞動部門或總公司、局集團、有限公司組織的專業(yè)培訓，獲得安全員證后方可上崗。三、項目專職安全員不得隨意更換，確因工作需要變更工作崗位時，須報有限公司安全管理部門批準，并配備經(jīng)培訓獲得安全員證的其他人員接替工作。四、項目經(jīng)理部有關人員安全職責（一）項目經(jīng)理、副經(jīng)理安全職責1、項目部經(jīng)理對全公司、項目部的安全生產工作負組織領導責任。副經(jīng)理在經(jīng)理的

4、領導下對分管范圍內的安全工作負有直接領導責任。2、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法令和上級有關安全生產規(guī)程、規(guī)定和辦法等。結合單位或工程實際，制定具體的管理辦法或實施細則，制定本單位各工種安全生產崗位責任制，并負責檢查落實。35、負責干部、工人的安全技術教育，提出預防措施，保證安全生產。6、按管轄范圍參加各類傷亡事故的調查處理，提出導致事故發(fā)生的各種科學技術數(shù)據(jù)。（三）安全質量部門安全職責安全質量監(jiān)察管理部門在管轄

5、范圍內的安全生產工作負責監(jiān)督檢查責任。1、監(jiān)督檢查本單位貫徹執(zhí)行國家有關安全生產、勞動保護方針、政策、法規(guī)和上級頒發(fā)的有關規(guī)章制度的落實。2、參加或組織審查安全設計或安全技術措施，積極提出改進意見，負責監(jiān)督貫徹執(zhí)行。參加檢查驗收各種施工臨時設施和勞動保護設施。對不符合安全規(guī)定的有權制止使用。3、參加審查本單位的新建、改建和大修工程的設計和驗收至不符合勞動衛(wèi)生標準和安全技術規(guī)程的應提出限期改正意見，對危及人身安全時，有權制止施工和投產使用

6、。4、參加生產會議，分析安全生產形勢，提出改進意見或措施。5、審查和參加制定安全生產規(guī)章制度、辦法、措施等，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。6、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全生產情況，提出改進意見，對查出的嚴重問題填寫“勞動安全監(jiān)察通知書”或“勞動安全監(jiān)察指令書”，督促限期整改。對領導違章指揮，工人違章作業(yè)有權制止，遇有嚴重危及人身安全情況，有權指令停止生產或指揮作業(yè)人員撤離危險區(qū)，并立即報告有關領導研究處理。7、會同勞資、教育部門做好新工人和特殊工種工人的

7、安全技術培訓、考核和發(fā)證工作。負責開展各項安全生產活動的組織工作。8、參加領導組織定期和不定期安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的的問題分析整理，提出改進措施，經(jīng)單位領導批準，督促實施。9、參加企業(yè)評先、評優(yōu)工作，行使安全指標否決權。對在安全工作中采取措施預防事故做出成績的人員，有權提出給予一次性獎勵的建議。對違章指揮、違章作業(yè)，屢教不改者有權對其進行經(jīng)濟處罰，直至建設領導調離崗位或給予行政處分。10、定期召開會議，分析本單位的安全生產動態(tài)，研究事