多數(shù)單位領導班子存在的問題、原因及對策

1、1多數(shù)單位領導班子存在的問題、原因及對策多數(shù)單位領導班子存在的問題、原因及對策領導班子能力建設是指對領導規(guī)律、領導理論和領導方法等等的掌握和熟練程度，以及領導班子自身的素養(yǎng)、思想方法、實踐經(jīng)驗和有關知識與技能水平，及其在領導活動中的綜合表現(xiàn)。一個企業(yè)領導班子能力建設的好與差、能力素質的強與弱，直接關系到該企業(yè)的興衰成敗。一、一、領導班子能力建設存在的主要問題領導班子能力建設存在的主要問題領導班子能力建設存在的主要問題有以下幾個方面：一是

2、引領一是引領科學發(fā)展的能力不高。科學發(fā)展的能力不高。目光短視、急功近利，不能按照本單位的性質和發(fā)展走向，進行系統(tǒng)地、科學地預測和分析，市場開拓乏力，缺乏相應的對策，導致市場占有率不高。在如何才能實現(xiàn)科學發(fā)展方面，辦法不多，思路不寬，措施不力。以人為本和人才競爭觀念樹立得不牢，企業(yè)高、精、尖人才比較緊缺，員工創(chuàng)造性開展工作不夠。二是二是改革創(chuàng)新的能力不足。改革創(chuàng)新的能力不足。在工作中，缺乏創(chuàng)新思維，不能及時更新思想觀念，不能用全新的理念來

3、研究和解決問題，形不成富有特色的工作思路，不能創(chuàng)造性地開展各項工作。缺乏創(chuàng)新管理能力。各種問題的解決缺乏具有創(chuàng)新的精神品格、創(chuàng)新的思維方式、創(chuàng)新的工作方法和創(chuàng)新的管理技能。3第一、領導班子決策能力還不夠高，不能保證決策的科學性和正確性，在建立健全民主的、科學的決策程序方面還停留在口號上。對市場沒有能進行深入細致的調研，導致有時對市場判斷失誤。不能正確認識人才對企業(yè)發(fā)展的作用，沒有注意發(fā)揮專家和智囊人員的咨詢作用，相信自身多，相信群眾少，

4、員工的聰明才智得不到有效激發(fā)與釋放。第二、思維受傳統(tǒng)束縛、相信經(jīng)驗、疏于動腦，對新情況、新問題敏感程度不高；忙于事務、荒于學習、知識匱乏，理論底蘊的缺乏導致創(chuàng)新思維能力不高。求穩(wěn)怕亂、明哲保身、不思進取，習慣于運用從前的、已有的管理模式與經(jīng)驗。第三、班子結構不合理。在抓領導班子建設中，往往偏重個體因素，對班子結構則重視不夠，未能圍繞增強領導班子整體功能這個主題，有針對性地、系統(tǒng)地進行研究。雖然在搭配領導班子時，也盡量考慮了班子成員在知識