建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理

1、摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和企業(yè)股東財(cái)富最大化的追求，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，企業(yè)在內(nèi)外因素的影響下，開(kāi)始逐漸關(guān)注企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)代化。所以戰(zhàn)略預(yù)算管理、戰(zhàn)略考核評(píng)價(jià)與方法、預(yù)算管理、預(yù)算管理與信息技術(shù)的結(jié)合等問(wèn)題的研究也就相繼出現(xiàn)。這些都不斷賦予了全面預(yù)算管理新的內(nèi)涵。促使全面預(yù)算管理成為企業(yè)控制的中心。許多企業(yè)已開(kāi)始實(shí)施全面預(yù)算管理，但是在建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理還比較弱化，成本費(fèi)用開(kāi)支大，缺乏一套整合性管理系統(tǒng)。對(duì)此

2、，應(yīng)該對(duì)建筑施工施工企業(yè)的全面預(yù)算管理進(jìn)行系統(tǒng)、全面的研究，通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)在預(yù)算管理中的現(xiàn)有問(wèn)題，并找到解決問(wèn)題的途徑。將全面預(yù)算管理理論與建筑施工施工企業(yè)對(duì)接起來(lái)，構(gòu)建建筑施工施工企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；企業(yè)控制；全面預(yù)算管理；預(yù)算管理I目錄1緒論緒論..............................................................................

3、...........................................................................11.1研究背景..........................................................................................................11.2研究目的和意義....................

4、..........................................................................11.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀..............................................................................................21.4研究?jī)?nèi)容與方法..............................

5、................................................................32全面預(yù)算管理的相關(guān)理論全面預(yù)算管理的相關(guān)理論...........................................................................................................42.1全面預(yù)算管理的內(nèi)涵............

6、..........................................................................42.2全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)..............................................................................43建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析.............

7、........................................................63.1建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀..............................................................63.2建筑施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題..............................................73.3建筑施工企業(yè)實(shí)施全面

8、預(yù)算管理的必要性..................................................84建筑施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理體系構(gòu)建建筑施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理體系構(gòu)建.......................................................................104.1制訂合理的發(fā)展目標(biāo).......................................

9、.............................................104.2確立全面預(yù)算管理的總體框架....................................................................104.3建立完善的組織體系...........................................................................

10、.........114.4建立預(yù)算考評(píng)制度........................................................................................135保障建筑施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的對(duì)策保障建筑施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的對(duì)策...................................................................15

11、5.1正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理................................................................................155.2遵循科學(xué)的預(yù)算編制程序方法....................................................................155.3完善成本控制體系............................

12、............................................................155.4建立健全考核與激勵(lì)機(jī)制............................................................................16結(jié)論................................................................

13、......................................................................................17參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)............................................................................................................................