建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理與績(jī)效考核研究

1、建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理與績(jī)效考核研究【摘要】全面預(yù)算管理工作是建筑施工企業(yè)控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與評(píng)估經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基本工作，企業(yè)要達(dá)到利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，就必須做好業(yè)務(wù)工作，控制工作及績(jī)效評(píng)估工作。全面預(yù)算管理工作的實(shí)施能夠幫助確立有效的績(jī)效考核機(jī)制，企業(yè)在剛開(kāi)始建立全面預(yù)算管理制度時(shí)要把握難度適當(dāng)，準(zhǔn)確客觀的原則，同時(shí)做好績(jī)效考核工作，通過(guò)明確的獎(jiǎng)懲制度來(lái)達(dá)到控制管理經(jīng)營(yíng)的目的?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；全面預(yù)算管理；績(jī)效考核一、引言所謂全面預(yù)算管理就

2、是指企業(yè)對(duì)各部門(mén)各種資源通過(guò)預(yù)算進(jìn)行系統(tǒng)管理的過(guò)程，它可以提高企業(yè)配置資源的效率，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。在企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，全面預(yù)算管理與績(jī)效考核評(píng)價(jià)是非常重要的兩個(gè)方面，而這兩種活動(dòng)之間也存在著一定的聯(lián)系，績(jī)效考核制度的完善能夠?yàn)槿骖A(yù)算管理活動(dòng)提供支持，而全面預(yù)算管理工作又是績(jī)效考核工作的根據(jù)和基礎(chǔ)，科學(xué)的績(jī)效考核體系能夠激勵(lì)員工努力工作，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)員工不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)

3、健康穩(wěn)定地發(fā)展。在我國(guó)建筑施工企業(yè)內(nèi)部對(duì)于全面預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，還有很大的空間需要改進(jìn)，只有這樣，我國(guó)的建筑施工企業(yè)才能提高管理效率，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高抵御風(fēng)險(xiǎn)沖擊的能力。全面預(yù)算管理工作的重點(diǎn)在于執(zhí)行預(yù)算，在實(shí)施之前，企業(yè)制定的全面預(yù)算計(jì)劃還需要經(jīng)過(guò)企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)和董事會(huì)的審核與批準(zhǔn)，經(jīng)歷了這兩個(gè)程序之后才能開(kāi)始執(zhí)行既定的預(yù)算。在執(zhí)行預(yù)算的開(kāi)始，首先要將預(yù)算分解到各個(gè)時(shí)間段，然后在各個(gè)時(shí)間段內(nèi)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，跟蹤的時(shí)候主

4、要是將實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算要求進(jìn)行比較，對(duì)于有差異的地方要找出問(wèn)題并解決，并將相應(yīng)的預(yù)算要求告知給企業(yè)各個(gè)部門(mén)。對(duì)于預(yù)算的監(jiān)督可以每個(gè)季度一次，即在每季度末通過(guò)對(duì)比分析法將實(shí)際情況與預(yù)算情況進(jìn)行比較分析，必要的時(shí)候可以適當(dāng)調(diào)整預(yù)算以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要。建筑施工企業(yè)為了保障全面預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行，不僅僅要制定良好的預(yù)算體系，還需要企業(yè)其他方面的配合工作，比如良好的企業(yè)文化就對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的實(shí)施有促進(jìn)作用。我國(guó)施工企業(yè)的全面

5、預(yù)算管理工作還在起步階段，還需要不斷地摸索，找到適合自身發(fā)展前進(jìn)的道路。三、建筑施工企業(yè)的績(jī)效考核制度1.對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的考核建筑施工企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)者預(yù)期目標(biāo)的考核主要從經(jīng)營(yíng)收入、資產(chǎn)回報(bào)率、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等指標(biāo)來(lái)進(jìn)行，同時(shí)還會(huì)輔以應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、收入貢獻(xiàn)比、人員結(jié)構(gòu)和精神文明等指標(biāo)來(lái)進(jìn)行。除此之外，還有承包指標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)的考核。對(duì)于承包指標(biāo)主要有工程收入和管理費(fèi)用的考核，這方面的考核一般是應(yīng)用一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行的，比如，如果在收入減少的情況下，減