煤炭企業(yè)組織結構的創(chuàng)新

1、中國煤炭學會經濟管理專業(yè)委員會第二次現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理前沿問題研討班煤炭企業(yè)組織結構的創(chuàng)新中國煤炭學會經濟管理專業(yè)委員會名譽主任中國礦業(yè)大學管理學1（七）委員會制組織結構這是由一組人組成的實行集體決策、集體負責的組織結構模式，如董事會、工作委員會、協(xié)調委員會等。（八）自由組織結構這種模式打破了傳統(tǒng)組織結構的剛性，注重部門分割與工作描述，經理人員就某一特定工作被授予權力，高層管理人員只管利潤和稀缺資源的配置。它使所有的部門、單元、下屬集中在

2、一起工作，并體現(xiàn)出集中控制與分散合作的和諧統(tǒng)一。此種模式具有高度應變性，在高新技術行業(yè)中采用得越來越普通。以上這些模式各有其優(yōu)缺點，有其適用范圍，而且在現(xiàn)實的企業(yè)中，一般都采用比較復雜的組合形態(tài)而非單一的結構模式。同時，模式也不是一成不變的，隨著內外環(huán)境的變化，模式也應適時加以改變。二、國內外煤炭企業(yè)組織結構的典型模式（一）美國塞浦路斯煤炭公司1公司基本情況圖1塞浦路斯煤炭公司機構設置美國大的煤炭公司一般分為總公司與地區(qū)分公司兩級，在總

3、公司層級設有負責計劃、生產、技術、銷售等職能的管理機構，地區(qū)分公司設在主要產煤區(qū)，負責管理下屬的煤礦與選煤廠。例如，塞浦路斯煤炭公司的機構設置分為四個層次，如上圖1所示。第一層次：公司治理結構。公司的最高權力機關是董事會，董事會由董事長主持，定期或不定期召開會議，公司的日常工作由公司總經理負責。第二層次：管理職能機構。在總經理之下，設置技術開發(fā)、市場開發(fā)、設備、露天生產、井下生產、行政和人事等部門?？偨浝碇苯迂撠熢O備與人事部門，其它各部