淺談煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中的創(chuàng)新

1、<p>　　淺談煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中的創(chuàng)新</p><p>　　摘要：近些年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及市場經(jīng)濟(jì)深入實施，我國煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理得到很大提高。但由于受計劃經(jīng)濟(jì)影響，我國煤炭企業(yè)并沒有完全擺脫原來傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式， 在多元市場競爭中，我國煤炭企業(yè)也面臨著巨大挑戰(zhàn)。本文對當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行了分析，并且提出了煤炭企業(yè)在以后經(jīng)營過程中應(yīng)該采取的一些創(chuàng)新管理理念。 </

2、p><p>　　關(guān)鍵字：煤炭企業(yè)，經(jīng)營管理，現(xiàn)狀，創(chuàng)新 </p><p>　　中圖分類號：F407.21文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p><p><b>　　一、引言 </b></p><p>　　由于經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展以及在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢之下國家政策的一些調(diào)整，讓煤炭企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。當(dāng)前，對每個煤炭企業(yè)來講，發(fā)展出路是只

3、有提高銷售價格，降低成本，壓縮投入，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。但分析成本居高不下的原因，除受計劃經(jīng)濟(jì)的影響外，企業(yè)內(nèi)部投人、產(chǎn)出兩張皮，靠計劃安排生產(chǎn)和投人，然而要想改善這一系列問題，使煤炭企業(yè)獲得長足的發(fā)展，就必須結(jié)合自身實際，在煤炭企業(yè)經(jīng)營管理過程中有所創(chuàng)新。 </p><p>　　二、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀 </p><p>　　1、人力資源管理水平較低,企業(yè)文化建設(shè)相對缺乏 </p&

4、gt;<p>　　因工作性質(zhì)及場所限制,企業(yè)員工所處生產(chǎn)生活條件不是很好,員工待遇相對不高,導(dǎo)致多數(shù)煤礦人才匾乏。而少量的優(yōu)秀管理人才和員工也因工作條件和收人的原因,流失相對嚴(yán)重,這種環(huán)境氛圍是不利于企業(yè)發(fā)展的。大部分煤炭企業(yè)經(jīng)營管理觀念相對陳舊,只是注重生產(chǎn)與銷售成本,對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的企業(yè)文化建設(shè)重視不夠,企業(yè)無明確的經(jīng)營理念和目標(biāo),員工缺乏理想信念,那這個企業(yè)就會逐步退出競爭,就會被淘汰。 </p>

5、<p>　　2、企業(yè)的煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過于單一 </p><p>　　很多煤炭企業(yè)仍然以單一的開采為主，煤炭是一種不可再生的資源，所以僅僅是依照資源獲得企業(yè)的長足發(fā)展是不可能的，并且對一個新的煤炭區(qū)進(jìn)行開采也是費時費力的，在開采的過程中也會存在很多的問題，因此延長產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，豐富煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)才是企業(yè)更好更快發(fā)展的關(guān)鍵所在。 </p><p>　　3、企業(yè)沒有制定長足的發(fā)展策略和目標(biāo)

6、 </p><p>　　只有制定適合自己企業(yè)發(fā)展的策略，才能定誰方向并為了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)制定一個方案。在目前煤炭在能源結(jié)構(gòu)中仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，所以對煤炭的需求量是很大的，一些企業(yè)為了追求眼前的利益，毫無計劃的開采煤炭。并沒有對市場進(jìn)行一個調(diào)研，估測發(fā)展方向，做一個長期的發(fā)展戰(zhàn)略計劃。 </p><p>　　煤炭企業(yè)在經(jīng)營管理上存在的幾個問題 </p><p>　

7、　1、許多企業(yè)管理存在主觀化傾向 </p><p>　　煤炭企業(yè)大多都擁有自身的管理體制和模式，在具體管理過程中，都會把本身以往的成功經(jīng)驗作為主要參考原因，并將其體制化。但經(jīng)濟(jì)形勢日新月異，市場競爭日趨激烈，以往的經(jīng)驗不一定適合現(xiàn)在的企業(yè)規(guī)模和發(fā)展方式，導(dǎo)致許多企業(yè)管理存有主觀化傾向，缺乏現(xiàn)代化管理的理念，不能適應(yīng)市場變化。面臨煤炭市場的激烈競爭無所適從，最終可能會出現(xiàn)被市場淘汰的結(jié)局。 </p>

8、<p>　　2、管理制度不完善 </p><p>　　我國的煤炭企業(yè)雖然正在向著健全企業(yè)管理體制方面進(jìn)行努力，也制定了很多管理制度，但是執(zhí)行力弱，很多部門在工作過程中只是敷衍了事，而管理者又缺乏監(jiān)督監(jiān)管，導(dǎo)致隨意性強(qiáng)，管理不規(guī)范，由此下去，企業(yè)很多的問題就會不斷地暴露出來。 </p><p><b>　　3、缺乏財務(wù)管理 </b></p>&l

9、t;p>　　如果說資金是企業(yè)的血液，那么財務(wù)管理則是心臟和遍布全身的經(jīng)脈。有些煤炭企業(yè)沒有充分認(rèn)識到加強(qiáng)財務(wù)管理的重要意義，財務(wù)管理思想觀念及管理方式落后，財務(wù)管理意識薄弱，主要表現(xiàn)在對財務(wù)管理的范圍、內(nèi)容、目的、手段、重要性等方面缺乏足夠的認(rèn)識，將財務(wù)管理簡單地理解成為會計管理，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中更側(cè)重于關(guān)注煤炭的產(chǎn)量、安全、以及銷售，使得財務(wù)管理混亂，資金使用不規(guī)范，損失浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。另外對資金的使用監(jiān)督監(jiān)管不到位，隨意變

10、更支出科目，致使其他科目支出增大，逃避資金使用的監(jiān)管監(jiān)督。 </p><p>　　4、人力資源管理制度不建全 </p><p>　　目前企業(yè)人才選用雖然是公開招聘，但一些煤炭企業(yè)的人才選用很大程度上不是因事設(shè)職，因職擇人，而是因人設(shè)崗，因人設(shè)事，人員的升遷不是以實績?yōu)闇?zhǔn)繩，而是以領(lǐng)導(dǎo)人的主觀評價為依據(jù)，缺乏規(guī)范和科學(xué)操作程序。因此造成了人力資源管理制度不健全。 </p>&l

11、t;p>　　5、煤炭企業(yè)信息化、數(shù)字化不足 </p><p>　　煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者特別是決策者信息意識不強(qiáng)，思想觀念落后，錯誤地認(rèn)為購置計算機(jī)、配置了 ERP 等個別信息系統(tǒng)并連上了互聯(lián)網(wǎng)就實現(xiàn)了信息化，從而導(dǎo)致企業(yè)信息化投入不足；另外信息化、數(shù)字化結(jié)構(gòu)配置不合理，忽略了對信息資源的管理，對數(shù)據(jù)資源的收集、處理、傳輸、共享利用等工作做得不夠，以致產(chǎn)生了“信息孤島”，阻礙了煤炭企業(yè)的信息化、數(shù)字化、智慧化建設(shè)的

12、快速發(fā)展。 </p><p>　　6、一些國有重點煤炭企業(yè)觀念陳舊、機(jī)制轉(zhuǎn)換較慢、管理方式粗放、科技進(jìn)步緩慢、員工整體素質(zhì)偏低。 </p><p>　　四、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中的創(chuàng)新 </p><p>　　1、經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新 </p><p>　　目前煤炭企業(yè)部分經(jīng)營者在經(jīng)營理念上同當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)營理念還存在不相適應(yīng)的地方，經(jīng)營觀念滯后，存在

13、等、靠、要的思想；不能全面理解現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵；忽視市場的作用，不認(rèn)真調(diào)查分析市場狀況；不善于使用現(xiàn)代管理手段和方法，為改變這種現(xiàn)狀，必須在煤炭企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)管理觀念的轉(zhuǎn)變，通過宣傳、培訓(xùn)，引入新的管理理念，開闊企業(yè)管理者的視野，為管理創(chuàng)新奠定思想認(rèn)識基礎(chǔ)。實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，要從多角度入手。一是要從政績理念轉(zhuǎn)變到職業(yè)化的管理理念。二是要從單一的生產(chǎn)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)濟(jì)效益和社會效益的市場觀念。三是從企業(yè)利潤最大化觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閷ι鐣l(fā)展、環(huán)

14、境責(zé)任和對用戶的責(zé)任的經(jīng)營目標(biāo)多元化理念。四是從“適者生存”的競爭觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁幣c合作相統(tǒng)一的新的競爭理念創(chuàng)新。 </p><p>　　2、經(jīng)營管理決策的創(chuàng)新 </p><p>　　決策管理是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。信息是現(xiàn)代企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，是企業(yè)科學(xué)決策的依據(jù)，因此，建立靈活準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)是煤炭企業(yè)決策管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。 </p><p>　　3、經(jīng)營管理戰(zhàn)

15、略的創(chuàng)新 </p><p>　　正確的戰(zhàn)略可以使企業(yè)始終體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的趨勢，使企業(yè)保持長久的生命力。煤炭企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略管理上要從過去偏重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暭夹g(shù)開發(fā)和市場營銷。 </p><p>　　4、管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新 </p><p>　　高效的組織結(jié)構(gòu)是實施經(jīng)營戰(zhàn)略的重要保證。傳統(tǒng)煤炭企業(yè)是多層次的管理組織結(jié)構(gòu)，弊端較多。要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展

16、要求，剝離企業(yè)辦社會職能，輕裝上陣；根據(jù)專業(yè)化社會協(xié)作的方向，分離服務(wù)部門等非生產(chǎn)主體，精干主體；要強(qiáng)化生產(chǎn)過程前的市場研究，經(jīng)營決策，技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品銷售、用戶服務(wù)、廣告宣傳等經(jīng)營職能，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)高度適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)要削減中間管理層次，使管理組織結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)向扁平型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，提高工作效率。 </p><p>　　5、人本管理的創(chuàng)新 </p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)要把人的因素

17、放在首位，要以人為中心進(jìn)行管理。煤炭企業(yè)，怎樣開發(fā)人才、吸收人才、留住人才，充分挖掘人才的潛能，是人本管理要重視和創(chuàng)新的內(nèi)容。 </p><p>　　6、管理技術(shù)的創(chuàng)新 </p><p>　　煤炭企業(yè)市場規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，煤炭企業(yè)內(nèi)部管理不再單一化；市場需求的快速變化和競爭形勢的變化，客觀上要求企業(yè)管理者提高反應(yīng)速度。煤炭企業(yè)必須解決好這兩者間的矛盾，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，采用現(xiàn)代信息

18、技術(shù)提高管理效率和質(zhì)量。 </p><p>　　7、經(jīng)營管理者選拔的創(chuàng)新 </p><p>　　目前，煤炭企業(yè)經(jīng)營者在一定程度上和一定范圍內(nèi)，還是通過行政任命或行政選拔的方式產(chǎn)生，這就違背了現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，被任命者許多人缺乏企業(yè)經(jīng)營管理的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。在煤炭企業(yè)越來越市場化的形勢，必須逐步改革經(jīng)營者的選拔方式和選拔機(jī)制，使那些真正具有經(jīng)營管理能力和現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗、政治素質(zhì)優(yōu)秀的

19、人才走上管理層，使煤炭企業(yè)的管理水平提上新的水平，促進(jìn)煤炭企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。 </p><p><b>　　五、結(jié)語 </b></p><p>　　總之，創(chuàng)新是煤炭企業(yè)發(fā)展的燃料和動力，煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理也離不開創(chuàng)新。因此，在多元化的市場競爭中，煤炭企業(yè)只有改變目前的經(jīng)營理念，推陳出新，實事求是，才能促進(jìn)煤炭企業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。 </p><

20、p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1] 吳林平：《煤炭企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制優(yōu)化》，《商業(yè)文化》，2009年01期 </p><p>　　[2] 朱玉琴：《我國煤炭經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析》，《科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)》，2010年26期 </p><p>　　[3] 韋萬民：《和諧社會背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新探析》，《法制與經(jīng)濟(jì)