淺談煤炭企業(yè)經營管理中的創(chuàng)新

1、<p>　　淺談煤炭企業(yè)經營管理中的創(chuàng)新</p><p>　　摘要：近些年來，隨著經濟的發(fā)展，以及市場經濟深入實施，我國煤炭企業(yè)的經營管理得到很大提高。但由于受計劃經濟影響，我國煤炭企業(yè)并沒有完全擺脫原來傳統的經營管理模式， 在多元市場競爭中，我國煤炭企業(yè)也面臨著巨大挑戰(zhàn)。本文對當前煤炭企業(yè)經營管理的現狀以及存在的問題進行了分析，并且提出了煤炭企業(yè)在以后經營過程中應該采取的一些創(chuàng)新管理理念。 </

2、p><p>　　關鍵字：煤炭企業(yè)，經營管理，現狀，創(chuàng)新 </p><p>　　中圖分類號：F407.21文獻標識碼： A </p><p><b>　　一、引言 </b></p><p>　　由于經濟全球化的不斷發(fā)展以及在這樣的經濟形勢之下國家政策的一些調整，讓煤炭企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)并存。當前，對每個煤炭企業(yè)來講，發(fā)展出路是只

3、有提高銷售價格，降低成本，壓縮投入，才能提高經濟效益。但分析成本居高不下的原因，除受計劃經濟的影響外，企業(yè)內部投人、產出兩張皮，靠計劃安排生產和投人，然而要想改善這一系列問題，使煤炭企業(yè)獲得長足的發(fā)展，就必須結合自身實際，在煤炭企業(yè)經營管理過程中有所創(chuàng)新。 </p><p>　　二、煤炭企業(yè)經營管理的現狀 </p><p>　　1、人力資源管理水平較低,企業(yè)文化建設相對缺乏 </p&

4、gt;<p>　　因工作性質及場所限制,企業(yè)員工所處生產生活條件不是很好,員工待遇相對不高,導致多數煤礦人才匾乏。而少量的優(yōu)秀管理人才和員工也因工作條件和收人的原因,流失相對嚴重,這種環(huán)境氛圍是不利于企業(yè)發(fā)展的。大部分煤炭企業(yè)經營管理觀念相對陳舊,只是注重生產與銷售成本,對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的企業(yè)文化建設重視不夠,企業(yè)無明確的經營理念和目標,員工缺乏理想信念,那這個企業(yè)就會逐步退出競爭,就會被淘汰。 </p>

5、<p>　　2、企業(yè)的煤炭產品結構過于單一 </p><p>　　很多煤炭企業(yè)仍然以單一的開采為主，煤炭是一種不可再生的資源，所以僅僅是依照資源獲得企業(yè)的長足發(fā)展是不可能的，并且對一個新的煤炭區(qū)進行開采也是費時費力的，在開采的過程中也會存在很多的問題，因此延長產品的產業(yè)鏈，豐富煤炭產品結構才是企業(yè)更好更快發(fā)展的關鍵所在。 </p><p>　　3、企業(yè)沒有制定長足的發(fā)展策略和目標

6、 </p><p>　　只有制定適合自己企業(yè)發(fā)展的策略，才能定誰方向并為了企業(yè)發(fā)展目標的實現制定一個方案。在目前煤炭在能源結構中仍然占據主導地位，所以對煤炭的需求量是很大的，一些企業(yè)為了追求眼前的利益，毫無計劃的開采煤炭。并沒有對市場進行一個調研，估測發(fā)展方向，做一個長期的發(fā)展戰(zhàn)略計劃。 </p><p>　　煤炭企業(yè)在經營管理上存在的幾個問題 </p><p>　

7、　1、許多企業(yè)管理存在主觀化傾向 </p><p>　　煤炭企業(yè)大多都擁有自身的管理體制和模式，在具體管理過程中，都會把本身以往的成功經驗作為主要參考原因，并將其體制化。但經濟形勢日新月異，市場競爭日趨激烈，以往的經驗不一定適合現在的企業(yè)規(guī)模和發(fā)展方式，導致許多企業(yè)管理存有主觀化傾向，缺乏現代化管理的理念，不能適應市場變化。面臨煤炭市場的激烈競爭無所適從，最終可能會出現被市場淘汰的結局。 </p>

8、<p>　　2、管理制度不完善 </p><p>　　我國的煤炭企業(yè)雖然正在向著健全企業(yè)管理體制方面進行努力，也制定了很多管理制度，但是執(zhí)行力弱，很多部門在工作過程中只是敷衍了事，而管理者又缺乏監(jiān)督監(jiān)管，導致隨意性強，管理不規(guī)范，由此下去，企業(yè)很多的問題就會不斷地暴露出來。 </p><p><b>　　3、缺乏財務管理 </b></p>&l

9、t;p>　　如果說資金是企業(yè)的血液，那么財務管理則是心臟和遍布全身的經脈。有些煤炭企業(yè)沒有充分認識到加強財務管理的重要意義，財務管理思想觀念及管理方式落后，財務管理意識薄弱，主要表現在對財務管理的范圍、內容、目的、手段、重要性等方面缺乏足夠的認識，將財務管理簡單地理解成為會計管理，在企業(yè)的生產經營過程中更側重于關注煤炭的產量、安全、以及銷售，使得財務管理混亂，資金使用不規(guī)范，損失浪費現象嚴重。另外對資金的使用監(jiān)督監(jiān)管不到位，隨意變

10、更支出科目，致使其他科目支出增大，逃避資金使用的監(jiān)管監(jiān)督。 </p><p>　　4、人力資源管理制度不建全 </p><p>　　目前企業(yè)人才選用雖然是公開招聘，但一些煤炭企業(yè)的人才選用很大程度上不是因事設職，因職擇人，而是因人設崗，因人設事，人員的升遷不是以實績?yōu)闇世K，而是以領導人的主觀評價為依據，缺乏規(guī)范和科學操作程序。因此造成了人力資源管理制度不健全。 </p>&l

11、t;p>　　5、煤炭企業(yè)信息化、數字化不足 </p><p>　　煤炭企業(yè)領導者特別是決策者信息意識不強，思想觀念落后，錯誤地認為購置計算機、配置了 ERP 等個別信息系統并連上了互聯網就實現了信息化，從而導致企業(yè)信息化投入不足；另外信息化、數字化結構配置不合理，忽略了對信息資源的管理，對數據資源的收集、處理、傳輸、共享利用等工作做得不夠，以致產生了“信息孤島”，阻礙了煤炭企業(yè)的信息化、數字化、智慧化建設的

12、快速發(fā)展。 </p><p>　　6、一些國有重點煤炭企業(yè)觀念陳舊、機制轉換較慢、管理方式粗放、科技進步緩慢、員工整體素質偏低。 </p><p>　　四、煤炭企業(yè)經營管理中的創(chuàng)新 </p><p>　　1、經營管理理念的創(chuàng)新 </p><p>　　目前煤炭企業(yè)部分經營者在經營理念上同當代企業(yè)的經營理念還存在不相適應的地方，經營觀念滯后，存在

13、等、靠、要的思想；不能全面理解現代企業(yè)制度的內涵；忽視市場的作用，不認真調查分析市場狀況；不善于使用現代管理手段和方法，為改變這種現狀，必須在煤炭企業(yè)內部倡導管理觀念的轉變，通過宣傳、培訓，引入新的管理理念，開闊企業(yè)管理者的視野，為管理創(chuàng)新奠定思想認識基礎。實現管理理念的創(chuàng)新，要從多角度入手。一是要從政績理念轉變到職業(yè)化的管理理念。二是要從單一的生產觀念轉變?yōu)樽非蠼洕б婧蜕鐣б娴氖袌鲇^念。三是從企業(yè)利潤最大化觀念轉變?yōu)閷ι鐣l(fā)展、環(huán)

14、境責任和對用戶的責任的經營目標多元化理念。四是從“適者生存”的競爭觀念轉變?yōu)楦偁幣c合作相統一的新的競爭理念創(chuàng)新。 </p><p>　　2、經營管理決策的創(chuàng)新 </p><p>　　決策管理是企業(yè)興衰成敗的關鍵因素。信息是現代企業(yè)的中樞神經系統，是企業(yè)科學決策的依據，因此，建立靈活準確的信息系統是煤炭企業(yè)決策管理創(chuàng)新的重要內容。 </p><p>　　3、經營管理戰(zhàn)

15、略的創(chuàng)新 </p><p>　　正確的戰(zhàn)略可以使企業(yè)始終體現先進生產力發(fā)展的趨勢，使企業(yè)保持長久的生命力。煤炭企業(yè)在經營戰(zhàn)略管理上要從過去偏重生產管理轉變?yōu)橹匾暭夹g開發(fā)和市場營銷。 </p><p>　　4、管理組織結構的創(chuàng)新 </p><p>　　高效的組織結構是實施經營戰(zhàn)略的重要保證。傳統煤炭企業(yè)是多層次的管理組織結構，弊端較多。要適應市場經濟和先進生產力的發(fā)展

16、要求，剝離企業(yè)辦社會職能，輕裝上陣；根據專業(yè)化社會協作的方向，分離服務部門等非生產主體，精干主體；要強化生產過程前的市場研究，經營決策，技術開發(fā)和生產過程中的產品銷售、用戶服務、廣告宣傳等經營職能，使企業(yè)組織結構高度適應市場經濟；企業(yè)要削減中間管理層次，使管理組織結構的結構向扁平型結構轉變，提高工作效率。 </p><p>　　5、人本管理的創(chuàng)新 </p><p>　　現代企業(yè)要把人的因素

17、放在首位，要以人為中心進行管理。煤炭企業(yè)，怎樣開發(fā)人才、吸收人才、留住人才，充分挖掘人才的潛能，是人本管理要重視和創(chuàng)新的內容。 </p><p>　　6、管理技術的創(chuàng)新 </p><p>　　煤炭企業(yè)市場規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，煤炭企業(yè)內部管理不再單一化；市場需求的快速變化和競爭形勢的變化，客觀上要求企業(yè)管理者提高反應速度。煤炭企業(yè)必須解決好這兩者間的矛盾，積極學習先進的管理方法，采用現代信息

18、技術提高管理效率和質量。 </p><p>　　7、經營管理者選拔的創(chuàng)新 </p><p>　　目前，煤炭企業(yè)經營者在一定程度上和一定范圍內，還是通過行政任命或行政選拔的方式產生，這就違背了現代企業(yè)制度的要求，被任命者許多人缺乏企業(yè)經營管理的專業(yè)素質和工作能力。在煤炭企業(yè)越來越市場化的形勢，必須逐步改革經營者的選拔方式和選拔機制，使那些真正具有經營管理能力和現代企業(yè)管理經驗、政治素質優(yōu)秀的

19、人才走上管理層，使煤炭企業(yè)的管理水平提上新的水平，促進煤炭企業(yè)的科學發(fā)展。 </p><p><b>　　五、結語 </b></p><p>　　總之，創(chuàng)新是煤炭企業(yè)發(fā)展的燃料和動力，煤炭企業(yè)的經營管理也離不開創(chuàng)新。因此，在多元化的市場競爭中，煤炭企業(yè)只有改變目前的經營理念，推陳出新，實事求是，才能促進煤炭企業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。 </p><

20、p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 吳林平：《煤炭企業(yè)經營管理機制優(yōu)化》，《商業(yè)文化》，2009年01期 </p><p>　　[2] 朱玉琴：《我國煤炭經濟可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析》，《科技情報開發(fā)與經濟》，2010年26期 </p><p>　　[3] 韋萬民：《和諧社會背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新探析》，《法制與經濟