第八章薪酬管理-1472122409265doc

1、版權(quán)所有翻印必究咨詢熱線：4006783456環(huán)球網(wǎng)校學(xué)員專用資料第1頁共16頁第八章薪酬管理第八章薪酬管理【考情分析考情分析】【本章重要考點本章重要考點】1.1.戰(zhàn)略性薪酬管理戰(zhàn)略性薪酬管理2.2.薪酬體系設(shè)計的基本步驟薪酬體系設(shè)計的基本步驟3.3.職位評價流程及方法職位評價流程及方法4.4.上市公司股權(quán)激勵上市公司股權(quán)激勵5.5.非上市公司股權(quán)激勵非上市公司股權(quán)激勵6.6.員工持股計劃員工持股計劃年度年度單選題單選題多選題多選題案例

2、分析題案例分析題20112011（5分）薪酬設(shè)計步驟（1分)銷售人員的薪酬（1分）其他（3分）（4分）戰(zhàn)略薪酬管理（2分）薪酬成本控制的方法（2分）（6分）案例理解（4分）薪酬薪酬設(shè)計步驟設(shè)計步驟（2分）20122012（6分）戰(zhàn)略薪酬管理（1分）銷售人員的薪酬（1分）其他（4分）（4分）其他（2分）年薪制（2分）20132013（4分）戰(zhàn)略薪酬管理戰(zhàn)略薪酬管理（1分）銷售人員薪酬（1分）其他（2分）（4分）其他（8分）戰(zhàn)略薪酬管理（2

3、分）其他（6分）20142014（3分）戰(zhàn)略薪酬管理（3分）（2分）銷售銷售人員的薪酬人員的薪酬20152015（4分）企業(yè)不同發(fā)展戰(zhàn)略下的薪酬管理、職位評價方法、員工持股計劃的主要內(nèi)容、銷售人員薪酬（2分）股票期權(quán)版權(quán)所有翻印必究咨詢熱線：4006783456環(huán)球網(wǎng)校學(xué)員專用資料第3頁共16頁客戶中心戰(zhàn)客戶中心戰(zhàn)略強調(diào)客戶滿意度強調(diào)客戶滿意度薪酬體系：根據(jù)員工向客戶提供服務(wù)的數(shù)量與質(zhì)量來支付薪酬，或根據(jù)客戶對員工及員工群體所提供服務(wù)的

4、評價來支付獎金。（三）全面薪酬戰(zhàn)略（三）全面薪酬戰(zhàn)略定義：一種摒棄了原有的科層體系和官僚結(jié)構(gòu)，以客戶滿意度為中心，鼓勵創(chuàng)新精神和可持續(xù)性的績效改進，并對嫻熟的專業(yè)技能提供獎勵，從而在員工和企業(yè)之間營造出一種雙贏的工作環(huán)境的薪酬戰(zhàn)略?！纠}：單選例題：單選】關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理策略的說法，正確的是（）。A.采用客戶中心戰(zhàn)略的企業(yè)，在薪酬管理中應(yīng)強調(diào)企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險，共享收益B.采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)，在薪酬結(jié)構(gòu)中，基本薪酬和福利所占比重應(yīng)

5、較高C.采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，提供比競爭對手高的薪酬D.采用創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)，其基本薪酬水平應(yīng)低于勞動力市場的平均水平【答案】B【解析】采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)，在薪酬結(jié)構(gòu)中，基本薪酬和福利所占比重應(yīng)較高.考點考點2：薪酬體系設(shè)計的基本步驟：薪酬體系設(shè)計的基本步驟（6步）步）1.明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)(重要前提條件)2.工作分析及職位評價：工作分析是確定薪酬體系的基礎(chǔ)，職位評價主要是為了解決薪酬的內(nèi)部公平性問題。工作分析是確定薪酬體系的基

6、礎(chǔ)，職位評價主要是為了解決薪酬的內(nèi)部公平性問題。3.3.薪酬調(diào)查：主要是為了解決薪酬的外部競爭性問題。主要是為了解決薪酬的外部競爭性問題。4.確定薪酬水平5.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計6.薪酬預(yù)算與控制考點考點3：職位評價流程及方法：職位評價流程及方法定義：在工作分析的基礎(chǔ)工作分析的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地對各職位的價值進行評價，從而確定各職位在企業(yè)內(nèi)部的相確定各職位在企業(yè)內(nèi)部的相對價值對價值及相互關(guān)系的過程。注意事項注意事項：1.對職位職位的評價而非對任職者