第八章 薪酬管理制度

1、第八章薪酬管理制度一、薪酬管理制度第一章基本原則第一條公司的薪酬分配制度按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求貫徹按勞分配、效率優(yōu)先和兼顧公平三項基本原則。第二條根據(jù)激勵、高效的原則，員工薪酬的收入與其為公司創(chuàng)造的效益和工作業(yè)績掛鉤。根據(jù)簡單實用、便于操作的原則，公司在建立平等競爭、用人制度及相應(yīng)的崗位基礎(chǔ)上，實行崗位系數(shù)工資制，體現(xiàn)以崗選人、以崗定薪、拉開差距、考核升級的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要，薪酬管理制度與人力資源管理緊密結(jié)合，體現(xiàn)能夠留住人才、吸

2、引人才、激勵人才、人盡其才的作用。第二章管理規(guī)則第三條根據(jù)聘任、管理、考核、分配一體化的原則，公司各部門、各類人員及由公司直接聘任員工的薪酬分配統(tǒng)一由公司總經(jīng)理工作部管理，并實行統(tǒng)一的崗位系數(shù)工資制。第四條以工程建設(shè)期為時間單位的公司各項目經(jīng)理部聘用的員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，由項目經(jīng)理參照社會勞動力價格確定，經(jīng)公司總經(jīng)理同意后，報公司總經(jīng)理工作部備案。第五條公司年度薪酬發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格控制在公司董事會核定的年度薪酬總額以內(nèi)。公司總經(jīng)理工作部根據(jù)總經(jīng)理

3、的指令和公司的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，對公司的年度薪酬總額實行動態(tài)管理。第六條公司任何部門未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放錢物，均視為越權(quán)行為，應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。第七條公司員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)在簽訂勞動合同或崗位聘用合同時明確，主要根據(jù)勞動復(fù)雜程度、勞動強(qiáng)度、勞動責(zé)任、勞動環(huán)境等因素確定。第三章薪酬構(gòu)成第八條公司員工的薪酬由三個單元構(gòu)成：基本薪資、崗位薪資、獎金。第九條薪酬各單元相加為員工實際薪酬。第十條員工的基本薪酬為崗位對應(yīng)的基本薪酬基數(shù)。第十一條員工的崗位

4、薪酬為崗位對應(yīng)的基本薪酬基數(shù)系數(shù)實際出勤天數(shù)。第二十五條本薪酬管理制度經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)，于年月日發(fā)布，從發(fā)布之日起實施。第二十六條本薪酬管理制度由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)解釋。如有條款修訂，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。二、兼職人員工資管理辦法第一條為了加強(qiáng)兼職人員的薪資管理工作，特制訂如下辦法。第二條工資的構(gòu)成。兼職員工的工資，由下列三項構(gòu)成。（1）基本工資。（2）交通津貼。（3）規(guī)定時間外加班津貼。第三條基本工資。（1）基本工資決定的原則是，考察員工

5、所擔(dān)任的職務(wù)、技術(shù)、經(jīng)驗、年齡等事項后，由人事科根據(jù)個人表現(xiàn)分別制訂。（2）基本工資給付的原則是，不得低于勞動保障部門所制訂的最低工資。（3）員工因私事請假、遲到、早退，應(yīng)從工資中直接扣除相應(yīng)的缺勤基本工資額。（4）公司與員工共同達(dá)成基本工資的協(xié)議后，應(yīng)由人事科制訂雇用合同書加以明確。第四條規(guī)定工作時間外的加班津貼。（1）兼職員工的工作時數(shù)因業(yè)務(wù)上需要并由其主管要求加班而延長時，或于休假日返回公司工作時，應(yīng)依下列計算方式，以小時為計算單