課程名稱成本分析與管理

1、課程收益：課程收益：1.幫助管理者快速掌握基礎的管理和領導技能，明確作為管理者的職責2.學會運用科學的方法把工作交付給下屬，通過下屬完成部門工作3.掌握輔導和激勵員工的有效方法，使員工自身獲得成長，同時高效的完成工作4.通過系統(tǒng)的總結與練習，牢固掌握管理者的工作技巧適合崗位：適合崗位：管理者、經理人、需要帶團隊的領導者課程特色：課程特色：1.教學方式：案例導入→學員討論→老師講授總結→學員演練→師生互動→總結回顧教學方式，同時提供相應的

2、工具方法，現(xiàn)場學習，現(xiàn)場應用2.講師風格：語言幽默，課堂氣氛輕松，學員在快樂中學習3.課程設計：針對管理中經常出現(xiàn)的問題設計案例和課程內容，真實可鑒，實用性強，回去即可應用主講人：人：鄭老師鄭老師?1993年任中國國際期貨經紀有限公司市場部副總經理；?1996年任中國國際期貨經紀有限公司集團管理部副總經理；?1998年任亞布力國際旅游滑雪場營銷總監(jiān)；?1999年任金融街網站副總裁；一、管理者的工作職責一、管理者的工作職責1.管理者的工作

3、職責C案例：案例：管理者的煩惱2.業(yè)務高手和管理高手的差異C案例：案例：他出差了，我有什么辦法4.管理者四項基本能力要求5.管理者主要職責；主要工作內容分析二、將任務轉化成工作目標二、將任務轉化成工作目標1.whywhathow的分解2.界定任務、目標間的區(qū)別3.將任務轉化為目標的思路與方法C案例：案例：促銷活動會場布置C案例：案例：如此交付工作合適嗎P訓練：訓練：將任務轉化成目標T工具：工具：確定正確的工作目標的關鍵步驟五、五、激勵你

4、的員工激勵你的員工1.激勵與動力的關系2.員工情緒低落的原因分析3.激勵員工的有效方法T工具：工具：測試你對動力與激勵的了解T工具工具:分析你的工作動力六、綜合練習與總結回顧六、綜合練習與總結回顧1.工作單調、枯燥，員工沒有成就感2.骨干員工情緒低沉管理者應如何調動他的積極性3.團隊凝聚力不足，工作動力不足P訓練訓練：從此次培訓和綜合練習中你得到了什么收獲?《新經理必修新經理必修》課程：課程：48004800元人（人（3天）天）?北京：

5、8月2527日廣州：7月79日哈爾濱：5月1214日?優(yōu)惠政策：優(yōu)惠政策：?課程至尊卡：3456元人?課程VIP卡：3600元人?課程會員卡：4080元人近幾年國內企業(yè)不惜以百萬年薪聘請管理人才，但大多數(shù)都面臨“一將難求”的尷尬。老板需要會做事的人，但更需要會管理的人。目前管理者工作中通常會存在以下問題：1.工作目標制定了能否有效達成？2.自己總有做不完的事情，為什么總是很忙，很累？3.員工的積極性如何才能被調動起來？4.工作分配的是否

6、合理，能否按時完成？5.如何授權給下屬才最合情合理？……能力得不到提升您只能一個人干到累死！解決以上的問題您需要有豐富經驗的專家教您全面提升!本課程的目標就是教管理者最核心的管理技能，照著做，您就能帶好團隊！通過系統(tǒng)學習，得到全面提升！避免在工作中“忙盲?！薄缎陆浝肀匦蕖?個工具！5個案例！5次訓練！——快速提升管理者的管理力和領導力三、三、將工作交付給你的員工將工作交付給你的員工1.交付工作時如何考慮結果2.接受任務者的差異性與結果的

7、關系T工具：工具：如何克服交付工作的障礙T工具：工具：交付工作的六個等級P訓練：訓練：交付工作前的準備C案例：案例：管理者與上司的矛盾四、輔導你的員工四、輔導你的員工1.學員反思—在日常工作中有多少精力是用于員工輔導？2.輔導的目的、時機與方法3.因人而異的輔導P訓練：訓練：對員工張華的輔導面談P訓練：訓練：歸納有效輔導員工的關鍵步驟課程收益：課程收益：1.幫助管理者快速掌握基礎的管理和領導技能，明確作為管理者的職責2.學會運用科學的方

8、法把工作交付給下屬，通過下屬完成部門工作3.掌握輔導和激勵員工的有效方法，使員工自身獲得成長，同時高效的完成工作4.通過系統(tǒng)的總結與練習，牢固掌握管理者的工作技巧適合崗位：適合崗位：管理者、經理人、需要帶團隊的領導者課程特色：課程特色：1.教學方式：案例導入→學員討論→老師講授總結→學員演練→師生互動→總結回顧教學方式，同時提供相應的工具方法，現(xiàn)場學習，現(xiàn)場應用2.講師風格：語言幽默，課堂氣氛輕松，學員在快樂中學習3.課程設計：針對管理

9、中經常出現(xiàn)的問題設計案例和課程內容，真實可鑒，實用性強，回去即可應用主講人：人：鄭老師鄭老師?1993年任中國國際期貨經紀有限公司市場部副總經理；?1996年任中國國際期貨經紀有限公司集團管理部副總經理；?1998年任亞布力國際旅游滑雪場營銷總監(jiān)；?1999年任金融街網站副總裁；一、管理者的工作職責一、管理者的工作職責1.管理者的工作職責C案例：案例：管理者的煩惱2.業(yè)務高手和管理高手的差異C案例：案例：他出差了，我有什么辦法4.管理者

10、四項基本能力要求5.管理者主要職責；主要工作內容分析二、將任務轉化成工作目標二、將任務轉化成工作目標1.whywhathow的分解2.界定任務、目標間的區(qū)別3.將任務轉化為目標的思路與方法C案例：案例：促銷活動會場布置C案例：案例：如此交付工作合適嗎P訓練：訓練：將任務轉化成目標T工具：工具：確定正確的工作目標的關鍵步驟五、五、激勵你的員工激勵你的員工1.激勵與動力的關系2.員工情緒低落的原因分析3.激勵員工的有效方法T工具：工具：測試

11、你對動力與激勵的了解T工具工具:分析你的工作動力六、綜合練習與總結回顧六、綜合練習與總結回顧1.工作單調、枯燥，員工沒有成就感2.骨干員工情緒低沉管理者應如何調動他的積極性3.團隊凝聚力不足，工作動力不足P訓練訓練：從此次培訓和綜合練習中你得到了什么收獲?《新經理必修新經理必修》課程：課程：48004800元人（人（3天）天）?北京：8月2527日廣州：7月79日哈爾濱：5月1214日?優(yōu)惠政策：優(yōu)惠政策：?課程至尊卡：3456元人?課

12、程VIP卡：3600元人?課程會員卡：4080元人近幾年國內企業(yè)不惜以百萬年薪聘請管理人才，但大多數(shù)都面臨“一將難求”的尷尬。老板需要會做事的人，但更需要會管理的人。目前管理者工作中通常會存在以下問題：1.工作目標制定了能否有效達成？2.自己總有做不完的事情，為什么總是很忙，很累？3.員工的積極性如何才能被調動起來？4.工作分配的是否合理，能否按時完成？5.如何授權給下屬才最合情合理？……能力得不到提升您只能一個人干到累死！解決以上的問

13、題您需要有豐富經驗的專家教您全面提升!本課程的目標就是教管理者最核心的管理技能，照著做，您就能帶好團隊！通過系統(tǒng)學習，得到全面提升！避免在工作中“忙盲?！薄缎陆浝肀匦蕖?個工具！5個案例！5次訓練！——快速提升管理者的管理力和領導力三、三、將工作交付給你的員工將工作交付給你的員工1.交付工作時如何考慮結果2.接受任務者的差異性與結果的關系T工具：工具：如何克服交付工作的障礙T工具：工具：交付工作的六個等級P訓練：訓練：交付工作前的準備C