項目采購作業(yè)

1、1、項目評標報告如何寫？項目評標報告如何寫？答：評標報告招標編號：招標人：招標代理：二〇一二年三月一、項目概況1、建設(shè)地點2、建設(shè)規(guī)模3、計劃工期4、招標范圍5、標段劃分二、招標過程1、招標代理2、招標公告及招標文件發(fā)售情況3、開標記錄情況三、評標工作1、評審程序（1）形式評審與響應性評審（2）投標文件的澄清和補正；（3）推薦中標候選人；（4）編寫評標報告。2、評標委員會名單3、評標工作（1）初步評審（2）詳細評審（3）關(guān)聯(lián)企業(yè)評審（4

2、）投標文件的澄清和補正四、評標采用的標準五、評標結(jié)果六、附件（1）開標會參加人員簽到表（2）開標記錄表（3）評標委員會名單（4）形式評審與響應性評審表3、結(jié)合具體項目論述如何做出項目的投標決策？結(jié)合具體項目論述如何做出項目的投標決策？答：一、投標決策1.投標決策的含義投標人通過投標取得項目，是市場經(jīng)濟條件下的必然。但是，對于投標人來說，并不是每標必投，因為投標人要想在投標中獲勝，即中標得到承包工程，然后又要從承包工程中蠃利，就需要研究投

3、標決策的問題。所謂投標決策，包括三方面內(nèi)容:其一，針對項目招標，是投標還是不投標；其二，倘若去投標，是投什么性質(zhì)的標其三，投標中如何采用以長制短、以優(yōu)勝劣的策略和技巧。投標決策的正確與否關(guān)系到能否中標和中標后的效益，關(guān)系到施工企業(yè)的發(fā)展前景和職工的經(jīng)濟利益。因此，企業(yè)的決策班子必須充分認識到投標決策的重要意義，把這一工作擺在企業(yè)的重要議事日程上。2.投標決策階段的劃分投票決策可以分為兩階段進行，即投標決策的前期階段和投標決策的后期階段。

4、投標決策的前期階段必須在購買投標人資格預審資料時完成。決策的主要依據(jù)是招標廣告、公司對招標工程和業(yè)主情況的調(diào)研及了解程度。如果是國際工程，還包括對所在國和工程所在地的調(diào)研和了解程度。前期階段必須對投標與否做出論證。如果決定投標，即進入投標決策的后期，它是指從申報資格預審到投標報價(封送投標書)前完成的決策研究階段。主要研究投什么性質(zhì)的標，以及在投標中采取的策略問題。3.影響投標決策的主觀因素投標或棄標，首先取決于投標單位的實力，實力表現(xiàn)