標準采購作業(yè)細則

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2、白|美容冠|補牙美白嫩膚點脫毛激光祛皺美膚祛痘生活美容玻尿酸膠原蛋白美白針瘦臉針伊維蘭更多免費下載，敬請登陸：二、標準采購作業(yè)細則□請購第一條請購部門的劃分各項材料的請購部門如下：(一)常備材料：生產(chǎn)管理部門(二)預備材料：物料管理部門(三)非常備材料：1.訂貨生產(chǎn)用料：生產(chǎn)管理部門2.其他用料：使用部門或物料管理部門第二條請購單的開立、遞送(一)請購經(jīng)辦人員應依存量管理基準、用料預算，參酌庫存情況開立請購單，并注明材料的

3、品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項經(jīng)主管審核后依請購核決權限呈核并編號(由各部門依事業(yè)部別編訂)，“請購單(內購)(外購)”附“請購案件寄送清單”送采購部門。(二)需用日期相同且屬同一供應廠商供應的統(tǒng)購材料，請購部門應以請購單附表，一單多品方式，提出請購。(三)緊急請購時，由請購部門于“請購單”“說明欄”注明原因，并加蓋“緊急采購”章，以急件卷宗遞送。(四)材料檢驗須待試車方能實施者，請購部門應于“請購單”上注明“試車檢驗”及“

4、預定試車期限”。(五)庶務用品由物料管理部門按月依耗用狀況，并考慮庫存情況，填制“請購單”提出請購。第三條免開請購單部分(一)下列總務性物品免開請購單，并可以“總務用品申請單”委托總務部門辦理，但其核決權限另訂，其列舉如下：1.賀奠用物品：花圈、花籃、禮物等。2.招待用品：飲料、香煙等。3.書報(含技術性書籍及定期刊物)、名片、文具等。4.打字、刻印、報表等。(二)零星采購及小額零星采購材料項目。第四條請購核決權限(1)內

5、購：1.原物料：(1)請購金額預估在1萬元以上者，由科長核決。(2)請購金額預估在1萬元至5萬元者，由經(jīng)理核決。(3)請購金額預估在5萬元以上者，由總經(jīng)理核決。2.財產(chǎn)支出：(1)請購金額預估在2000元以下者，由科長核決。(2)請購金額預估在2000元至2萬元者，由經(jīng)理核決。(3)請購金額預估在2萬元以上者，由總經(jīng)理核決。3.總務性用品：(1)請購金額預估在1000元以下者，由科長核決。(2)請購金額預估在1000

6、元至1萬元者，由經(jīng)理核決。(3)請購金額預估在1萬元以上者，由總經(jīng)理核決。附注：凡列入固定資產(chǎn)管理的請購項目應以“財產(chǎn)支出”核決權限呈核。(二)外購：1.請購金額預估在10萬(含)元以下者，由經(jīng)理核決。2.請購金額預估在10萬元以上者，由總經(jīng)理核決。第五條請購案件的撤銷(一)請購案件的撤銷應立即由原請購部門通知采購部門停止采購，同時于“請購單(內胸部整形吸脂塑身鼻部整形眼眉整形頜面整形私密整形耳部整形修復整形祛痣祛斑美白嫩膚

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8、伊維蘭更多免費下載，敬請登陸：第十一條訂購(一)采購經(jīng)辦人員接到經(jīng)核決的“請購單”后應以“訂購單”向廠商訂購，并以電話或傳真確定交貨(到貨)日期，同時要求供應商于“送貨單”上注明“請購單編號”及“包裝方式”。(二)若屬分批交貨者，采購經(jīng)辦人員應于“請購單”上加蓋“分批交貨”章以資識別。(三)采購經(jīng)辦人員使用暫借款采購時，應于“請購單”加蓋“暫借款采購”章，以資識別。第十二條進度控制及事務聯(lián)系(一)國內采購部門應分詢價、訂購

9、、交貨三個階段，以“采購進度控制表”控制采購作業(yè)進度。(二)采購經(jīng)辦人員未能按既定進度完成作業(yè)時，應填制“進度異常反應單”并注明“異常原因”及“預定完成日期”，經(jīng)呈主管核示后轉送請購部門，依請購部門意見擬訂對策處理。第十三條整理付款(一)物料管理部門應按照已辦妥收料的“請購單”連同“材料檢驗報告表”(其免填“材料檢驗報告表”部分，應于收料單加蓋“免填材料檢驗報告表”章)送采購部門，經(jīng)與發(fā)票核對無誤，于翌日前由主管核章后送會計部門。

10、會計部門應于結帳前，辦妥付款手續(xù)。如為分批收料者，“請購單(內購)”的會計聯(lián)須于第一批收料后送會計部門。(二)內購材料須待試車檢驗者，其訂立合同部分，依合同規(guī)定辦理付款，未訂合同部分，依采購部門呈準的付款條件整理付款。(三)短交應補足者，請購部門應依照實收數(shù)量，進行整理付款。(四)超交應經(jīng)主管核示始得依照實收數(shù)量進行整理付款，否則僅依訂貨數(shù)付款。第三節(jié)境外采購作業(yè)處理(含進口事務、關務)第十四條詢價、比價、議價(一)外購部門

11、依“請購單(外購)”的需求日及急緩件加以整理，并依據(jù)供應廠商資料，并參考市場行情及過去詢價記錄，以電話或傳真方式進行詢價作業(yè)，但因特殊情況(獨家制造或代理等原因)應于“請購單(外購)”注明外，原則上應向三家以上供應廠商詢價、比價或經(jīng)分析后議價。(二)請購的材料規(guī)范較復雜時，外購部門應附上各廠商所報材料的重要規(guī)范并簽注意見后，會請購部門確認。第十五條呈核及核決(一)比價、議價完成后，外購部門應填制“請購單(外購)”，擬訂“訂購廠商”