cto從0到100三大階段的12條攻略

1、從0到100實(shí)戰(zhàn)履歷：【從0到1】作為創(chuàng)始合伙人創(chuàng)建小強(qiáng)家居，在一個(gè)萌芽市場(chǎng)完成了B2C自營(yíng)的一體化家裝信息化解決方案建設(shè)?！緩?到95】擔(dān)任店商互聯(lián)CTO，完成了商流、物流、信息流、資金流的閉環(huán)，經(jīng)歷了從模型探索到快速擴(kuò)張到規(guī)模效應(yīng)的階段，構(gòu)建了完整的B2B電商、物流、供應(yīng)鏈、大數(shù)據(jù)、金融的平臺(tái)化建設(shè)?！緩?5到100】如果上市是100分，幸運(yùn)的加入了團(tuán)車IPO沖刺環(huán)節(jié)。見(jiàn)證了穩(wěn)定的產(chǎn)品完成里程碑后再次創(chuàng)新的歷程。初創(chuàng)期初創(chuàng)期一切都是

2、零?；锇閭儊?lái)自各種行業(yè)，背景不同認(rèn)知結(jié)構(gòu)不同，同時(shí)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)方向尚未確定，一切都在摸索中。初創(chuàng)期一定要精簡(jiǎn)產(chǎn)品研發(fā)，技術(shù)線需以最低成本與最短時(shí)間上線為第一使命。原因有三，第一這是業(yè)務(wù)客觀要求；第二初創(chuàng)期資源有限，包括資金、人員、客戶等，需要快速驗(yàn)證模型，第三是創(chuàng)業(yè)者思維相對(duì)活躍總會(huì)冒出新想法，不定時(shí)間就會(huì)永遠(yuǎn)改下去。團(tuán)隊(duì)要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行充分抽象，技術(shù)線開(kāi)發(fā)只追求必要的和公共的部分投產(chǎn)實(shí)施，避免過(guò)度的設(shè)計(jì)或功能儲(chǔ)備。很多團(tuán)隊(duì)一年之后復(fù)盤(pán)都會(huì)發(fā)現(xiàn)

3、，第一階段花了巨大精力開(kāi)發(fā)的80%的功能對(duì)后續(xù)業(yè)務(wù)的價(jià)值幾乎為零。由于資源，思考維度、能力象限的局限，初創(chuàng)公司只能專注于關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)來(lái)完成核心動(dòng)作。否則團(tuán)隊(duì)可能會(huì)陷入泥沼，即使擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)或者724小時(shí)加班也無(wú)法滿足。CTO堅(jiān)持減法策略一定會(huì)在內(nèi)部面臨很多挑戰(zhàn)，但即便如此，也要堅(jiān)定做減法。攻略3：打破認(rèn)知壁壘，多職能和思維方式快速轉(zhuǎn)化很多創(chuàng)業(yè)者出身于大公司，習(xí)慣標(biāo)準(zhǔn)流程和固定職能劃分，但這些在創(chuàng)業(yè)中都將被打破，不要想當(dāng)然以為，自己的角度就是最優(yōu)