激勵(lì)下屬技能訓(xùn)練

1、激勵(lì)下屬技能訓(xùn)練激勵(lì)下屬技能訓(xùn)練目的目的一、提高洞察人是如何被激勵(lì)的能力二、制定確認(rèn)屬員動(dòng)機(jī)的方式三、尋求管理者能影響屬員動(dòng)機(jī)的方式四、確定提高屬員激勵(lì)水平的準(zhǔn)則五、為改善對(duì)屬下的激勵(lì)制定一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃激勵(lì)屬下激勵(lì)屬下為了使你的屬員成功地達(dá)到目標(biāo)，你要：1懂得如何促進(jìn)工作；2了解激勵(lì)屬員的方式；3確認(rèn)在激勵(lì)下屬過程中你所扮演的角色。如何激勵(lì)屬下如何激勵(lì)屬下一、金錢作為一種激勵(lì)手段是重要的，但是作用是有限的。二、管理者為屬員創(chuàng)造有利的條件，

2、會(huì)使激勵(lì)更有效。三、必須確定個(gè)人目標(biāo)，因而使他們：1獲得成功時(shí)的滿足感；2優(yōu)秀的工作得到承認(rèn)；3改善和促進(jìn)工作；4參與決策；5增強(qiáng)責(zé)任感；6自主地計(jì)劃和組織他們自己的工作；7挑戰(zhàn)和個(gè)人成長(zhǎng)。高期望，而這種期望在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里是難以滿足的。因此，你要發(fā)現(xiàn)、尋找那些能激勵(lì)你的下屬、改善他們工作績(jī)效的手段。就工作本身而言，它不是一個(gè)激勵(lì)要素。一個(gè)有效的管理者，應(yīng)能創(chuàng)造促使下屬達(dá)成各自目標(biāo)的條件。這些目標(biāo)包括：1從成功中獲得滿足感；2使優(yōu)秀的工

3、作得到承認(rèn)；3改善和促進(jìn)工作；4參與決策；5增強(qiáng)責(zé)任感；6自主地計(jì)劃和組織自己的工作；7挑戰(zhàn)和個(gè)人成長(zhǎng)。然而，最重要的是，針對(duì)不同的人應(yīng)采取不同的激勵(lì)方式，對(duì)激勵(lì)問題提供一個(gè)通用的答案是不可能的。因此，你必須了解和影響下屬的動(dòng)機(jī)。確定下屬的激勵(lì)因素確定下屬的激勵(lì)因素這個(gè)練習(xí)設(shè)計(jì)的目的，是幫助你確認(rèn)和弄清激勵(lì)你下屬的激勵(lì)因素。你獨(dú)立地完成第一部分，然后分小組討論第二部分的內(nèi)容。第一部分1考慮一下，找出兩個(gè)下屬，一個(gè)處于最高激勵(lì)水平的，一個(gè)