物業(yè)公司目標(biāo)管理與績效考核管理辦法

1、物業(yè)公司目標(biāo)管理與績效考核管理辦法物業(yè)公司目標(biāo)管理與績效考核管理辦法第一章總則第一條為了進一步深化公司內(nèi)部的管理，建立以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績效評估體系，依此來改善員工的工作表現(xiàn)，增強企業(yè)活力，提高運行效率，達到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感，特制定此本制度。第二條考核的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進。第三條績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工崗位上的工作行為和工作效果。

2、第四條考核的原則1、一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性；2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差；3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)；4、公開性：員工要知道自己的詳細考核結(jié)果。第五條適用范圍：1、本制度適用于公司正式在冊員工及業(yè)務(wù)技術(shù)聘用人員；2、對于保潔、綠化、保安臨時聘用人員，適用《員工崗位考核管理辦法》；3、