xx公司績(jī)效考核管理辦法

1、武漢武漢XXXX有限公司有限公司績(jī)效考核管理辦法績(jī)效考核管理辦法武漢市麥立金企業(yè)管理咨詢有限公司武漢市麥立金企業(yè)管理咨詢有限公司二零一零年十一月二零一零年十一月武漢XX有限公司績(jī)效考核管理辦法1第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍武漢XX有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的所有員工均需參加考核。總經(jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)?？己藢?duì)象具體分為高層管理人員、中層管理人員和普通員工。第二條第二條考核目的與考核宗旨公司績(jī)效考核倡導(dǎo)“

2、以考核促進(jìn)員工與公司的共同成長與發(fā)展，達(dá)到不斷改進(jìn)績(jī)效、提升業(yè)績(jī)的目的”。員工考核的目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作能力和工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從而促進(jìn)公司整體績(jī)效的提升。公司的考核宗旨倡導(dǎo)“績(jī)效是管理出來的，不是考核出來的”，公司的績(jī)效管理按照以下程序進(jìn)行循環(huán)：?在主管副總總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定各部門考核期的績(jī)效目標(biāo)；?部門主管進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施，同時(shí)人力資源部進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)培訓(xùn)，不斷提高績(jī)效技能，以期達(dá)到考核期的績(jī)效目標(biāo)；?人力

3、資源部組織績(jī)效考核，部門主管進(jìn)行本部門的績(jī)效總結(jié)和考核；?人力資源部公布績(jī)效考核結(jié)果，部門主管組織績(jī)效面談，并提出績(jī)效改進(jìn)的思想和方法，以期取得更好的績(jī)效；?各部門在本期績(jī)效考核的基礎(chǔ)上制定下期的績(jī)效工作目標(biāo)，進(jìn)入下一期的績(jī)效循環(huán)。第三條第三條考核原則考核工作遵循以下原則：?以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；?定性與定量考核相結(jié)合；?公平、公正；?多角度考核。第四條第四條考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：?薪酬分配；?職務(wù)升降；?崗位調(diào)