清華同方工作評(píng)價(jià)因素標(biāo)準(zhǔn)表

1、清華同方工作評(píng)價(jià)因素標(biāo)準(zhǔn)表清華同方工作評(píng)價(jià)因素標(biāo)準(zhǔn)表表格工作評(píng)價(jià)因素標(biāo)準(zhǔn)因素定義水平水平定義學(xué)歷或經(jīng)培訓(xùn)后達(dá)到的專業(yè)水平本因素是衡量承擔(dān)工作崗位所必須具備的學(xué)歷水平或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平第1分第2分第3分第4分第5分第6分高中畢業(yè)或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平中專畢業(yè)或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平大專畢業(yè)或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平大學(xué)本科畢業(yè)或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水碩士研究生或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平博士研究生或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平經(jīng)驗(yàn)本因素是衡量為適應(yīng)職位所必須

2、具備的工作經(jīng)歷一般以時(shí)間長短來衡量第1分第2分第3分第4分第5分本職位工齡時(shí)間1年以內(nèi)本職位工齡時(shí)間13年本職位工齡時(shí)間36年本職位工齡時(shí)間69年本職位工齡時(shí)間9年以上獨(dú)立工作能力本因素是衡量職工在工作職位的實(shí)際能力根據(jù)該職位的要求運(yùn)用個(gè)人的判斷作出決定的程度同時(shí)要考慮到工作范圍的大小與復(fù)雜程度第1分第2分第3分第4分第5分第6分只要按明確規(guī)定的要求去做很少運(yùn)用判斷有問題可找有關(guān)人員或主管領(lǐng)導(dǎo)來決斷按照規(guī)定的指示作出不太重要的判斷在小范

3、圍內(nèi)自行安排工作的實(shí)施.須對(duì)工作方法、步驟作出決定對(duì)較復(fù)雜的問題可請(qǐng)教主管領(lǐng)導(dǎo)一起解決.按照工作的總要求獨(dú)立實(shí)施本職位工作有效地解決各種問題在重大問題上可請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo).經(jīng)常運(yùn)用判斷獨(dú)立解決其中的重大問題一般不向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示商量.需要作出重大決策能出色組織協(xié)調(diào)本部門工作有效解決難度較高的問題.工作復(fù)雜程度本因素是衡量職位工作范圍的大小和復(fù)雜程度.第1分第2分第3分第4分第5分第6分進(jìn)行簡單的重復(fù)性工作無須個(gè)人判斷作出結(jié)論.按工作程序或工藝要求

4、進(jìn)行工作遇到問題可請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo).進(jìn)行部門之間的工作聯(lián)系并組織實(shí)施能得到領(lǐng)導(dǎo)的幫助.經(jīng)常進(jìn)行部門之間的工作聯(lián)系承擔(dān)多種工作要求較多的獨(dú)立判斷與分析解決有一定難度的問題.負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃和實(shí)施經(jīng)常進(jìn)行新問題的研討和制訂各種規(guī)章制度有效解決各種復(fù)雜的問題.主管本部門的主要工作有效解決各類問題本因素是衡量員工第1分簡單的工作集中思想的時(shí)間是很短暫的.管理范圍管理范圍責(zé)任的大小和管理的復(fù)雜性一般以人數(shù)的多少來反映第2分第3分第4分第5分第6分根據(jù)工

5、作程序進(jìn)行管理或負(fù)責(zé)25人的管理工作.進(jìn)行專業(yè)項(xiàng)目的管理或負(fù)責(zé)510人的管理工作.進(jìn)行較復(fù)雜項(xiàng)目的管理或負(fù)責(zé)1015人的管理工作進(jìn)行各種項(xiàng)目的管理和指導(dǎo)或負(fù)責(zé)1520人的管理工作.進(jìn)行公司或部門全面的管理或負(fù)責(zé)20人以上的管理工作.職位勝任程度衡量員工任職要求、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和具有的技能評(píng)定期內(nèi)完成工作的成績及工作質(zhì)量.第1分第2分第3分第4分第5分勉強(qiáng)符合職位要求需要幫助督促，質(zhì)量很難使人放心.基本適應(yīng)職位要求成績、質(zhì)量一般.勝任

6、職位要求成績、質(zhì)量優(yōu)良.能勝任二種以上職位要求成績、質(zhì)量優(yōu)良.能勝任各種復(fù)雜職位的要求出色完成工作任務(wù)質(zhì)量使人放心.執(zhí)行公司“規(guī)章制度和工作規(guī)范”本因素是衡量員工在考核期內(nèi)執(zhí)行公司“規(guī)章制度和工作規(guī)范”的實(shí)際成績.第1分第2分第3分第4分第5分有違反“規(guī)章制度和工作規(guī)范”的現(xiàn)象?；灸軋?zhí)行“規(guī)章制度和工作規(guī)范”有時(shí)需要幫助督促.能執(zhí)行“規(guī)章制度和工作規(guī)范”.一貫自覺執(zhí)行“規(guī)章制度和工作規(guī)范”.一貫自覺“規(guī)章制度和工作規(guī)范”有效制止違反“