2018年二級建造師管理重點

1、20182018年二級建造師管理重點年二級建造師管理重點1、安全管理是項目管理的最重要的任務(wù)。2、動態(tài)控制是項目目標(biāo)控制的基本方法論。3、建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，業(yè)主方的項目管理是核心。4、3控3管1協(xié)調(diào)：3控制（投資成本、進(jìn)度、質(zhì)量）3管理（合同、安全、信息）1組織協(xié)調(diào)。5、項目管理的核心是目標(biāo)控制。業(yè)主方項目管理中，進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo).項目管理內(nèi)涵：通過策劃

2、和控制，使項目費用進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。項目開始至項目完成是項目實施期；項目策劃是項目實施的策劃。6、影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的因素：組織、人、方法與工具7、施工總承包方的管理任務(wù)：其中施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。施工總承包管理方，一般不承擔(dān)施工任務(wù)。若干，需投標(biāo)；一般總包管理方不予分包和供貨直接簽訂合同（業(yè)主簽），業(yè)主同意也可要求負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。兩者都對分包承擔(dān)組織及管理責(zé)任。建設(shè)項目工程總承包基本出發(fā)點：組織集成化

3、。主要意義：增值8、控制目標(biāo)的主要措施包括：組織措施（最重要）、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。施工進(jìn)度目標(biāo)分解：施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃、項目各子系統(tǒng)和各分項目施工進(jìn)度計劃等施工方進(jìn)度控制的措施：組織措施（組織是決定性因素人、分工、流程）、管理措施（管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險管理、信息技術(shù)等）、經(jīng)濟(jì)措施（資金、資源、激勵措施）、技術(shù)措施（調(diào)整設(shè)計，換機換料）9、項目目標(biāo)動態(tài)控制的程序：分解、收集、比較、糾偏、

4、調(diào)整。分收比糾調(diào)核心是比糾項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：對項目的目標(biāo)（如投資成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，、以確定用于目標(biāo)控制的計劃值10、運用動態(tài)控制原理控制施工成本：①成本目標(biāo)逐層分解②對成本目標(biāo)動態(tài)跟蹤控制（收集實際值，計劃和實際對比）11、項目結(jié)構(gòu)圖直線任務(wù)關(guān)系靜態(tài)組織結(jié)構(gòu)圖單箭線指令關(guān)系靜態(tài)合同結(jié)構(gòu)圖雙箭線合同關(guān)系靜態(tài)工作流程圖單箭線邏輯關(guān)系動態(tài)（菱形代表判別）工作任務(wù)分工表（部門職責(zé)任務(wù)分工）每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任

5、務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門；管理職能分工表（反映各工作部門職能分工）管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門（工作崗位）的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工

6、程監(jiān)理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示。12、組織結(jié)構(gòu)模式：職能指令多線性長指令一可能造成組織運行困難矩陣大指令二組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。24、施工風(fēng)險包括：組織風(fēng)險（人）經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險（資金、合同、計劃等）工程環(huán)境風(fēng)險（自然災(zāi)害、水文條件、引起火災(zāi)或爆炸的因素等）技術(shù)風(fēng)險（設(shè)計文件、施工方案、物資、機械等）25、風(fēng)險管理包括策

7、劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制。26、施工風(fēng)險管理全過程包括：識別（動詞收集、確定、編制）評估（名詞概率、損失量、風(fēng)險量）根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。響應(yīng)（規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略）控制（預(yù)測預(yù)警）27、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點：科公服毒（科學(xué)性、公平性、服務(wù)性、獨立性）監(jiān)理的依據(jù)：法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、承包合同。28、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，

8、施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。監(jiān)理過程中情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。29、監(jiān)理方式：旁站、巡視、平行檢驗。30、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃（在簽訂工程監(jiān)理委托合同和收到設(shè)計文件后開始編制）由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制，經(jīng)總監(jiān)簽字后由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批監(jiān)理實施細(xì)則（新材料、新工藝、新設(shè)備、專業(yè)性強、危險性大的分部分項工程）由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)審批

9、。監(jiān)理實施細(xì)則主要內(nèi)容：①專業(yè)工程特點；②監(jiān)理工作流程；③監(jiān)理工作要點；④監(jiān)理工作方法及措施。在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細(xì)則可根據(jù)實際情況進(jìn)行補充、修改，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。31、旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)：檢查人料機，檢查方案、標(biāo)準(zhǔn)，檢查檢驗報告、做好監(jiān)理記錄。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工