2018二級建造師《施工管理》新版重點(diǎn)筆記

1、120182018年二級建造師建設(shè)工程年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義施工管理講義2Z1010102Z101010施工方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（1）自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成（實(shí)施階段）（2）項(xiàng)目策劃（指項(xiàng)目實(shí)施的策劃，目標(biāo)控制前的籌劃和準(zhǔn)備工作）（3

2、）項(xiàng)目目標(biāo)控制：費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量（“費(fèi)用目標(biāo)”業(yè)主——投資目標(biāo)，施工方——成本目標(biāo)）（4）項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義；項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。決策階段決策階段設(shè)計準(zhǔn)備設(shè)計準(zhǔn)備階段階段設(shè)計階段設(shè)計階段施工階段施工階段動用前動用前準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段保修階段保修階段初步設(shè)計編制可行性研究報告編制設(shè)計任務(wù)書編制項(xiàng)目建議書技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工招標(biāo)招標(biāo)竣工驗(yàn)收動用開始保修期結(jié)束項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)

3、施階段2Z1010112Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型：1.業(yè)主方（總集成者、總組織者）業(yè)主方（總集成者、總組織者）：①投資方的項(xiàng)目管理②開發(fā)方的項(xiàng)目管理③工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利（含監(jiān)理單位含監(jiān)理單位）32.分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工施工總承包方或施工總承包管理總承包管理的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。3.施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)

4、施工任務(wù)組織組織的總的責(zé)任。4.一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競標(biāo)平等條件下競標(biāo)）獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。5.一般情況下，施工總承包管理方不與分包和供貨方直接簽訂施工合同，由業(yè)主直接業(yè)主直接簽訂。6.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的相同的管理任務(wù)和責(zé)任。7.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的基本出發(fā)點(diǎn)基本出發(fā)點(diǎn)組織集成化。組織集成

5、化。8.8.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動總價合同。變動總價合同。2Z1010202Z101020施工管理的組織施工管理的組織更多資料請加群：3019006111.建設(shè)工程項(xiàng)目的特征特征：①項(xiàng)目都是一次性一次性②全壽命全壽命周期（決策、實(shí)施、使用）③多單位多單位協(xié)同協(xié)同，合作不固定