“安全風險分級管控和隱患排查治理兩個體系”建設作業(yè)指導書

1、“安全風險分級管控和隱患排查治理兩個體系安全風險分級管控和隱患排查治理兩個體系”建設作業(yè)指導書建設作業(yè)指導書一、一、“兩個體系兩個體系”建設實設實施步施步驟（一）文件準備與宣貫1.編制相關文件（1）在認真學習有關文件精神、《關于推進安全風險分級管控和隱患排查治理兩個體系建設的緊急通知》、《安全生產風險分級管控與隱患排查治理體系建設工作方案（試行）》、《客車運輸公司安全風險辨識分級管控細則》、《集團公司安全生產檢查和隱患排查治理制度》。2

2、.進行學習宣貫（1）利用宣傳欄、全員培訓等形式展開宣傳發(fā)動，讓全體職工深刻領會“雙體系建設”的重要意義、目的、工作內容、工作方式，以及“雙體系建設”在安全生產工作中的重要性和防范事故的重要作用。（2）結合公司內審員，掌握必要的工具和方法，具備危險源辨識和風險管控基本能力，為深入實施打下基礎。（二）“雙體系建設”組織實施1.風險點排查與分級（1）確定風險點。各科室按照職責內生產組織、工藝流程、設患登記和消除工作，實現(xiàn)每日一檢查、每周一匯總

3、，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。3風險告知及時向員工進行交底并嚴格執(zhí)行風險管控措施。在重點部位、環(huán)節(jié)張貼《風險告知牌》、《崗位風險提示卡》，完成風險公示和標注，使進入該區(qū)域的人員對該區(qū)域存在的風險清晰掌握。（三）總結完善1.要認真總結體系建設階段的工作經驗和教訓，為雙體系及管理制度修訂提供客觀依據(jù)。根據(jù)隱患排查治理結果補充完善風險點及危險源辨識信息表。二、安全生二、安全生產風險產風險分級管控體系建管控體系建設梳理本單位生產經營活動和其他活動

4、，辨識、評價中存在的危險、有害因素，進行風險分析，明確管控措施、管控責任，實現(xiàn)生產活動各個環(huán)節(jié)與單位生產組織架構相適應，做到責任到位，對各個風險點進行科學分級管控。（一）（一）風險風險辨識分級小組在“兩個體系”建設領導小組的帶領下，按全科負責組織、協(xié)調開展安全生產風險分級管控體系建設工作，負責組織各部門成員開展風險辨識、分級活動，確定風險管控工作開展方向。成立由內審員、安全管理人員、專業(yè)技術人員和一線管理人員組成的風險辨識分級小組，所有