實(shí)現(xiàn)6σ產(chǎn)品質(zhì)量的途徑和方法.pdf

1、6σ管理作為一種品質(zhì)突破策略在許多公司取得了巨大的成功,因而受到了越來越多的關(guān)注.6σ質(zhì)量意味著產(chǎn)品的缺陷率僅為百萬分之三點(diǎn)四,這種近乎完美的質(zhì)量水平無疑將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的利器.該文主要從6σ管理和現(xiàn)代質(zhì)量工程技術(shù)相結(jié)合的角度來探討如何實(shí)現(xiàn)6σ產(chǎn)品質(zhì)量.該文首先介紹6σ質(zhì)量體系的基本內(nèi)涵,對(duì)6σ質(zhì)量的含義及其經(jīng)濟(jì)性特征進(jìn)行分析,闡明了實(shí)現(xiàn)6σ質(zhì)量的意義,進(jìn)而對(duì)6σ管理的核心理念及其與傳統(tǒng)質(zhì)量管理的關(guān)系進(jìn)行了分析.在此基礎(chǔ)上,總結(jié)出實(shí)現(xiàn)

2、6σ產(chǎn)品質(zhì)量的兩個(gè)基本原理:質(zhì)量突破原理和持續(xù)改進(jìn)原理.通過對(duì)6σ產(chǎn)品質(zhì)量系統(tǒng)進(jìn)行分析,提出了實(shí)現(xiàn)這一卓越質(zhì)量的基本途徑:實(shí)施6σ管理,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量以及對(duì)過程實(shí)施超嚴(yán)格的控制.其中,6σ管理的實(shí)施側(cè)重從組織、策劃和改進(jìn)三個(gè)階段性步驟來闡述.設(shè)計(jì)階段著重論述了質(zhì)量功能展開方法,針對(duì)其存在的缺陷和不足給出了改進(jìn)的質(zhì)量功能展開理論框架和系統(tǒng)的解決方法,并探討了質(zhì)量功能展開法與田口方法的綜合應(yīng)用,給出了相應(yīng)的整合模型和說明.過程控制階段,分析了