重慶力帆集團(tuán)對(duì)外投資的區(qū)位選擇研究.pdf

1、21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。最近10年來(lái)，中國(guó)的企業(yè)不斷地“走出去”，進(jìn)行對(duì)外投資。面臨的困惑也很多：要不要走出去？走到哪里去？怎么走出去？這些都是很核心的論題。 本文主要針對(duì)摩托車企業(yè)進(jìn)行分析，并以案例分析的形式為主（以積極對(duì)外投資的重慶力帆集團(tuán)為例）。我國(guó)生產(chǎn)摩托車的產(chǎn)能達(dá)到每年2000萬(wàn)輛，由于國(guó)內(nèi)實(shí)際年銷售量為1000萬(wàn)輛左右，因此，巨大的產(chǎn)能急需向外釋放。同時(shí)，由于發(fā)展的梯度差異，國(guó)外部分地區(qū)存在著巨大

2、的市場(chǎng)卻缺乏產(chǎn)能來(lái)支撐。走出國(guó)門可以利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，更好地促進(jìn)我們企業(yè)的發(fā)展。我們的企業(yè)有很強(qiáng)的對(duì)外投資的欲望，但是必須先消除困惑，其中一個(gè)主要的問(wèn)題就是對(duì)外投資的區(qū)位選擇問(wèn)題。 本文首先對(duì)重慶力帆集團(tuán)的行業(yè)背景和企業(yè)狀況進(jìn)行分析，得出：即便遇到諸多制約條件，重慶力帆集團(tuán)必須善于利用國(guó)內(nèi)國(guó)外兩種資源，大膽走出去。然后對(duì)我們對(duì)外投資的基本情況特別是區(qū)位選擇的實(shí)踐進(jìn)行分析，得出：各種企業(yè)應(yīng)該依據(jù)不同特點(diǎn)確定對(duì)外投資的核心因素。同時(shí)