企業(yè)管理概論自考重點(diǎn)

1、第一章第一章企業(yè)的概念企業(yè)的概念：企業(yè)是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到資本主義階段，機(jī)器大生產(chǎn)代替了工廠手工業(yè)時(shí)候才生產(chǎn)發(fā)展起來的。含義含義：1企業(yè)是以市場為導(dǎo)向，一盈利為主要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織。2企業(yè)是實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的社會經(jīng)濟(jì)基本單位3企業(yè)是依法成立、依法經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體企業(yè)的類型企業(yè)的類型依照生產(chǎn)資料所有制性質(zhì)：公有制企業(yè)（國有企業(yè)、集體企業(yè)）非公有制企業(yè)（個體企業(yè)、私營企業(yè)、外商投資企業(yè)）依照企業(yè)所屬行業(yè)劃分：農(nóng)業(yè)

2、企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)依照企業(yè)使用的主要經(jīng)營資源劃分：勞動密集型企業(yè)、資金密集企業(yè)、技術(shù)密集型企業(yè)、知識密集企業(yè)按企業(yè)規(guī)模劃分：大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)按企業(yè)組織形式劃分：簡單綜合型、簡單專業(yè)企業(yè)、多元專業(yè)化企業(yè)、跨行業(yè)綜合型企業(yè)按企業(yè)類型劃分：內(nèi)向型企業(yè)、外向型企業(yè)、跨國企業(yè)按企業(yè)運(yùn)用的主體技術(shù)劃分：傳統(tǒng)型技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)（1）外商投資企業(yè)：中外合資經(jīng)營企業(yè)、中外合作經(jīng)營企業(yè)、外商獨(dú)資經(jīng)營企業(yè)（2）私營企業(yè)和個體企業(yè)：（3

3、）高新技術(shù)企業(yè)：(4)外向型企業(yè)和跨國公司：（5）第三方物流商和第四方物流商：所謂第三方物流（第三方物流（3PL）是指專門從事物流的中介組織，按照合約的要求，在制定時(shí)間期限內(nèi)，為制造商提供部分或部分的物流服務(wù)經(jīng)營管理活動。所謂第四方物流的主體包括集成商及其在一起的分包商。企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：產(chǎn)品、人、財(cái)、物、信息企業(yè)系統(tǒng)特征企業(yè)系統(tǒng)特征：1大規(guī)模采用機(jī)器和機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn)，系統(tǒng)將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)2勞動分工精細(xì)，協(xié)作關(guān)系復(fù)嚴(yán)密3生

4、產(chǎn)過程具體高度的比例性、連續(xù)性、4生產(chǎn)社會化程度高，有廣泛、密切的外部聯(lián)系企業(yè)組織形式企業(yè)組織形式：是指企業(yè)財(cái)產(chǎn)及社會化大生產(chǎn)的組織形態(tài)，它表明一個企業(yè)的財(cái)產(chǎn)構(gòu)成，內(nèi)部分工協(xié)作與外部經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的方式（1）按財(cái)產(chǎn)構(gòu)成劃分的企業(yè)組織形式：個人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企、公司制企業(yè)（有限責(zé)任公司、股份有限公司）（2）按企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作劃分：單廠型企業(yè)、總廠型企業(yè)、專業(yè)公司（3）按專業(yè)外部社會聯(lián)系方式劃分：聯(lián)系公司、企業(yè)聯(lián)系合體、戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)企業(yè)

5、存在的種種弊端主要表現(xiàn)在：1產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊2投資主體單一3企業(yè)資產(chǎn)呆滯4政企職責(zé)不分5經(jīng)濟(jì)效益不佳企業(yè)集團(tuán)具有以下的特征：1具有一個實(shí)力雄厚、對集團(tuán)成員企業(yè)具有控制力和影響力的核心企業(yè)2組織結(jié)構(gòu)具有層次性，一般分為核心層、緊密性、半緊密層、松散層3多渠道影響和控制成員企業(yè)按照企業(yè)集團(tuán)實(shí)行聯(lián)系經(jīng)營的內(nèi)容和方式來劃分：產(chǎn)品輻射型、多元復(fù)合型、項(xiàng)目成套型、經(jīng)營服務(wù)出口導(dǎo)向型董事會的職權(quán)：1召集股東并向股東做報(bào)告執(zhí)行股東會的決議、決定2決定公司的

6、戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃，擬定投資方案，對公司經(jīng)營活動進(jìn)行全面而連續(xù)的而檢查評價(jià)3提出公司的利潤分配方案及彌補(bǔ)方案4制定公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案5擬定公司合并、分立、解散6聘任或解任公司經(jīng)理7制定公司基本管理制度（3）高層經(jīng)理班子）高層經(jīng)理班子高層經(jīng)理班子的職權(quán)：1主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議2組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和方案3擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)4擬定公司的基本制度5制定公司的具體規(guī)章6提請聘任或解任公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人7聘任或解任除了

7、由董事會品讓你或解任以外的管理人員8公司章程或董事會授予的其他職權(quán)（4）監(jiān)事會）監(jiān)事會監(jiān)事會不得少于3個人董事、經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事監(jiān)事會職權(quán)：1檢查公司的財(cái)務(wù)2對董事、經(jīng)理等管理人在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)有無違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督3當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司利益時(shí)，有權(quán)要求他們糾正4提議召開臨時(shí)股東大會5公司章程規(guī)定的其他職權(quán)經(jīng)營管理者得激勵約束機(jī)制：報(bào)酬機(jī)制（經(jīng)濟(jì)利益、個人價(jià)值實(shí)現(xiàn)、社會榮譽(yù)）約束機(jī)制（內(nèi)部約束、外

8、部約束）外部約束：法律約束、市場機(jī)制約束、社會約束）社會約束：會計(jì)事務(wù)所、審計(jì)事務(wù)所、資產(chǎn)評估中心企業(yè)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)組織的原則：企業(yè)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)組織的原則：1任務(wù)目標(biāo)原則2專業(yè)分工與協(xié)作原則3指揮統(tǒng)一原則4有效管理幅度原則5責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則6集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則7穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則8精簡機(jī)構(gòu)原則企業(yè)管理者在設(shè)計(jì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素？答：經(jīng)營戰(zhàn)略技術(shù)特點(diǎn)企業(yè)規(guī)模外部環(huán)境企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式：直線結(jié)構(gòu)、直線職能